很遺憾，大部分公司最關鍵的崗位都交給了一群水貨！

    時間：2024-12-06

 

據(jù)《俄勒岡人報》報道，全球運動巨頭耐克裁掉40%的高管職位。

這背后隱藏的真相是，許多企業(yè)高管并非真正來干活的。

這次裁員，耐克優(yōu)先裁掉的就是那些水貨——俗稱的偽高管。

 

一、偽高管，偽在哪？

偽高管，顧名思義，就是那些徒有其表、缺乏真才實學的高管。

他們在企業(yè)中往往扮演著令人不齒的角色，通過種種假動作來掩蓋自己的無能。

偽高管在企業(yè)中的幾個經(jīng)典假動作有哪些呢

 

第一、事事都問，事事都管

偽高管的一個典型特征，就是什么事都要問，什么事都想管。

他們以關心下屬、把控細節(jié)為借口，對下屬的工作進行無孔不入的干預。

這種過度的掌控欲不僅導致團隊嚴重內耗，還阻礙了團隊成員的成長和發(fā)揮。

這樣的高管不僅自己累得要死，下屬也會被他活活逼死。

更可怕的是，有這樣的高管存在的企業(yè)，往往無法培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人。

他就像一堵厚厚的墻，將下屬與老板隔開，下屬的才華和能力根本無法被老板看到。

偽高管之所以這么做，就是因為他們內心有深深的不安全感，害怕下屬強大之后自己失去位置，所以就用這種看似關心實則控制的方式，將下屬牢牢掌握在自己手里。

 

第二、有功必搶，有過必推

偽高管還有一個令人不齒的行為，那就是搶功推過。

每當團隊取得成績的時候，他們總是第一時間站出來，將功勞據(jù)為己有；

而當團隊出現(xiàn)問題的時候，他們又會第一時間將自己擇干凈，將所有責任都推給下屬。

在他們看來，下屬就是用來背鍋的，就是用來給自己當擋箭牌的。

這樣的高管不僅讓下屬寒心，也會讓老板失望。

老板都不傻，誰是真干活誰是假干活，心里跟明鏡似的。

搶功推過或許能得逞一時，但絕不會得逞一世。

最終等待他們的，一定是老板的秋后算賬。

 

第三、只敢下達，不敢上傳

在企業(yè)中，高管是連接老板和員工的橋梁。

他們不僅要將老板的指示傳達給員工，還要將員工的意見和反饋傳達給老板。

但偽高管卻只敢做前半部分——只敢下達老板的指示，卻不敢將員工的意見和反饋上傳給老板。

他們這么做，一是害怕老板怪罪，二是擔心自己的權威受到挑戰(zhàn)。

所以他們總是對員工的意見和反饋置若罔聞，或者干脆壓制不報。

這樣做的結果，就是導致老板與員工之間的隔閡越來越深，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也越來越差。

 

第四、只講個例，不講比例

一些偽高管們以一種令人咋舌的姿態(tài)存在著，他們最顯著的特征之一便是只講個例，不顧比例，將偶然的成功視為必然的法則。

偽高管們常常沉迷于個別成功案例的自我吹噓中，仿佛只要提起那些輝煌的瞬間，就能掩蓋掉無數(shù)失敗與平庸的決策。

他們忽視了成功的多樣性與復雜性，錯誤地將個別現(xiàn)象放大為普遍規(guī)律，這種以偏概全的做法無疑是對管理智慧的極大嘲諷。

在他們眼中，似乎只要復制粘貼那些所謂的“成功經(jīng)驗”，就能輕松駕馭任何挑戰(zhàn)，殊不知，真正的領導力在于對復雜多變環(huán)境的深刻洞察與靈活應對。

更令人擔憂的是，偽高管們往往將偶然的成功視為自己能力的必然體現(xiàn)，這種盲目的自信實則是對現(xiàn)實的嚴重誤判。

他們忘記了成功背后往往隱藏著無數(shù)未知的因素與變數(shù)，而將一切歸功于自己的英明決策，這種自我陶醉不僅讓他們失去了對真實世界的感知能力，更讓團隊在錯誤的道路上越走越遠。

 

二、真高管，真在哪？

與偽高管相比真高管則具備真才實學、真心實意和求真務實的特質。

他們不僅能夠為企業(yè)帶來實質性的價值，還能成為團隊的靈魂和領袖。

 

第一、真才實學

真才實學，是真高管最堅實的基石。

他們不是靠夸夸其談、虛假包裝來博取眼球，而是憑借深厚的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，在各自的領域里獨領風騷。

這些真高管，往往有著扎實的學術背景，或是多年摸爬滾打積累下來的寶貴經(jīng)驗。

他們深知，只有不斷學習、不斷進取，才能在這個日新月異的時代中保持競爭力。

他們總是保持著對知識的渴望，對技能的精進，讓自己成為團隊中的智囊與領袖。

他們靠的是真才實學，而不是溜須拍馬、玩弄權術。

 

第二、真心實意

真高管還要有一顆真心實意的心。

他們要對企業(yè)忠誠，要對員工關愛，要對工作負責。

只有真心實意才能贏得員工的信任和尊重才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

 

第三、求真務實

求真務實，是真高管最鮮明的作風。

他們不會沉迷于空洞的口號和華麗的辭藻，而是腳踏實地、一步一個腳印地推動企業(yè)向前發(fā)展。

企業(yè)的成功不是靠喊出來的，而是靠做出來的。

他們總是深入基層、深入一線，了解企業(yè)的真實情況，掌握市場的最新動態(tài)，制定切實可行的戰(zhàn)略計劃。

這種求真務實的態(tài)度，不僅讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，也讓員工看到了希望與未來。

 

寫在最后：

總之，偽高管玩弄假動作，創(chuàng)造低價值；

真高管傾注真心，贏得高回報。

企業(yè)一定要有意識地為組織剔除偽高管加入真高管。

只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。