生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含以下模塊1：

計(jì)劃管理：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃和安排。
采購(gòu)管理：包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、采購(gòu)付款等管理模塊。
制造管理：包括工單管理、工序管理、工藝管理等模塊。
品質(zhì)管理：包括質(zhì)量檢驗(yàn)、不良分析、質(zhì)量記錄等模塊。
效率管理：包括作業(yè)效率、設(shè)備效率等模塊。
設(shè)備管理：包括設(shè)備檔案、維修計(jì)劃、維修記錄等模塊。
庫(kù)存管理：包括入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等模塊。
士氣管理：包括員工滿(mǎn)意度調(diào)查、員工培訓(xùn)等模塊。
精益生產(chǎn)管理：包括精益生產(chǎn)方法的集成應(yīng)用、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等模塊。

生產(chǎn)管理的五大要素包括1：

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制和人力資源管理。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的第一步，需要確定生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、所需的人員、設(shè)備和原材料等。生產(chǎn)組織是安排生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，包括人員的分工和設(shè)備的配置。生產(chǎn)控制是監(jiān)督和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃進(jìn)行。產(chǎn)品質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。人力資源管理則是合理配置和培訓(xùn)員工，提高士氣，為生產(chǎn)的高效實(shí)施提供保障。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括以下模塊2：

計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)管理的五大要素包括2：

生產(chǎn)計(jì)劃：制定生產(chǎn)目標(biāo)，確定生產(chǎn)數(shù)量，確定生產(chǎn)周期，以及需要的人員、設(shè)備和原材料等。
生產(chǎn)組織：合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
生產(chǎn)控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和糾正。
產(chǎn)品質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和提高。
人力資源管理：有效管理和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的人力資源，包括人員配備、培訓(xùn)、績(jī)效管理等。