企業(yè)生產(chǎn)管理標準化建設(shè)路徑可以按照以下步驟進行1：

建立標準化管理制度。明確生產(chǎn)管理流程和標準，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品檢驗、設(shè)備管理、安全管理等方面。制定相應(yīng)的管理標準，如產(chǎn)品標準、工藝標準、操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化、標準化。
培訓(xùn)員工。提高員工對標準化管理的認識和技能，使其掌握相關(guān)標準和流程。開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及實際操作培訓(xùn)，提高員工的標準化意識和操作技能。
推行標準化管理。將標準化管理貫穿到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，嚴格按照標準和流程執(zhí)行。建立監(jiān)督檢查機制，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行糾正，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
持續(xù)改進。根據(jù)實際情況和市場需求，不斷優(yōu)化標準化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對標準化管理制度進行修訂和完善，使其更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
加強與其他部門的協(xié)作。生產(chǎn)管理部門需要與其他部門，如銷售部門、采購部門、物流部門等加強溝通協(xié)作，確保信息的暢通和工作的協(xié)調(diào)。
通過以上步驟，企業(yè)可以建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險，提升企業(yè)的整體競爭力。

企業(yè)生產(chǎn)管理標準化建設(shè)路徑可以按照以下步驟進行2：

建立標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)高層管理人員牽頭，成立由各部門負責人組成的標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的職責和任務(wù)，確保標準化工作的順利推進。
開展標準化培訓(xùn)：對企業(yè)生產(chǎn)管理部門的管理人員和員工進行標準化知識和技能的培訓(xùn)，讓他們了解標準化理念、方法和工具，提高對標準化的認識和操作技能。
制定標準化工作規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需求，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的標準化工作規(guī)劃，明確標準化建設(shè)的目標、任務(wù)、時間表和預(yù)算等內(nèi)容。
開展標準制定工作：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實際情況和需要，制定相應(yīng)的企業(yè)標準，包括產(chǎn)品標準、工藝標準、操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)都有標準可循。
開展標準實施工作：制定標準后，要組織各部門按照標準要求進行生產(chǎn)和管理，并對實施情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
持續(xù)改進標準化工作：在標準化實施過程中，要不斷收集反饋意見和建議，對標準化工作進行持續(xù)改進和完善，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
通過以上步驟，企業(yè)可以建立起符合自身實際情況的標準化管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。