一;企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程有很多好處，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.提高企業(yè)的管理水平和效率。通過建立完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的管理水平和效率。

2.提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)施內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高資源的利用效率和運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力。建立完善的內(nèi)部控制制度，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力。

4.增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和聲譽(yù)。通過建立內(nèi)部控制制度和規(guī)范運(yùn)作流程，企業(yè)可以更好地遵守相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和聲譽(yù)，從而贏得更多的信任和支持。

5.為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。通過不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以提高自身的可持續(xù)發(fā)展能力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。
總之，企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程，有利于提高企業(yè)的管理水平和效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和聲譽(yù)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。

二：企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程，可以通過以下措施實(shí)現(xiàn)：

1.設(shè)定明確的內(nèi)部控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要明確內(nèi)部控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將其傳達(dá)給所有員工。這樣可以確保所有人都能了解并遵循內(nèi)部控制制度，同時(shí)也有利于對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

2.建立完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理需求，建立一套完整的內(nèi)部控制制度。該制度應(yīng)該明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，規(guī)定各個(gè)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，并提供清晰的操作規(guī)范，以確保所有業(yè)務(wù)都能夠得到有效的控制。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估制度，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.推進(jìn)信息化建設(shè)。企業(yè)可以引入先進(jìn)的信息化技術(shù)手段來提高內(nèi)部控制的效率和準(zhǔn)確性。例如，可以引入ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等現(xiàn)代化的管理軟件，使得各個(gè)部門之間的信息能夠共享，并且能夠相互監(jiān)督和制約。

5.建立激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)制度。企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)制度，以促進(jìn)內(nèi)部控制制度的落實(shí)和執(zhí)行。對(duì)于遵守內(nèi)部控制制度的員工可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反制度的人員則需要追究責(zé)任并進(jìn)行懲罰。

6.不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度，使其能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)情況。可以通過定期的內(nèi)部審查、外部審計(jì)以及內(nèi)部控制自我評(píng)估等手段，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制的不足之處。
總之，企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程需要全員參與，從上到下齊心協(xié)力。只有不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度，才能提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。