導語：威懾力可以說是領(lǐng)導者的光環(huán)。沒有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。

領(lǐng)導者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對他心服口服，是因為他們有很高的聲望、影響力、感召力和說服力。
他們之所以能夠“振臂一呼，應者云集”，往往就是因為他們具備不可抗拒的威懾力。
作為領(lǐng)導，必須有一定的威懾力。
威懾力是領(lǐng)導者實現(xiàn)領(lǐng)導意圖、實施有效管理的無形資產(chǎn)和基本素質(zhì)，是提升領(lǐng)導力的必由之路。
但如何恰當?shù)丶訌娺@種威懾力，同時又不至于讓團隊成員感到壓抑呢？
需要在以下八個方面不斷努力和提高。

1、抓民心：威懾力的主要來源
威信成于民心，存于民心。
威懾力，這一看似難以捉摸的概念，實際上并非空中樓閣或遙不可及的幻想。
它并不是一種可以輕易獲得或隨意展現(xiàn)的力量，而是深深根植于一個人的內(nèi)在品質(zhì)和外在表現(xiàn)之中。
這種力量的根源，可以追溯到四個主要方面：品德、信譽、才華和業(yè)績。
因此，想要擁有威懾力，并不是一蹴而就的事情。這就需要管理者加強修養(yǎng)，嚴于律己，防微杜漸。

2、處事公正：樹立長期威懾力
領(lǐng)導的魅力并不是讓人感到恐懼或者是害怕，而是讓人信服。
一個令人信服的領(lǐng)導者在短期內(nèi)可能看起來威嚴而好斗。從長遠來看，他需要更多的其他東西，其中最重要的是:
（1）公平無私。能夠合理設(shè)置獎懲，公正評價結(jié)果，堅決執(zhí)行獎懲政策，使所有下屬行為的后果高度確定；
（2）做生活和職業(yè)的榜樣。讓下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重并想要跟隨你。

3、適當?shù)木嚯x：距離產(chǎn)生“威”
在職場上，有一個規(guī)則叫做刺猬法則。
在寒冷的冬天，兩只刺猬試圖通過緊抱取暖，卻因身上的刺而互相傷害。最終，它們找到了一個適當?shù)木嚯x，既能取暖又不受傷。
這個故事就是“刺猬法則”的由來，在企業(yè)管理中也得到了廣泛的應用。
所以，管理者和下屬員工保持適當距離有三個原因。
（1）幫助管理者樹立自己的威信。
（2）防止管理者在決策時受到人際關(guān)系的影響而處于被動的局面。
（3）讓領(lǐng)導者從更理性的角度思考問題。

4、“藏心”：保持神秘感與深度
領(lǐng)導者要學會“藏心之術(shù)”，就是把事情藏在心里，而不是掛在臉上。
一個真正的管理者從來不會讓他的下屬輕易看穿他。
既不會有人能看到他的極限，也沒人會挑戰(zhàn)他的權(quán)威。
所以，管理者要想在下屬面前站得住腳，就必須學會“藏心之術(shù)”。
藏心之術(shù)的好處在于，它充分暴露了對方，使對方無法理解自己的真實意圖。
要做到這一點，你必須要讓自己可以做到喜怒形色含而不露，這是制勝的關(guān)鍵。
無論是做人還是做事，只有藏而不露，才能行穩(wěn)致遠。

5、戴上“面具”：適度擺架子
戴“面具”就是在適當?shù)臅r候給下屬一張莊重嚴肅的臉。
更通俗地說就是，你應該適度地擺出一點架子。
很多人可能不喜歡擺架子這個詞，但它卻是管理下屬的有效手段。
（1）擺架子往往會讓下屬覺得你高深莫測，捉摸不透，而這種效果正是樹立權(quán)威的需要。
（2）擺架子能夠營造距離感，讓下屬先嘗試自己解決問題和困難，而不是輕易去打擾領(lǐng)導。
（3）可以掩蓋自己的不足，每個人都不是完美的。如果你在下屬面前暴露太多，想和下屬坦誠相待，就會讓下屬看到你的缺點和不足，這不利于你在工作中的決策。
這里需要注意的是，戴面具，擺架子是為了更好地進行管理和決策，而不是為了可以彰顯管理者的權(quán)威，我們不能為了彰顯權(quán)威去擺架子。

6、慎下命令：確保威嚴保質(zhì)
在管理中，發(fā)布命令是一項至關(guān)重要的職責，它涉及到對下屬行為的引導和規(guī)范。
命令不僅是領(lǐng)導者意圖的傳達，更是推動工作順利進行的關(guān)鍵。若領(lǐng)導者未能妥善發(fā)布命令，可能會導致管理上的混亂和效率低下。
那么，如何有效地發(fā)布命令呢？
首先明確任務要求和完成時間；其次確定執(zhí)行命令的下屬；
然后清晰傳達命令內(nèi)容，包括任務、標準和截止日期；最后做好管控，跟蹤任務進度并確保完成。
下達命令是非常有學問的一件事，需要領(lǐng)導認真去鉆研。
領(lǐng)導者要有效地學習和運用它們，讓下達命令成為領(lǐng)導者成功實現(xiàn)自我的權(quán)杖。

7、殺雞儆猴：展示威嚴
作為管理者，你必須要有收放自如的手段。
優(yōu)秀的人可以表揚，可以樹立標桿，不服從管理的人也絕不能容忍。
只有適當露出兇狠的獠牙，才能達到更好的震懾效果。
職場上大多數(shù)人都是趨利避害的，很容易產(chǎn)生代入感。
當他們看到別人的“命運”時，必然會有所收斂。
這是一種潛意識行為，也是人的本能。
能將“殺雞儆猴”完美的應用，自然會讓下屬害怕，這也是管理者經(jīng)常使用的手段。

8、借助外部力量：突顯威嚴
管理者是否擁有威懾力，外表其實也是一個不可忽視的重要因素。所以，想要在下屬面前更有威嚴，就需要讓自己的外表更有威懾力。
美國哈佛大學著名的行為學專家皮魯克斯曾經(jīng)就發(fā)現(xiàn)，管理者的外部威懾優(yōu)于任何語言，是“外部力量”的一種表現(xiàn)。
這里也有一些tips可以幫助你提高你的威懾力:
（1）把你辦公室的椅子換成低的，讓下屬在和你交流的時候只能抬頭，從而產(chǎn)生一種威懾力。
（2）交談時，直視對方的眼睛、手等身體部位，給對方一種壓迫感。
（3）占據(jù)背光位置可以產(chǎn)生威懾作用。站在反光的位置，可以給對方一種炫目的物理效果，同時也可以產(chǎn)生各種心理效果，讓對方無法清晰的認出你的表情。而對方卻會被暴露在陽光下，這就會讓他產(chǎn)生一定程度的恐慌。
當然，類似這種通過外部因素人為、刻意增強自身外部威懾力的做法，并不完全提倡，我主張從自身內(nèi)在氣質(zhì)、管理能力等方面加強自身威懾力，從內(nèi)而外起到威懾作用。

寫在最后
許多人渴望領(lǐng)導之位，因其帶來的權(quán)力、資源和尊重。然而，領(lǐng)導背后是巨大的責任和壓力。真正的領(lǐng)導者需有威懾力、決策力，更要不斷付出與提升。若德不配位，地位難保。領(lǐng)導，非單是權(quán)力游戲，更是責任與成長的歷程。