心態(tài)對(duì)了，管理順了，事就成了！

    時(shí)間：2024-01-31

在管理領(lǐng)域，我們不難發(fā)現(xiàn)：

那些備受下屬敬仰，能夠成就卓越事業(yè)的管理者，往往都具備一種“彈性心態(tài)”。

在面對(duì)工作挑戰(zhàn)時(shí)，他們能夠展現(xiàn)出超乎尋常的從容冷靜，游刃有余地處理各種復(fù)雜問(wèn)題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

因此，在他們眼中心態(tài)永遠(yuǎn)走在管理前。

此時(shí)，作為管理者，調(diào)整好自己的心態(tài)，就顯得尤為重要。

01
心態(tài)對(duì)了，事就成了

那些真正受歡迎的管理者，往往都是心理彈性十足的人。

他們深知，心態(tài)對(duì)了，事就成了，心態(tài)不對(duì)，努力也可能白費(fèi)。

在工作中，我們常會(huì)遇到這樣的管理者：

一遇問(wèn)題便火冒三丈，直接把下屬叫來(lái)一頓訓(xùn)斥。

他們似乎很難冷靜下來(lái)審視全程，更不會(huì)去偽裝情緒，直接一股腦全盤(pán)說(shuō)出。

然而，在這種情況下，這種處理方式往往只會(huì)讓問(wèn)題更加復(fù)雜，無(wú)異于雪上加霜，讓團(tuán)隊(duì)士氣更加低迷。

相比之下，那些擁有積極開(kāi)放、靈活彈性心態(tài)的管理者，面對(duì)問(wèn)題則是更加從容，解決起來(lái)也更加坦然。

因?yàn)樗麄兌茫热皇乱寻l(fā)生，也早已成為定局。

那么此時(shí)的關(guān)鍵是要如何更好地去看到問(wèn)題本質(zhì)，找到解決方法，從而繼續(xù)推動(dòng)事情向前發(fā)展。

這種心態(tài)，不僅能讓他們迅速定位癥結(jié)所在，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的共創(chuàng)力，共同找尋最佳的解決方案。

明朝開(kāi)國(guó)皇帝朱元璋就是這樣一個(gè)典型。

他從毫不起眼的平民起家，最終推翻了元朝，建立了明朝。

在他打江山的過(guò)程中，他經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的艱辛和挫折，痛失親人、被敵追捕、內(nèi)部紛爭(zhēng)等。

然而，朱元璋憑借著堅(jiān)韌不拔的心理韌性和靈活多變的心理彈性，成功克服了艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)了自己的偉大目標(biāo)。

他的成功絕不單單靠他的軍事才能和政治智慧，更多的是在于他的彈性心態(tài)，勝不驕敗不餒。

使得自己在困境中仍保持一定的心理彈性和不斷尋求新的機(jī)遇和突破源動(dòng)力。

畢竟，有時(shí)，心態(tài)對(duì)了，事就成了一半。

02
彈性心態(tài)，也不是與生俱來(lái)的

它需要管理者在日常工作中不斷地自我覺(jué)察、自我調(diào)度和自我提升。

首先，管理者要學(xué)會(huì)正視自己的心態(tài)。

面對(duì)團(tuán)隊(duì)已然發(fā)生的問(wèn)題，勇于承認(rèn)自己的不足，去和下屬分擔(dān)壓力，敢于替下屬擔(dān)責(zé)，而不是消極謾罵或選擇逃避推脫。

其次，管理者更要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)。

做管理本就是一件得罪人的事，面對(duì)下屬的不滿(mǎn)，你要能夠從中學(xué)會(huì)去篩選。

到底是對(duì)你的人不滿(mǎn)，還是對(duì)你所定下的事不滿(mǎn)。

事不滿(mǎn)，可以共議，但人不滿(mǎn)，你要酌情而定。

面對(duì)這些不滿(mǎn)，你要調(diào)整自己的情緒，努力讓自己保持在相對(duì)合理區(qū)間，做好心態(tài)的平衡。

因?yàn)?，只有你心態(tài)平衡，事才會(huì)越來(lái)越順。

03
如何擁有彈性心態(tài)

彈性心態(tài)是管理中的一種理想心態(tài)，它要求管理者在面對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持靈活性和適應(yīng)性。

為了實(shí)現(xiàn)這種心態(tài)，管理者可以借鑒以下3種彈性模型：

（1）認(rèn)知彈性

管理者必須持續(xù)更新自己的認(rèn)知，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。

在這個(gè)日新月異的時(shí)代，好奇心和探索欲才是管理者最寶貴的資產(chǎn)。

當(dāng)下屬面臨“想做但不會(huì)做”的困境時(shí)，管理者應(yīng)從中看到提升機(jī)會(huì)，引導(dǎo)并助力下屬突破障礙。

比如，通過(guò)定期學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)、與同行交流等方式，不斷地拓展自己的視野，增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜和不確定性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力。

（2）情感彈性

情感彈性的核心，在于確保情緒不干擾決策的過(guò)程。

在工作中，管理者會(huì)遇到各種壓力挑戰(zhàn)和言語(yǔ)不滿(mǎn)，這是常有的事。

因此，學(xué)會(huì)掌控情緒、保持穩(wěn)定心態(tài)，對(duì)于管理者而言至關(guān)重要。

畢竟，決策應(yīng)該是基于冷靜后思考的結(jié)果，而不是為了取悅他人而做輕易改變。

面對(duì)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理者感到情緒波動(dòng)時(shí)，可以嘗試通過(guò)簡(jiǎn)短的冥想、深呼吸或暫時(shí)離場(chǎng)等方式來(lái)平復(fù)情緒。

比如，公司的高管在面對(duì)一次重大決策時(shí)，感到壓力和不安。

他選擇了短暫離開(kāi)會(huì)議室，站在窗前深呼吸冥想幾分鐘，從而穩(wěn)定了自己的情緒，最終做出明智的決策。

此外，與消極情緒進(jìn)行積極對(duì)話、回顧曾經(jīng)的經(jīng)歷或?qū)で笙聦僦С郑彩怯行У那榫w調(diào)節(jié)策略。

這些方法不僅能夠幫助管理者保持冷靜和樂(lè)觀，還能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定且充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境。

例如，當(dāng)遇到項(xiàng)目延期或團(tuán)隊(duì)成員不滿(mǎn)時(shí)，回顧以往的成功應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)交流，成功調(diào)整團(tuán)隊(duì)心態(tài)，帶領(lǐng)他們走出了困境。

（3）行為彈性。

管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理手段要有自己的個(gè)性。

通過(guò)自己的行為方式，和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)采取不同的管理策略。

正所謂，管理是千人千面的。

沒(méi)有一種管理方法適用于所有情況，唯有積極應(yīng)對(duì)，靈活調(diào)整，才能夠做到靈活變通，更好地去促成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

✎ 寫(xiě)在最后

作為管理者，我們必須擁有彈性心態(tài)，這才是自己走上坡路的開(kāi)始。

記住，只有心態(tài)平衡了，事情才會(huì)越來(lái)越順；只有擁有了彈性心態(tài)，我們才能夠輕松應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功彼岸。