成大事者，處事穩(wěn)、遇事忍、出手狠！

    時(shí)間：2024-03-12

 在團(tuán)隊(duì)中，每位管理者都想管好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)所謂的管理成功。

然而，成功并非易事，它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇氣。

我認(rèn)為，成大事的管理者，都深諳這三字秘訣——穩(wěn)、忍、狠。

這不僅是他們的行動(dòng)準(zhǔn)則，更是成功的關(guān)鍵所在。

01

穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏

 

穩(wěn)字當(dāng)先，是管理的首要原則。

畢竟，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，管理者必須要保持穩(wěn)健的步伐，步步為營(yíng)。

否則一招不慎，便滿盤皆輸。

（1）策略要穩(wěn)

策略，是管理的必備要素。

在管理的每一環(huán)節(jié)，制定明確的發(fā)展規(guī)劃和方向目標(biāo)，是確保團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、有序前進(jìn)的關(guān)鍵。

首先，管理者要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。

了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。

在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。

這個(gè)規(guī)劃不僅要有長(zhǎng)期目標(biāo)，還要有短期計(jì)劃。

確保每一步都走得扎實(shí)有力。

同時(shí)，方向目標(biāo)感的確立也至關(guān)重要。

管理者要因團(tuán)隊(duì)而異，因人而分，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展重心所在。

這樣，團(tuán)隊(duì)下屬才能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，知道該朝哪個(gè)方向努力。

當(dāng)然，制定策略只是第一步，關(guān)鍵在于如何去執(zhí)行。

在下屬去做的過程中，你更要保持敏銳的洞察力。

遇到問題時(shí)，能夠看清變化，理解團(tuán)隊(duì)需求，及時(shí)調(diào)整策略。

只有這樣，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境中保持清醒，不被紛擾所影響，從而失去管理優(yōu)勢(shì)。

（2）業(yè)務(wù)要穩(wěn)

業(yè)務(wù)，是團(tuán)隊(duì)的飯碗！

要想讓團(tuán)隊(duì)吃得飽、吃得好，管理者必須穩(wěn)住業(yè)務(wù)鏈，深入去了解客戶。

在工作中，無論我們身處哪個(gè)行業(yè)、擔(dān)任哪個(gè)崗位，業(yè)務(wù)能力始終是立足的根本。

作為管理者，更要與大家共同努力，想法去提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力。

以更專業(yè)、更全面的態(tài)度去認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得他們的信任。

只有這樣，我們才能確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

就像開花結(jié)果一樣，需要深耕細(xì)作。

只有當(dāng)你不斷磨礪自己的業(yè)務(wù)技能，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

而對(duì)那些對(duì)業(yè)務(wù)不上心、馬虎應(yīng)付的人，不僅會(huì)影響自己的職業(yè)發(fā)展，更可能拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

（3）能力要穩(wěn)

能力，是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

作為管理者，始終要將提升自己的管理能力放在首位。

通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思，增強(qiáng)自己的戰(zhàn)略眼光、決策力和組織協(xié)調(diào)力。

同時(shí)，也要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)力，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求。

這種能力穩(wěn)的背后，是基于管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)和工作的深入了解和把握。

作為管理者，你要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整策略方向。

深入了解團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和潛力，更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體效能最大化。

而那些固步自封、不愿進(jìn)取的管理者，往往難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變革。

他們可能會(huì)因?yàn)槟芰Φ那啡倍e(cuò)失良機(jī)，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)陷入困境。

02

忍辱負(fù)重，大局為重

 

做管理，明處要忍，是職場(chǎng)中的智慧。

人都是討厭被管的，你做管理，必然也會(huì)遇到各種不順心、不服管的事。

如不合理的訴求、不公平的待遇、不友善的人際關(guān)系等。

（1）忍不公：大局為重

在職場(chǎng)上，遭遇不公平的待遇是常有的事。

面對(duì)這種情況，我們需要學(xué)會(huì)忍耐。

這種忍耐并非自身軟弱的表現(xiàn)，而是出于對(duì)大局的考慮。

要明白，職場(chǎng)上的每一次遭遇，都是對(duì)自身能力和智慧的考驗(yàn)。

這不僅能夠鍛煉自己的承受力，還能贏得同事和上級(jí)的尊重與信任。

同時(shí)，忍耐也是為了避免不必要的矛盾沖突。

那些過于斤斤計(jì)較、睚眥必報(bào)、習(xí)慣給他人穿小鞋的管理者，往往也會(huì)讓自己陷入孤立無援的境地。

而學(xué)會(huì)忍耐和包容，則能夠讓我們更好地去融入團(tuán)隊(duì)，與下級(jí)和睦相處，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。

（2）忍明處：暗度陳倉(cāng)

在職場(chǎng)中，要想笑傲風(fēng)云，光有明面上的功夫可不夠。

真正的高手，都懂得在暗中布局，謀事先謀人。

在平日里，我們不僅要學(xué)會(huì)在明處忍耐，更要懂得在暗中布局。

深入了解下屬和上級(jí)的性格、喜好，揣摩他們的行事風(fēng)格，同時(shí)還要對(duì)公司的組織架構(gòu)、權(quán)力運(yùn)作了如指掌。

通過掌握這些關(guān)鍵信息，我們才能更準(zhǔn)確地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的風(fēng)向標(biāo)，制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。

比如，哪個(gè)同事喜歡下班后去健身房，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目特別關(guān)注......

這些看似微不足道的小細(xì)節(jié)，都可能成為我們管理的關(guān)鍵。

更重要的是，通過暗中布局，我們能夠建立起一個(gè)廣泛而穩(wěn)固的人脈網(wǎng)絡(luò)。

這種“人通了事就好做”的理念，在管理中往往更考驗(yàn)管理者的情商。

03

狠勁十足，果敢前行

 

暗藏狠勁，是管理者必備的品質(zhì)。

當(dāng)然，這里的“狠”，并非心腸冷硬，而是在關(guān)鍵時(shí)刻，你要有殺伐果斷的勇氣。

（1）對(duì)自己狠

要想在職場(chǎng)中脫穎而出，首先要對(duì)自己狠得下心。

這種狠，是對(duì)自我成長(zhǎng)的渴望，也是對(duì)做成一件事的執(zhí)著追求。

在團(tuán)隊(duì)中，你要不怕得罪人，不斷挖掘自身潛力，突破自我設(shè)限，用強(qiáng)大的意志力來驅(qū)使自己前行，拿到最終結(jié)果。

那些真正的高人，總是暗地里下足功夫，和自己較勁。

就像鴨子在水下努力劃動(dòng)雙腳，表面上卻悠然自得。

只有當(dāng)你具備強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力時(shí)，才能在職場(chǎng)的長(zhǎng)跑中堅(jiān)持不懈。

（2）對(duì)他人狠

在職場(chǎng)中，對(duì)他人的狠，并非惡意中傷或無情打壓下屬。

而是指在管理團(tuán)隊(duì)、處理人際關(guān)系時(shí)能夠堅(jiān)守原則、果斷決策。

面對(duì)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，要毫不含糊；對(duì)于工作效率，要精益求精；對(duì)于不良行為，要零容忍，該斬就斬。

王明作為某制造企業(yè)生產(chǎn)部的管理者，他平時(shí)對(duì)下屬要求非常嚴(yán)格，對(duì)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量都有著極高標(biāo)準(zhǔn)。

有一次，一位員工，依仗自己是老員工，便因私人問題多次遲到早退，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)氛圍。

在了解情況后，他堅(jiān)守原則，對(duì)違反紀(jì)律的行為絕不姑息，果斷進(jìn)行了處罰。

雖然這個(gè)決定，在團(tuán)隊(duì)中引起了一些爭(zhēng)議，但王明堅(jiān)信自己的做法是正確的。

他認(rèn)為，作為管理者在原則面前，必須要狠下心來，做到一視同仁。

不能因?yàn)樗抢蠁T工就有所區(qū)別對(duì)待，對(duì)于不良行為零容忍。

只有這樣，才能樹立起領(lǐng)導(dǎo)者的威信，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。

（3）對(duì)機(jī)遇狠

當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，如果我們猶豫不決、拖泥帶水，那么很可能錯(cuò)失良機(jī)。

做管理，在機(jī)會(huì)面前你要時(shí)刻下得了狠心、做得了決斷。

這種狠，體現(xiàn)在你對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的專業(yè)性、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的精準(zhǔn)判斷以及對(duì)機(jī)遇的迅速把握上。

只有具備這樣的狠勁，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)脫穎而出。

✎ 寫在最后

在職場(chǎng)中，每一位管理者都渴望成為那個(gè)“成大事者”。

而穩(wěn)、忍、狠，便是通往成功之路的三字真經(jīng)。

穩(wěn)，讓我們保持清醒的頭腦，步步為營(yíng)；

忍，讓我們?cè)诿鎸?duì)不公與困境，學(xué)會(huì)包容等待，以大局為重；

狠，則是在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出的快刀斬亂麻的勇氣，迅速把握機(jī)遇，脫穎而出。

然而，這三字真經(jīng)并非一蹴而就，需要反復(fù)實(shí)踐、不斷領(lǐng)悟去淬煉的。

只有真正將穩(wěn)、忍、狠融入到日常管理中，管理者才能乘風(fēng)破浪。

愿每一位職場(chǎng)管理者，都能銘記這三字真經(jīng)。