導(dǎo)語：任正非在華為內(nèi)部講話中提到：“管理嘛，有時(shí)候就是要厚著臉皮去爭取資源、解決問題。你臉皮薄了，團(tuán)隊(duì)怎么辦？”

一個(gè)好的管理者能讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，有些管理者在面對困難、挑戰(zhàn)和沖突時(shí)，往往因?yàn)樗翰幌履樒ざq豫不決，導(dǎo)致管理效果不佳，甚至影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
那么，為什么有些管理者會撕不下臉皮呢？又如何才能成為一個(gè)好的管理者，擁有撕得下臉皮的智慧呢？

01、撕不下臉皮，做不好管理
在現(xiàn)實(shí)的職場中，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些在管理崗位上卻撕不下臉皮的人，往往在應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)時(shí)顯得捉襟見肘。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)失誤時(shí)，他們因?yàn)檫^分在意自己的面子和與下屬的關(guān)系，而選擇了回避直接指出問題；
在跨部門合作時(shí)，他們?nèi)狈芙^不合理要求的勇氣，最終將由此產(chǎn)生的壓力轉(zhuǎn)嫁到自己的團(tuán)隊(duì)之上；
而在與高層溝通時(shí)，他們更是唯唯諾諾，不敢提出自己的見解，更別提為團(tuán)隊(duì)爭取必要的資源了。
這種類型的管理者，其管理效果往往不盡如人意，團(tuán)隊(duì)士氣低落，業(yè)績平平。
這些管理者之所以撕不下臉皮，主要是因?yàn)樗麄內(nèi)狈σ韵聨讉€(gè)方面的素質(zhì)和能力：
1、好面子，失里子，缺乏結(jié)果思維。
在管理崗位上，最重要的不是維護(hù)自己的面子，而是推動團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
然而，這些管理者卻常常將個(gè)人的面子和形象置于團(tuán)隊(duì)利益之上。他們害怕因?yàn)橹赋鰡栴}或提出不同意見而得罪人，擔(dān)心自己的形象受損。因此，在面對問題時(shí)，他們更傾向于選擇逃避或妥協(xié)。
然而，一個(gè)好的管理者應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，敢于直面問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，以確保團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行和目標(biāo)的達(dá)成。

2、好面子，抗壓能力弱，缺乏自律性。
作為管理者，應(yīng)該具備高度的自律性、責(zé)任心和抗壓能力。
然而，這些撕不下臉皮的管理者卻往往在這些方面存在明顯的不足。他們?nèi)狈ψ月尚?，無法以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；他們責(zé)任心不強(qiáng)，無法在團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)時(shí)挺身而出，承擔(dān)責(zé)任；他們抗壓能力弱，面對困難和壓力時(shí)容易崩潰，無法為團(tuán)隊(duì)提供穩(wěn)定的支持。

3、好面子，表現(xiàn)出精致的利己主義傾向。
這種傾向的核心在于個(gè)體過分關(guān)注個(gè)人利益，而忽視或犧牲集體或他人的利益。
他們害怕因?yàn)閳?jiān)持原則或提出不同意見而得罪某些關(guān)鍵人物，從而影響到自己的職業(yè)發(fā)展。
精致利己，卻不利他，如何做得了管理？
一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者應(yīng)該始終以團(tuán)隊(duì)的整體利益為重，敢于為了團(tuán)隊(duì)的利益而得罪人，甚至不惜犧牲個(gè)人的利益。因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)的整體利益得到保障，個(gè)人的利益才能長久地得到維護(hù)。

02、好的管理者，都是厚臉皮
與那些撕不下臉皮的管理者相比，真正優(yōu)秀的管理者往往具備厚臉皮的特質(zhì)。他們務(wù)實(shí)不務(wù)虛，敢于直面問題和挑戰(zhàn)，能夠在復(fù)雜的職場環(huán)境中游刃有余地處理各種關(guān)系。

1、成就導(dǎo)向，對結(jié)果負(fù)責(zé)。
真正優(yōu)秀的管理者不僅以自己的業(yè)績?yōu)闃s，更注重團(tuán)隊(duì)的成功。
為了實(shí)現(xiàn)卓越的業(yè)績，好的管理者會制定明確、可衡量的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)細(xì)化為具體的任務(wù)和行動計(jì)劃。他們密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行情況，提供必要的支持和指導(dǎo)，確保每個(gè)人都能夠在工作中發(fā)揮出自己的潛力。
在追求結(jié)果的過程中，好的管理者始終保持著堅(jiān)定的信念和決心。他們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于挑戰(zhàn)困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，不斷超越自我。同時(shí)，他們也以身作則，率先垂范，為團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣。
當(dāng)面對挫折和失敗時(shí)，好的管理者不會推卸責(zé)任或?qū)ふ医杩冢侵鲃映袚?dān)責(zé)任，從中汲取教訓(xùn)，與團(tuán)隊(duì)共同反思和改進(jìn)。他們相信，只有對結(jié)果負(fù)責(zé)，才能不斷推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更高的成就。
這種成就導(dǎo)向的思維和對結(jié)果的負(fù)責(zé)態(tài)度，不僅激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員不斷追求卓越，也塑造了管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

2、善于說軟話、做硬事。
領(lǐng)導(dǎo)并非簡單的發(fā)號施令，而是要通過有效的溝通來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力、凝聚人心。
說軟話，并非指言語上的軟弱或妥協(xié)，而是一種富有智慧和人情味的溝通方式。好的管理者在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，總是能夠用平和、親切的語氣，傳遞出真誠與善意。他們懂得傾聽，能夠設(shè)身處地地理解他人的感受和想法，因此在團(tuán)隊(duì)中贏得了廣泛的尊重和信任。
然而，做硬事則是管理者在執(zhí)行力和決策力上的體現(xiàn)。他們對待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對待問題敢于直面和解決。在關(guān)鍵時(shí)刻，好的管理者能夠迅速作出決策，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。他們敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于面對挑戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣。
善于說軟話、做硬事的管理者，能夠在團(tuán)隊(duì)中營造出一種和諧而高效的工作氛圍。
他們用柔和的語言化解矛盾，用堅(jiān)定的行動引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。這種獨(dú)特的管理風(fēng)格，既能夠保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的自尊心和積極性，又能夠確保工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、借事修人、借假修真。
優(yōu)秀的管理者不僅關(guān)注事務(wù)的完成，更重視團(tuán)隊(duì)成員的成長與發(fā)展。
他們善于借事修人，將每一項(xiàng)任務(wù)都視為一次鍛煉和提升團(tuán)隊(duì)成員能力的機(jī)會。在處理問題時(shí)，他們不僅著眼于解決當(dāng)前的問題，更是通過引導(dǎo)、教育和激勵(lì)的方式，幫助團(tuán)隊(duì)成員從中汲取經(jīng)驗(yàn)，提升自我。
好的管理者也善于借假修真。他們明白，管理的過程中難免會遇到各種復(fù)雜的情況和挑戰(zhàn)，有時(shí)候需要采取一些臨時(shí)的、表面的措施來應(yīng)對。然而，這些“假”的措施并非目的，而是手段。他們的真正目的是通過這些措施，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員深入思考問題的本質(zhì)，找到長期的、根本的解決之道。
這樣的管理方式，不僅能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，更能夠?yàn)榻M織的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

寫在最后：
管理，需要厚臉皮的勇氣，更需要智慧的抉擇。真正的管理者，他們撕得下臉皮，是因?yàn)樗麄兩钪?，只有如此，才能為團(tuán)隊(duì)爭取到更多的資源和機(jī)會，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在風(fēng)雨中穩(wěn)步前行。他們敢于直面挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于為了團(tuán)隊(duì)的利益而得罪人。這種魄力與擔(dān)當(dāng)，正是他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特魅力所在。