關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言

空降領(lǐng)導(dǎo)，猶如天外飛仙，突然降臨，是改變團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量。
但空降兵通常有三大無(wú)奈。
第一無(wú)奈：一腔熱血進(jìn)企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難重重；
第二無(wú)奈：兩層夾板不容易，上層領(lǐng)導(dǎo)要求你快出成果，下屬對(duì)你消極抵抗；第三無(wú)奈：三月不動(dòng)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大失所望。
這場(chǎng)“領(lǐng)導(dǎo)力的空降”，是福是禍，往往就在一念之間。
如何確保空降領(lǐng)導(dǎo)的著陸不是“硬著陸”，而是能夠讓團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)過(guò)渡的“軟著陸”？又怎樣在短時(shí)間內(nèi)融入新的環(huán)境，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新的高度？
據(jù)我掌握的信息，目前空降兵的成功率只有20%，如果想提高到80%，建議閱讀此文，本留言分享心得，一起來(lái)探討。

一，空降兵“失重”的六大陷阱
許多空降領(lǐng)導(dǎo)者懷揣雄心壯志，希望在短期內(nèi)創(chuàng)造輝煌，但往往在不自覺中跌入一些常見的思維陷阱，導(dǎo)致事業(yè)的挫敗。以下是六大特別需要警惕的陷阱：
1.沉溺過(guò)去的成功模式
許多領(lǐng)導(dǎo)者在新崗位上依然沿用過(guò)去的成功策略，忽視了新環(huán)境的獨(dú)特性和挑戰(zhàn)。他們未能認(rèn)識(shí)到，適應(yīng)新角色需要開發(fā)新的能力和視角。
2.設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)
未與團(tuán)隊(duì)充分溝通就設(shè)定過(guò)高的期望，這不僅會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)的困惑和不滿，還可能破壞領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)和團(tuán)隊(duì)的士氣。
3.急于求成，盲目下場(chǎng)
“新官上任三把火”的沖動(dòng)驅(qū)使下，一些領(lǐng)導(dǎo)者急于展現(xiàn)行動(dòng)力，卻未做足充分準(zhǔn)備。這種倉(cāng)促的決策往往導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。
4.全面開花，貪多嚼不爛
啟動(dòng)過(guò)多項(xiàng)目，卻未能集中資源于關(guān)鍵領(lǐng)域，這種散漫的策略往往導(dǎo)致資源和精力的浪費(fèi)，而最終成效寥寥。
5.預(yù)設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”
在未深入了解組織內(nèi)部情況的前提下，就迅速做出判斷和決策。這種做法不僅會(huì)疏遠(yuǎn)那些原本能提供有價(jià)值見解的人，還可能錯(cuò)失制定有效解決方案的機(jī)會(huì)。
6.偏重縱向關(guān)系，忽視橫向鏈接
過(guò)度關(guān)注與上級(jí)和下屬的關(guān)系，卻忽視了與同級(jí)和其他部門建立和維護(hù)良好關(guān)系的重要性。這種失衡的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建可能會(huì)在未來(lái)工作中造成障礙。

二，空降兵“著陸”的15字真言！
這里，有15個(gè)字，或許能為你指明方向：軟著陸、慢滲透、定標(biāo)準(zhǔn)、傳幫帶、打勝仗。

1.軟著陸：“新官上任三把火”是貶義
想象一下，一位領(lǐng)導(dǎo)新官上任，卻像是從火星來(lái)的，對(duì)團(tuán)隊(duì)的一切都不了解，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，能帶好團(tuán)隊(duì)嗎？很容易把自己給“點(diǎn)著了”-引火上身。
軟著陸，就是要求領(lǐng)導(dǎo)在到任之初，先“接地氣”，深入了解團(tuán)隊(duì)的文化、成員的特點(diǎn)、工作的流程等。
這不是走馬觀花，而是需要細(xì)心觀察和體驗(yàn)。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是與人打交道。如果一開始就讓團(tuán)隊(duì)成員覺得你是個(gè)“外星人”，那么后面的工作可就難上加難了。
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司新任CEO李總，上任伊始便大刀闊斧地推行自己的改革方案，卻忽視了公司內(nèi)部的文化和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，導(dǎo)致改革受阻，業(yè)績(jī)下滑。
其實(shí)，在到任之初，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持低調(diào)和謙遜，深入了解新環(huán)境的實(shí)際情況和團(tuán)隊(duì)需求。
通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，了解他們的想法和期望，尋找共同點(diǎn)，建立信任關(guān)系。這樣，才能為后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果設(shè)定一個(gè)期限的話，至少也要3-6個(gè)月——心急吃不了熱豆腐。
這期間以摸清公司情況為最重要的工作，造成注意，不要立即裁人，即使碰到總與你對(duì)著干的人，你要做到能容人。
就是要“忍住不說(shuō)”，如果你一來(lái)就說(shuō)哪里哪里做的不好，我們以前是怎么做的，別人天然就會(huì)抵觸你，那你還怎么開展工作？

2.慢滲透：別相信老板給你的“權(quán)力”
改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一朝一夕的事。領(lǐng)導(dǎo)者需要像春雨一樣，慢慢滲透，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。不要急于求成，一開始就大刀闊斧地改革。這樣很容易引起團(tuán)隊(duì)成員的反感和抵觸。
某制造業(yè)企業(yè)新任總經(jīng)理張總，上任后急于改變團(tuán)隊(duì)松散的工作作風(fēng)，推行嚴(yán)格的考勤制度和績(jī)效考核。然而，由于缺乏與團(tuán)隊(duì)成員的充分溝通，這些措施引發(fā)了強(qiáng)烈的反彈和不滿。
相反，你應(yīng)該從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，讓團(tuán)隊(duì)成員在不知不覺中感受到你的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。這樣，當(dāng)你提出更大的改革方案時(shí)，他們才會(huì)更容易接受和支持。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取“慢滲透”的策略，通過(guò)日常的言行舉止和決策行為，潛移默化地影響團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，積極倡導(dǎo)并踐行新的價(jià)值觀和工作方式，讓團(tuán)隊(duì)成員在不知不覺中接受并認(rèn)同這些改變。這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
在這個(gè)期間，想辦法找同盟來(lái)尋求支持，尤其是要尋找了解公司的伙伴。別忘記關(guān)心下屬，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲之勢(shì)分化與化解“敵對(duì)勢(shì)力”。

最后，必須提醒一下，別輕易相信董事長(zhǎng)給你的“權(quán)力”。經(jīng)常有董事長(zhǎng)對(duì)空降領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你只管大膽去干，對(duì)不聽話的人，直接給他開了。

3.定標(biāo)準(zhǔn)：不是你一個(gè)人的“專利”
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一就是制定標(biāo)準(zhǔn)，并確保團(tuán)隊(duì)成員遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。但請(qǐng)注意，這些標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該是你一個(gè)人的“專利”，而應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的“蛋糕”。
在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你需要充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，確保這些標(biāo)準(zhǔn)是合理、可行且符合團(tuán)隊(duì)利益的。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)真心實(shí)意地遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，否則，團(tuán)隊(duì)就會(huì)陽(yáng)奉陰違。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況和能力水平。同時(shí)，要確保這些標(biāo)準(zhǔn)是具體、可衡量且可實(shí)現(xiàn)的。在實(shí)施過(guò)程中，還要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的反饋和進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。這樣，才能真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。

4.傳幫帶：是戰(zhàn)友關(guān)系，不是上下級(jí)關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要制定目標(biāo)，還要幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這并不意味著你要親自去做所有的工作，而是要在過(guò)程中給予團(tuán)隊(duì)成員必要的支持和幫助。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，你不是站在一旁指手畫腳，而是與他們并肩作戰(zhàn)，共同解決問(wèn)題。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才能讓團(tuán)隊(duì)成員真正信服和敬佩。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和困難，及時(shí)提供必要的資源和支持。同時(shí)，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與交流，共同解決問(wèn)題。這樣，才能形成團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的良好氛圍。

5.打勝仗：空降兵是干出來(lái)的
最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。無(wú)論你的領(lǐng)導(dǎo)力有多強(qiáng)，無(wú)論你的理念有多先進(jìn)，如果無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得實(shí)際的成果，那么一切都是空談。
關(guān)鍵時(shí)刻出手不凡，公司請(qǐng)你來(lái)，一定是需要解決某些問(wèn)題才請(qǐng)你的。那么，在試用期內(nèi)，一定要取得一點(diǎn)亮眼的小成績(jī)才行，不需要大刀闊斧改革，而是做一些小而美的改進(jìn)，能看到具體成效的事就好！
可以說(shuō)，打勝仗是空降領(lǐng)導(dǎo)融入團(tuán)隊(duì)最有力，最快速的辦法，但是，空降領(lǐng)導(dǎo)不能一味想打勝仗而盲目行動(dòng)，更不是坐在辦公室里瞎指揮。
空降領(lǐng)導(dǎo)者只有時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和成果，親臨現(xiàn)場(chǎng)，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著正確的方向前進(jìn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得勝利時(shí)，不僅要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一場(chǎng)戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。這樣打勝仗的把握會(huì)變大。

寫在最后：
你準(zhǔn)備好接受這場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)了嗎？是選擇軟著陸、慢滲透、提標(biāo)準(zhǔn)、幫過(guò)程、打勝仗，還是選擇其他道路？選擇權(quán)在你的手中，但請(qǐng)記住，你的選擇將直接關(guān)系到你和團(tuán)隊(duì)的未來(lái)及命運(yùn)。