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選人用人,真的是每一位領(lǐng)導(dǎo)者和HR的大考。
選的對(duì)、用的妙,那就如魚(yú)得水,事半功倍;
看走眼、用錯(cuò)人,簡(jiǎn)直一團(tuán)亂糟,前途堪憂(yōu)。
那么,該如何挑選適合自己團(tuán)隊(duì)的兵呢?
來(lái)看看這3點(diǎn)建議,或許能幫你少走彎路!
01
人品第一
成事的底色
說(shuō)到人品,這并不是啥玄乎的東西。
直白點(diǎn)講,就是看他這個(gè)人,靠不靠譜、值不值得信賴(lài)。
如果人品這關(guān)過(guò)不了,那么后續(xù)的所有努力都白搭。
(1)人品為基,職場(chǎng)綠卡
始于顏值,陷于才華,終于人品。
良好的人品,就如同職場(chǎng)中的“綠卡”。
那些品行端正的員工,他們不僅自身行為得體,更能為團(tuán)隊(duì)注入正能量,讓自己的職場(chǎng)之路更加順暢。
同樣,我也一直堅(jiān)信,人品是一種能夠贏得他人信服的“領(lǐng)導(dǎo)力”。
這種領(lǐng)導(dǎo)力,并非職位或權(quán)力的賦予,而是源于他人內(nèi)心對(duì)你的尊重。
所以,現(xiàn)在很多企業(yè)在用人上都秉持這樣的原則:
有德有才,破格使用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,觀察使用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用。
這里的“德”,就是指人品。
(2)德行為先,信賴(lài)之源
老話(huà)說(shuō)得好:“得道多助,失道寡助”,這句話(huà)在職場(chǎng)上同樣適用。
一個(gè)人品佳、德行好的員工,往往更容易贏得他人的信賴(lài)和喜愛(ài)。
這可不是啥高深的道理,而是因?yàn)樗男袨榕e止讓人覺(jué)得做事很靠譜。
這樣,大家自然愿意跟他合作,為他提供支持,也能讓自己在職場(chǎng)上贏得去做的權(quán)力。
與此同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)以身作則,成為團(tuán)隊(duì)的楷模,讓大家真切感受到人品的價(jià)值和力量。
(3)品格為尺,未來(lái)可期
一個(gè)人的能力決定了他能走多快,但人品卻決定了他能走多遠(yuǎn)。
那些品德高尚的員工,必然對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,對(duì)同事充滿(mǎn)善意,對(duì)公司忠心耿耿。
這樣的人才,不僅能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,更會(huì)為團(tuán)隊(duì)提升整體氛圍和工作效率。
所以,領(lǐng)導(dǎo)者在選拔人才時(shí),務(wù)必把好人品這一關(guān),確保所選之人具備正直、誠(chéng)信、勤奮等品質(zhì)。
以阿里為例,馬云在選拔人才時(shí),始終把人品放在首位。
他認(rèn)為,一個(gè)人如果連基本的誠(chéng)信都沒(méi)有,那么他的能力再?gòu)?qiáng)也是無(wú)用的。
正是基于這樣的人才理念,阿里才能匯聚一批優(yōu)秀人才。
02
態(tài)度第二
成事的關(guān)鍵
態(tài)度,看似虛無(wú)縹緲。
但實(shí)際上,有態(tài)度的員工,他是能在關(guān)鍵時(shí)刻主動(dòng)推著任務(wù)去完成。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,怎么能忽視這一點(diǎn)呢?
(1)觀心態(tài),知成敗
在工作中,常會(huì)遇到一些員工:
他們能力平平,卻還不肯深挖細(xì)研,一旦面臨挑戰(zhàn)便開(kāi)始怨天尤人;
他們渴望迅速成功,卻對(duì)細(xì)節(jié)和小事缺乏耐心。
這種急躁的心態(tài),使他們很難靜下心來(lái)去對(duì)接手中的每一件事,得之坦然,失之淡然,在他們眼中更是不存在的。
正如,古羅馬哲學(xué)家西尼加所說(shuō):
“差不多任何一種處境,無(wú)論是好是壞,都受到我們對(duì)待處境的態(tài)度的影響。”
的確如此,你看看那些在職場(chǎng)上混的風(fēng)生水起的人,哪個(gè)不是心態(tài)穩(wěn)得一批?
這就叫做境由心生,你對(duì)待工作的態(tài)度,直接影響工作的成果。
雖然態(tài)度不是萬(wàn)能的,但它會(huì)把你想做的事情,向最好的方向去發(fā)展。
(2)察言行,辨真?zhèn)?/p>
說(shuō)得再好聽(tīng),行動(dòng)跟不上,那也是白搭。
所以,看一個(gè)人,不僅要看他怎么說(shuō),更要看他如何做。
言行一致,這才是真態(tài)度。
在職場(chǎng)中,我們不免會(huì)遇到那些口若懸河,卻鮮有實(shí)際行動(dòng)的員工。
他們善于用夸張的借口和承諾來(lái)掩飾自己的不足,等真正需要交付時(shí),卻當(dāng)起了“縮頭烏龜”。
這種嘴上一套,背后一套的人,就是團(tuán)隊(duì)里的毒瘤,早發(fā)現(xiàn)早清除。
三國(guó)時(shí)期的馬謖就是一個(gè)深刻的反面教材。
他口才好,能言善道,但在街亭之戰(zhàn)中,他的實(shí)際行動(dòng)與之前的夸夸其談大相徑庭。
結(jié)果導(dǎo)致蜀軍慘敗,諸葛亮不得不下令斬首馬謖。
與此相反,那些言行一致、勇于面對(duì)的員工,才是團(tuán)隊(duì)真正需要的。
他們不僅會(huì)發(fā)表觀點(diǎn),更會(huì)付諸實(shí)踐,能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的價(jià)值。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,在選人用人時(shí),必須要善于從言行中捕捉到有效信息。
例如,在面試中,可以通過(guò)詢(xún)問(wèn)具體的工作場(chǎng)景或問(wèn)題。
觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)和回答是否合理、專(zhuān)業(yè),并與其過(guò)往經(jīng)歷進(jìn)行比對(duì),來(lái)判斷其真實(shí)性。
此外,還可以通過(guò)觀察下屬的日常表現(xiàn),進(jìn)一步驗(yàn)證是否言一致。
比如,一個(gè)員工如果經(jīng)常在工作中推卸責(zé)任、抱怨他人,那么他在團(tuán)隊(duì)中就很難發(fā)揮出積極作用。
(3)看擔(dān)當(dāng),明扛事
有態(tài)度的下屬,遇到困難時(shí)他不會(huì)去推卸,而是主動(dòng)扛起。
他知道自己的責(zé)任是什么,這種擔(dān)當(dāng)精神是極其寶貴的。
它不僅能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力,更會(huì)讓大家團(tuán)結(jié)一心共同去面對(duì)困難。
就像那個(gè)著名的“阿波羅13號(hào)”任務(wù),宇航員們?cè)谔罩性庥錾牢C(jī)。
然而他們沒(méi)有放棄,而是相互鼓勵(lì)、共同解決問(wèn)題,最終安全返回地球。
這就是團(tuán)隊(duì)里邊擔(dān)當(dāng)?shù)木窳α浚?/p>
03
能力第三
成事的基礎(chǔ)
當(dāng)然,人品和態(tài)度固然重要,但德才兼?zhèn)洳潘愫脝T工。
那么,怎樣才是有才呢?我覺(jué)得主要看這三點(diǎn):
(1)看專(zhuān)業(yè)技能,求匹配度
“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”,這話(huà)一點(diǎn)兒都沒(méi)錯(cuò)。
用人,就要用他的專(zhuān)業(yè)性,看他專(zhuān)業(yè)技能是否過(guò)硬,是否能夠滿(mǎn)足崗位需求。
就像一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,你得找到那個(gè)正好適合這個(gè)坑的蘿卜。
別整那大材小用,也別小材大用,大材小用就是浪費(fèi)資源,小材大用則是自找麻煩。
你要追求那種恰到好處的匹配度,讓員工在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
(2)看溝通協(xié)作,講默契度
在團(tuán)隊(duì)里,溝通協(xié)作太重要了。
一個(gè)出色的員工,他不僅能獨(dú)立完成任務(wù),更能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮關(guān)鍵作用,與隊(duì)友們心有靈犀一點(diǎn)通。
這種默契度,簡(jiǎn)直就像球場(chǎng)上踢球配合一樣,要團(tuán)隊(duì)一起去制定策略,一起去接球,踢一場(chǎng)漂亮得球。
可不需要那種只會(huì)埋頭苦干、閉門(mén)造車(chē)的“獨(dú)行俠”。
要想團(tuán)隊(duì)跑得快,就得大家并肩作戰(zhàn),協(xié)作起來(lái),勤溝通,讓思想得到碰撞和融合。
畢竟,“眾人拾柴火焰高”!
(3)看創(chuàng)新思維,重靈活度
說(shuō)實(shí)話(huà),這年頭兒,變化才是唯一的不變。
一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新思維的人,是很難跟上時(shí)代的步伐。
企業(yè)需要的是那種敢于打破常規(guī)、勇于嘗試新事物的“變革者”。
他們得能跟上發(fā)展的節(jié)奏,敢于向舊規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn),這種靈活應(yīng)變的創(chuàng)新思維,就是能力的最高境界。
想想看,像喬布斯、馬斯克這樣的創(chuàng)新巨匠,哪一個(gè)不是憑借創(chuàng)新思維改變了世界呢?
就拿喬布斯來(lái)說(shuō),他不僅是個(gè)技術(shù)大咖,更是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高手。
他敢于顛覆傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新,一手打造了蘋(píng)果這個(gè)科技巨頭。
所以,領(lǐng)導(dǎo)者在選人用人時(shí),也得瞄準(zhǔn)有創(chuàng)新思維、有實(shí)力的“潛力股”。
✎ 寫(xiě)在最后
什么才算是好員工?
人品、態(tài)度、能力,三位一體,缺一不可。
能力可以提高,態(tài)度可以轉(zhuǎn)變,唯有人品難以改變。
所以選人用人的時(shí)候,眼睛得放亮點(diǎn)兒,別被那些表面的光鮮亮麗給蒙蔽了雙眼!
用好人,一定要選那些德才兼?zhèn)涞恼嬲瞬牛?nbsp;
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