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一將無(wú)能,累死三軍:給管理者的6個(gè)建議
    時(shí)間:2024-05-11

一將無(wú)能,累死三軍:給管理者的6個(gè)建議
為什么有些團(tuán)隊(duì)總是能夠高效運(yùn)作,而有些團(tuán)隊(duì)卻像一盤(pán)散沙,難以凝聚?問(wèn)題的關(guān)鍵,往往不在于團(tuán)隊(duì)成員,而在于團(tuán)隊(duì)的管理者。
常言道,“沒(méi)有平庸的團(tuán)隊(duì),只有平庸的管理者。”一個(gè)出色的管理者,能夠激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的潛力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。反之,一個(gè)無(wú)能的管理者,則可能讓團(tuán)隊(duì)陷入困境。
一句“一將無(wú)能,累死三軍”道出了管理在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的核心作用。那么,如何才能成為一名優(yōu)秀的管理者呢?以下是給管理者的六個(gè)建議。
一,“眼高手低”:大處著眼,小處著手
管理者必須要有遠(yuǎn)見(jiàn),要有洞察行業(yè)趨勢(shì)、把握市場(chǎng)脈絡(luò)的能力。這就是所謂的“眼高”,即站在一個(gè)更高的視角去審視問(wèn)題,做出戰(zhàn)略性的決策。
但同時(shí),“手低”也不可或缺。這意味著在執(zhí)行層面,管理者需要能夠腳踏實(shí)地,從細(xì)節(jié)入手,確保每一個(gè)決策都能被有效執(zhí)行。
很多管理者往往只關(guān)注大局,卻忽視了細(xì)節(jié)的執(zhí)行。他們或許能制定出宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃,但在具體實(shí)施時(shí)卻顯得力不從心。優(yōu)秀的管理者不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,更要有把控細(xì)節(jié)的能力。
只有把握好大與小的關(guān)系,才能在保證戰(zhàn)略方向正確的同時(shí),確保執(zhí)行到位。
實(shí)操建議:
每周至少花費(fèi)兩小時(shí)研究行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì),確保你的決策不是閉門(mén)造車(chē)。
同時(shí),每天下班前留出半小時(shí)專門(mén)檢查團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即調(diào)整。
記住,戰(zhàn)略眼光不是空中樓閣,而是建立在扎實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)上。
二,“少干多想”: 事多想點(diǎn),活少干點(diǎn)
首先,申明一點(diǎn),這不是要管理者要成為“思考的巨人,行動(dòng)的矮子”,而是許多管理者常常忙于處理各種瑣碎事務(wù),卻忽視了思考和規(guī)劃的重要性。
作為管理者,你的主要職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),而不是成為團(tuán)隊(duì)中的“救火隊(duì)員”。
要知道,管理者不是一線操作層,而是規(guī)劃者和決策者。因此,他們不需要事必躬親,而是要學(xué)會(huì)放手讓下屬去執(zhí)行。
當(dāng)然,這并不意味著管理者可以無(wú)所事事,相反,他們需要更多地思考,對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向、目標(biāo)設(shè)定、問(wèn)題解決方案等進(jìn)行深入的思考和規(guī)劃。
因此,“多思少干”,是把更多精力放在思考和規(guī)劃上,而不是陷入瑣碎的執(zhí)行中。遇到問(wèn)題時(shí),多問(wèn)幾個(gè)為什么,深入挖掘問(wèn)題的根源,這樣才能更好地解決問(wèn)題。
實(shí)操建議:
管理者不是執(zhí)行者,而是指揮者。把80%的時(shí)間用在思考和規(guī)劃上,確保你的決策能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向正確方向。
遇到問(wèn)題時(shí),別急著動(dòng)手解決,先靜下心來(lái)思考問(wèn)題的根源和解決方案。讓你的大腦時(shí)刻保持運(yùn)轉(zhuǎn),而不是你的雙手。
三,“虛功實(shí)做”:把虛事做實(shí),把實(shí)事做虛
管理者需要把“虛”的東西做實(shí),比如,團(tuán)隊(duì)文化、愿景、使命,這些看似虛無(wú)縹緲的東西,實(shí)際上對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力有著至關(guān)重要的作用。
因?yàn)楫?dāng)管理者實(shí)實(shí)在在地去打造和維系團(tuán)隊(duì)文化,讓團(tuán)隊(duì)成員真正感受到歸屬感、尊重感與成就感,那么,員工便會(huì)全力以赴地創(chuàng)造更大的企業(yè)績(jī)效。
而對(duì)于企業(yè)需要實(shí)實(shí)在在地追求的業(yè)績(jī)、利潤(rùn),在做實(shí)的同時(shí),也賦予它們更深層的意義和價(jià)值,即把實(shí)事做虛。
當(dāng)業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)的愿景和使命緊密相連,讓它們變得不再那么“實(shí)”時(shí),讓員工明白工作不僅僅是為了賺錢(qián),更是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和公司的使命。這樣,員工的工作積極性和創(chuàng)造力也將得到極大的激發(fā)。
而大多數(shù)管理者對(duì)此的做法剛好相反,以致團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力,結(jié)果業(yè)績(jī)也很糟糕。這一點(diǎn)對(duì)于當(dāng)下的新生代員工來(lái)說(shuō),尤為重要了。
實(shí)操建議:
每月組織一次團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng),讓員工真正感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
同時(shí),在制定業(yè)績(jī)目標(biāo)和追求利潤(rùn)的過(guò)程中,不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的愿景和使命,讓員工明白他們的工作不僅僅是為了賺錢(qián),更是為了實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。
虛實(shí)結(jié)合,才能打造出既有實(shí)力又有靈魂的團(tuán)隊(duì)。
四,“里應(yīng)外合”:讓員工滿意,客戶更滿意
讓客戶滿意是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和目的,但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提是讓員工滿意。因?yàn)橐粋€(gè)對(duì)工作充滿熱情和歸屬感的員工,會(huì)更愿意為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
因此,管理者需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)、合理的薪酬、福利、明確的晉升通道等方式和工作環(huán)境等方面,確保員工能夠在工作中找到成就感和歸屬感。
然而,很多管理者往往只關(guān)注客戶滿意度,卻忽視了員工滿意度的重要性。這樣并不會(huì)帶來(lái)持續(xù)的客戶滿意,畢竟客戶滿意是靠員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力與付出,沒(méi)有員工的滿意,哪來(lái)的客戶滿意呢?
只有員工滿意了,客戶滿意才能成為水到渠成的事情。這樣,員工滿意和客戶滿意將形成一個(gè)良性循環(huán),共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
實(shí)操建議:
每季度進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,針對(duì)員工反饋的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
同時(shí),建立客戶反饋機(jī)制,及時(shí)了解客戶需求和意見(jiàn),確??蛻魸M意度持續(xù)提高。
記住,員工和客戶是你的兩大寶貴資源,只有讓他們都滿意,你的團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)發(fā)展。
五,“遠(yuǎn)近兼顧”:詩(shī)與遠(yuǎn)方,與眼前的茍且皆要
管理者既要有“詩(shī)與遠(yuǎn)方”,有戰(zhàn)略眼光,也要關(guān)注“眼前的茍且”。
通過(guò)全面而均衡的管理策略,確保團(tuán)隊(duì)在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的同時(shí),也能應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)。
同時(shí),管理者也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作情況,及時(shí)解決各種問(wèn)題,確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。
平衡計(jì)分卡就是一個(gè)很好的工具,它提醒我們要關(guān)注財(cái)務(wù)、客戶、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和內(nèi)部流程等多個(gè)維度。
同時(shí),管理者也要解決員工的夢(mèng)想和面包問(wèn)題,讓員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),也能獲得合理的報(bào)酬和發(fā)展機(jī)會(huì)。
實(shí)操建議:
制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí),也要關(guān)注眼前的執(zhí)行細(xì)節(jié)。每周檢查項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs),確保團(tuán)隊(duì)在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的過(guò)程中不會(huì)迷失方向。
同時(shí),鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法和解決方案,為團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展注入新的活力。
六,“守正出新”:刺猬理念,與狐貍思維兼具
在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí),管理者需要堅(jiān)持原則,具備刺猬理念,同時(shí)也要保持靈活,兼具狐貍思維。
即管理者既要堅(jiān)守原則和價(jià)值觀,這是團(tuán)隊(duì)的基石和靈魂,又要具備靈活多變的思維方式和創(chuàng)新能力,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)需求。
正如以不變應(yīng)萬(wàn)變,不變的是原則、目標(biāo)、價(jià)值觀。而唯一不變的是變,這個(gè)變是指計(jì)劃、方法、流程。
具體的做法是,目標(biāo)刻在鋼板上,計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上,這就需要管理者在“守正”的基礎(chǔ)上“出新”,才能在變與不變之間找到最佳的平衡點(diǎn),引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行。
實(shí)操建議:
堅(jiān)持原則的同時(shí),也要保持思維的靈活性。每月組織一次團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議,鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。
同時(shí),建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制,加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)的合作與交流,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。
總之,在守正的基礎(chǔ)上不斷出新,才能讓你的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

寫(xiě)在最后:
“一將無(wú)能,累死三軍”,管理者的能力和智慧,直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。
每一位管理者都應(yīng)深刻反思:
我是否為團(tuán)隊(duì)提供了正確的方向?
我是否為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境?
我是否真正做到了“守正出新”,在堅(jiān)守原則的同時(shí),也勇于接受新的挑戰(zhàn)和變革?
因?yàn)?,管理者的每一次選擇,都關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的未來(lái)。 

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