在管理的江湖里，沒有花拳繡腿，只有實打?qū)嵉娜甯汗苋?、管事、管自己?br /> 別扯那些虛頭巴腦的理論，管理就這三件事。
做好了，你就是高手中的高手。
做不好，想玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊，那還是洗洗睡吧。

01， 管人要穩(wěn)
在管理中，管人是核心。
人，是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，也是最難搞定的一環(huán)。
要想管好人，就必須順從人性，深刻理解員工的內(nèi)心動機(jī)。
（1） 管心要穩(wěn)，洞悉人性
都說得人心者得天下，管理也不例外。
想要真正抓住團(tuán)隊的心，你首先得深入了解他們的內(nèi)心世界。
人雖然復(fù)雜多變，但人性卻是不變的，如果你不能捕捉到這些，那就別指望能真正帶好團(tuán)隊。
作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，你得能看穿下屬心里的小九九，清楚他們到底想要什么，渴望什么？
只有這樣，才能精準(zhǔn)施策，穩(wěn)穩(wěn)地抓住他們的心。
要明白，員工不是冷冰冰的機(jī)器，他們有感情，有欲望。
你得像釣魚一樣，摸清口味喜好，才能恰到好處地激發(fā)他們最大的潛能。
這正如那句老話所說的：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
（2） 用人要穩(wěn)，因材施教
在用人上，你可別天真地以為一套方法就能適用所有人，那簡直天方夜譚。
在實際工作中，人各有所長，你必須根據(jù)每位下屬的性格、能力和需求，為他們量身定制管理方案。
有的人天生就喜歡露臉出風(fēng)頭，而有的人則默默無聞，專心做好手中每件事，像那種一刀切的管理方式，顯然是行不通的。
所以，要因材施教，把對的人放在對的位置上。
想想《三國演義》里的劉備，他為何能讓關(guān)羽守荊州，讓張飛打頭陣，而讓諸葛亮在幕后謀劃？
這就是因為他懂得如何根據(jù)每個人的特長來合理分配任務(wù)。
同樣地，在你的團(tuán)隊里，對于那些內(nèi)向的成員，不妨多給他鼓勵和支持，讓他們嘗試去做，感受到自己的前景價值。
而對于那些外向活潑的成員，就給他們更多展示自我的機(jī)會，讓他們發(fā)光發(fā)熱。
總之，只有讓下屬做自己喜歡和擅長的事，才能讓他們越做越起勁，越做越穩(wěn)，越做越有成果。
（3） 制度要嚴(yán)，違紀(jì)必究
當(dāng)然，說到管人，制度約束是個繞不開的話題。
在團(tuán)隊中，制度不僅要嚴(yán)格，更要合情合理。
它可不是擺在那兒讓人看得，你得真正落實下去，誰要是違反了，就必須受到相應(yīng)的懲罰，絕不是含糊其辭，糊弄過去。
同時，也別忘記，懲罰從來都不是最終的目的，而是達(dá)成目的的一種手段。
你的真正目的，是要讓下屬深刻理解，遵守制度不僅是對團(tuán)隊的負(fù)責(zé)，更是對自己職業(yè)素養(yǎng)的負(fù)責(zé)。
02， 管事要準(zhǔn)
在管理中，管事準(zhǔn)是確保團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
要想管好事，領(lǐng)導(dǎo)者就必須從各個角度出發(fā)，準(zhǔn)確把握每個環(huán)節(jié)的要點。
（1）目標(biāo)要準(zhǔn)，方向要明
說到管事，首先得把目標(biāo)像釘子一樣砸準(zhǔn)。
你想，一個團(tuán)隊要是沒個明確目標(biāo)，那豈不是像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，最后撞得頭破血流，還拿不到任何結(jié)果。
作為頭兒，你得給大家伙兒指個明路，讓人心里有底，知道該往哪使勁。
所以，團(tuán)隊的目標(biāo)，必須具體、明確、可衡量，絕不能夸大空談。
更不能今天一個主意，明天一個變化，讓下屬不知從何處下手。
只有目標(biāo)準(zhǔn)、方向明，大家才能擰成一股繩，共同往前走。
（2）授權(quán)要準(zhǔn)，信任為先
授權(quán)，是管事的關(guān)鍵。
在工作中，我見過許多超人式管理者，他們凡事都親力親為。
結(jié)果把自己累得夠嗆，下屬倒成了大爺，業(yè)績完全壓在自己的肩上。
其實，那些真正的管理者，都懂得授權(quán)之道，授權(quán)是一種智慧，更是一種胸懷。
你得舍得放權(quán)，敢于放手，讓員工去嘗試、去挑戰(zhàn)、從做的過程中得到成長。
當(dāng)然，授權(quán)也不是放任自流，而是量能適才，要在關(guān)鍵節(jié)點給予指導(dǎo)和把控，讓大方向不變。
至于怎么去做，那便完全交由下屬自己定奪，相信他們沒有你的指揮，甚至完成的更好。
（3）反饋要準(zhǔn)，及時糾偏
管事，可不能像盲人摸象那樣瞎摸一通。
你得時時刻刻盯著團(tuán)隊的進(jìn)展，一旦有問題就趕緊給反饋。
這樣，團(tuán)隊才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赝白撸慌芷?br /> 要知道，反饋，就像是團(tuán)隊的指南針，缺了它可不行。
同時，你還要在任務(wù)進(jìn)程中建立有效的反饋報備機(jī)制，讓自己及時了解項目進(jìn)展。
也讓下屬能夠及時清楚自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，以便及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
（4）考核要準(zhǔn)，獎懲分明
首先，你得設(shè)立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地評價每個人的表現(xiàn)，優(yōu)秀的得獎，不足的就要罰。
讓員工心里像明鏡似的，知道自己哪兒做得好，哪兒還得努力。
而且，考核一定得公平，獎懲得明確。
這樣，才能激起大家的斗志，形成你追我趕的好氛圍。
別忘了老話兒，“重賞之下，必有勇夫”。
合理的獎懲，絕對能點燃員工的熱情，畢竟，誰也不會跟錢過不去。
（5）復(fù)盤要準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗
管事兒可不是一錘子買賣，做完就完事了，你得學(xué)會復(fù)盤。
每次任務(wù)搞定后，都得帶著團(tuán)隊好好復(fù)盤一下，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下次任務(wù)的開展做好準(zhǔn)備。
復(fù)盤就是一次審視，讓大家在反思中成長，在總結(jié)中提升。
你要去引導(dǎo)大家深入剖析，把每次的成功和不足，都逐一挖出來。
這樣以后再遇到類似的情況，大家都能有個參考案例，輕松應(yīng)對！
所以，復(fù)盤這個環(huán)節(jié)絕對不能少！
03， 管自己要狠
我一直認(rèn)為，那些真正的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是只會指揮別人做事的人。
而是能夠以身作則、嚴(yán)于律己并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同前進(jìn)的。
所以，從現(xiàn)在開始對自己狠一點吧！
（1）“狠”自律
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，對自己狠。
試想，如果連你自己都無法做到自律，極度雙標(biāo)，那還有什么資格去要求別人？
時間管理、工作態(tài)度、做事程度，這些都是考驗一個管理者自律性的重要指標(biāo)。
我曾了解過一個朋友，他是一家初創(chuàng)公司的CEO。
在公司創(chuàng)立初期，他每天都工作到深夜，甚至周末也不休息。
他對自己的時間管理非常嚴(yán)格，每一個小時都安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，不是在與客戶溝通，就是在優(yōu)化產(chǎn)品或者處理公司內(nèi)部事務(wù)。
同時，他的工作態(tài)度也是相當(dāng)有韌勁，無論遇到多大的阻力，他都會堅持到底，從不輕言放棄。
正是因為他這種高度的自律，他的產(chǎn)品才能在競爭激烈的同行中脫穎而出，獲得客戶方的青睞，業(yè)務(wù)也逐步擴(kuò)大。
作為一個管理者，我們應(yīng)該對自己嚴(yán)格要求，做到自律要狠，嚴(yán)于律己。
只有這樣，我們才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（2）“狠”自省
做管理，要自省。
說實話，人非圣賢，孰能無過？
但關(guān)鍵在于，你是否敢在下屬面前直面自己的不足，并從他人的建議中汲取改進(jìn)的力量。
每當(dāng)夜幕降臨，你是否又會躺在床上，對自己一天的所作所為進(jìn)行深刻反思？
找出那些做得不夠好的地方，然后努力改進(jìn)。
只有這樣，你的能力才能不斷提升，你的團(tuán)隊也將更加信服于你。
（3）“狠”干業(yè)績
作為管理者，你必須有強(qiáng)烈的自我驅(qū)動力，不斷地挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
滿足于現(xiàn)狀，那絕不是你的風(fēng)格！
你更應(yīng)該像一頭饑餓的狼，時刻保持饑餓感和危機(jī)感。
只有這樣，你才能有資格帶領(lǐng)團(tuán)隊去攀登更高的山峰。
說到這，我不得不提華的任老爺子。
他不僅深諳管理之道，更在華為創(chuàng)立初期就提出了“狼性文化”的理念。
這種理念激勵著一代又一代的華為人努力工作，不斷創(chuàng)新。
而任正非本人，更是以身作則，他的自我管理與提升能力堪稱典范，正是他清醒的頭腦和堅定的信念，讓華為走向了世界的高峰。

寫在最后：
管理不是兒戲，而是一場較量。
你只有掌握了這“三板斧 ”——管人、管事、管自己，才能在管理中立于不敗。
記住，管理就是一場人心的較量、一場目標(biāo)的追逐、一場自我的修煉。
你準(zhǔn)備好了嗎？