在任何一家企業(yè)中，管理者無疑都是至關(guān)重要的角色。
然而，普通管理者與高級(jí)管理者之間的差距卻常常令人咋舌。
這不僅僅是職位高低之分，更在于思維方式、管理手段和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多方面有著巨大的不同。
下面，就讓我們來聊聊這七大區(qū)別都有哪些。

01，邊界管理
畫地為牢VS跨界破局
普通管理者，整天只知道固守自己的一畝三分地。
他們?yōu)槿颂幨率质_，嚴(yán)格按照所謂的規(guī)則來行事，不愿越雷池一步。
這種畫地為牢的做法，雖然看似穩(wěn)妥，實(shí)則也限制了自己的發(fā)展空間。
在工作中，他們更是安于現(xiàn)狀，缺乏冒險(xiǎn)精神，生怕一不小心就踩到紅線，從而招致禍端，被拉下馬。
顯然這種心態(tài)，簡直就是不打不轉(zhuǎn)，看似穩(wěn)健也只能在原地打轉(zhuǎn)。
而高級(jí)管理者則完全不同，他們擅長跨界破局，不斷打破固有的邊界規(guī)則。
對(duì)他們而言，沒有不可逾越的鴻溝，也沒有一成不變的定律。
在工作中，不僅關(guān)注自己領(lǐng)域內(nèi)的事務(wù)，還要積極拓展視野，關(guān)注其他相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。
因?yàn)樗麄兩钪挥心悴桓蕽M足現(xiàn)狀，積極跨界和變革，才能在激烈的競爭中推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新突破。
改進(jìn)建議：
（1） 設(shè)立創(chuàng)新時(shí)間，定期參與行業(yè)研討會(huì)或相關(guān)課程培訓(xùn)，了解最新趨勢，讓自己的思維動(dòng)起來。
（2） 主動(dòng)尋求跨部門合作，積極拓寬視野。
（3） 設(shè)定明確的跨界目標(biāo)，并定期進(jìn)行自我評(píng)估。
02，焦點(diǎn)管理
分散用力VS精準(zhǔn)聚焦
普通管理者常常陷入瑣事之中，他們忙于替下屬去處理各種瑣碎事務(wù)，分身乏術(shù)。
由于精力過于分散，也往往很難在某個(gè)具體領(lǐng)域做出突出成績。
這種撿了芝麻丟了西瓜的做法，不僅導(dǎo)致效率低下，還容易讓人產(chǎn)生挫敗感。
而高級(jí)管理者則懂得精準(zhǔn)聚焦。
總是能迅速鎖定自己的核心目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，將精力集中在最重要的事情上。
在工作中，他們善于抓大放小。
懂得放手讓下屬去處理瑣事，而自己則專注于制定戰(zhàn)略、把控大局。
這種精準(zhǔn)聚焦的做法，不僅提高工作效率，還使得自己在關(guān)鍵時(shí)刻能夠抽身出去，發(fā)揮最大影響力。
改進(jìn)建議：
（1）事前，制定任務(wù)清單，明確優(yōu)先級(jí)，并給自己設(shè)定勿擾時(shí)間，專注于核心任務(wù)。
（2）事中，使用時(shí)間管理工具，跟蹤時(shí)間分配。學(xué)會(huì)委托和授權(quán)，讓下屬承擔(dān)更多責(zé)任，培養(yǎng)下屬的自主管理能力，減少瑣事干擾。
（3）事后，定期回顧事項(xiàng)分配，確保團(tuán)隊(duì)保持聚焦，效能最大化。
03，規(guī)劃管理
短期規(guī)劃VS長期發(fā)展
普通管理者在制定規(guī)劃時(shí)，往往只關(guān)注眼前的短期目標(biāo)，缺乏長遠(yuǎn)性。
他們很容易被短期小事所牽絆，忽略了組織的長期發(fā)展。
這種短期規(guī)劃，雖然能解決眼前的一時(shí)之需，但卻無法為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持，實(shí)現(xiàn)真正的飛躍。
而高級(jí)管理者則更加注重長期性。
他們在制定規(guī)劃時(shí)，總是將組織的未來愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)考慮進(jìn)來，并放在首位。
在決策上，他們善于從全局出發(fā)，制定出一套符合長期發(fā)展的藍(lán)圖，并堅(jiān)定不移地去推動(dòng)和實(shí)施。
這種長期發(fā)展，不僅為組織提供了明確的方向，還激發(fā)了下屬的歸屬感和使命感。
改進(jìn)建議：
（1）“放長線釣大魚”去制定長期發(fā)展目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)共享，聽其建議。
（2）定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，確保與長期目標(biāo)方向一致。
（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的長期思維，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出長期發(fā)展的建議和想法，并設(shè)立長期發(fā)展規(guī)劃小組，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施。
04，精力管理
配置時(shí)間VS配置精力
普通管理者在精力管理也容易陷入誤區(qū)。
他們以為只要合理分配時(shí)間，就能夠提高工作效率。
然而，卻忽略了精力的有限性和波動(dòng)性。
在忙碌的工作中，這樣很容易感到疲憊和焦慮，導(dǎo)致工作效率下降。
而高級(jí)管理者則懂得如何配置精力。
他們清楚自己的角色定位和精力高峰、低谷時(shí)段，總是將最重要的任務(wù)安排在精力最充沛的時(shí)間去完成。
另外，他們也懂得如何休息和放松，并不會(huì)一味地當(dāng)工作狂，來保持持久的戰(zhàn)斗力。
這種配置精力的做法，不僅提高了工作效率，還保證在關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮出最佳的精神狀態(tài)。
改進(jìn)建議：
（1）識(shí)別自己的精力高峰和低谷時(shí)段，將重要任務(wù)安排在精力最充沛的時(shí)候。
（2）制定精力管理計(jì)劃，培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣，合理安排工作和休息，保持持久的戰(zhàn)斗力。
（3）注重團(tuán)隊(duì)精力管理，提升整體效率。
05，決策管理
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)VS駕馭風(fēng)險(xiǎn)
普通管理者在面對(duì)決策時(shí)，往往猶豫不決。
他們害怕承擔(dān)決策所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
這種猶豫不決，不僅浪費(fèi)了最佳時(shí)間，還可能錯(cuò)失良機(jī)，給企業(yè)帶來一定的損失。
而高級(jí)管理者則顯得雷厲風(fēng)行。
他們在面對(duì)決策時(shí)，總能夠快刀斬亂麻，迅速做出判斷并付諸行動(dòng)。
決策過后，也敢承擔(dān)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
因?yàn)樗麄兦宄挥泄麛鄾Q策，才能抓住時(shí)機(jī)，快速推動(dòng)下一步的進(jìn)展。
改進(jìn)建議：
（1）學(xué)習(xí)決策技巧，提升自己的決策能力，并制定決策流程，明確決策責(zé)任和后果。
（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的決策能力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出決策建議，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，合理駕馭風(fēng)險(xiǎn)，定期回顧決策過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
06，人才管理
利用人才VS培養(yǎng)人才
普通管理者在人才管理上，只關(guān)注個(gè)人的業(yè)績和表現(xiàn)，卻忽略了團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展和協(xié)作力。
這種以個(gè)人業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的做法，雖然能夠在一定程度上刺激員工努力工作，但卻無法形成真正的團(tuán)隊(duì)合力。
而高級(jí)管理者則更加注重團(tuán)隊(duì)成果。
他們清楚，只有團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)出色，才能人人有肉吃，實(shí)現(xiàn)真正均衡的長期發(fā)展。
在任務(wù)分配中，他們也會(huì)因人而異，善于發(fā)掘和培養(yǎng)潛力員工，絕不去搞一鍋粥，注重團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。
這種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的人才管理模式，不僅激發(fā)了下屬的團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感，還提高了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力。
改進(jìn)建議：
（1）制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展和協(xié)作力。
（3）設(shè)立導(dǎo)師制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。
（3）定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)能力，制定提升計(jì)劃，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
07，責(zé)任管理
任務(wù)導(dǎo)向VS結(jié)果導(dǎo)向
普通管理者在責(zé)任管理上，以任務(wù)為導(dǎo)向。
他們滿足于完成上級(jí)所交代的任務(wù)工作，卻忽視了任務(wù)背后的真正目的和結(jié)果。
雖然能夠確保任務(wù)的按時(shí)完成，卻無法保證任務(wù)的質(zhì)量和效果。
顯然，這種為了做事而做事的心態(tài)，使他們陷入低效和忙碌的怪圈。
而高級(jí)管理者則更加注重結(jié)果導(dǎo)向。
他們清楚，交付固然重要，但只有任務(wù)完成的有質(zhì)有量，那結(jié)果才能算是真正的好結(jié)果。
當(dāng)然，在處理工作時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)也善于設(shè)定明確的目標(biāo)和期望值，并要求員工全力以赴去實(shí)現(xiàn)。
改進(jìn)建議：
（1）明確任務(wù)的目標(biāo)和期望結(jié)果，關(guān)注任務(wù)的交付質(zhì)量和效果，而不是為了任務(wù)的完成度。
（2）和團(tuán)隊(duì)共享商討，鼓勵(lì)下屬提出改進(jìn)意見，提升任務(wù)交付效果。
（3）定期評(píng)估任務(wù)效果，及時(shí)調(diào)整策略，并承擔(dān)責(zé)任和后果。

寫在最后：
普通管理者與高級(jí)管理者間的差距，不僅是職位和權(quán)力的差異，更是思維方式和行動(dòng)力的差距。
記住，成為一名卓越的高級(jí)管理者并不是一蹴而就的。
只有當(dāng)你不斷地挑戰(zhàn)自己、超越自己，才能在管理的道路上走得更遠(yuǎn)、更高。
所以，不要滿足于現(xiàn)狀，勇敢地邁出那一步，從普通管理者向高級(jí)管理者進(jìn)行跨越吧。