高層不高，中層不狠，累死三軍

導(dǎo)語：什么樣的中層，高層才算是合格的？

這些年，接觸的公司越來越多。我深刻的體會(huì)到，一個(gè)普通的員工，就算不出彩，對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響也有限。但一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響那可就大了。
所以，我經(jīng)常跟那些企業(yè)老板說“火車跑得快，全靠車頭帶。車頭要是軟綿綿，車廂再使勁也是白搭。”
那么，在企業(yè)里，什么樣的高層、中層才算合格？
今天，與你一起探討這個(gè)話題。

一、高層要高
在企業(yè)里，最讓人頭疼的莫過于那些“掛著高層名頭，實(shí)則能力不濟(jì)”的偽高層。
這樣的高層，往往能拖垮整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
那么，真正的高層，他們的“高”究竟體現(xiàn)在哪里呢？
1、有眼光
怎么樣才算是有眼光，主要核心就三點(diǎn)
第一，你要看得遠(yuǎn)。
高手總能提前看到別人看不到的機(jī)會(huì)和危機(jī)。就像獵人能預(yù)知風(fēng)暴，提前準(zhǔn)備，避免災(zāi)難。他們不僅看到眼前的路，還能看到遠(yuǎn)方的風(fēng)景。
第二，能說會(huì)道。
光看到還不夠，還得會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
就像馬云常做的那樣，用他那充滿魅力的演講，讓每一個(gè)員工都相信并投身于這場(chǎng)變革之中，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，享受成功的喜悅。
第三，用結(jié)果來檢驗(yàn)。
空談無用，結(jié)果說話。高層需要通過實(shí)際行動(dòng)來證明自己的眼光，用成果來贏得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。
2、有格局
做高層，必須是要有格局的。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面
（1）對(duì)上：緊跟大旗，不爭小利
作為高管，得學(xué)會(huì)跟上級(jí)“和平共處五項(xiàng)原則”：尊重、理解、溝通、支持和執(zhí)行。地盤、權(quán)力那些都是浮云，關(guān)鍵時(shí)候得跟上級(jí)一條心，決策定了就埋頭干，別在背后嘀咕。記住，公司內(nèi)部要是自己先亂了陣腳，那外面的風(fēng)浪一來，還怎么挺得住？
（2）對(duì)平級(jí)：同舟共濟(jì)，不爭短長
平級(jí)同事，那是戰(zhàn)友，不是對(duì)手。咱們得把心思放在怎么一起把蛋糕做大上，而不是盯著怎么多分一塊。工作上相互補(bǔ)臺(tái)，困難時(shí)背靠背作戰(zhàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是無堅(jiān)不摧的。
（3）對(duì)下：舍我其誰，不爭小惠
有功大家享，有利先讓下。”高層得有點(diǎn)大佬風(fēng)范，有了成績別急著往自己臉上貼金，得想著怎么給下面的人分杯羹。這樣，團(tuán)隊(duì)才有干勁，才能跟著你死心塌地地干。
做高管，格局大了，路自然寬。
3、有胸懷
企業(yè)的未來在于人才。
一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，更是人才的發(fā)掘者和培養(yǎng)者。
這就要求高層管理者具備超越伯樂的素養(yǎng)，不僅要找對(duì)人、用好人，更要養(yǎng)好人、成就人。
（1）找對(duì)人
就像廚師挑選食材，高層也要有一雙慧眼，從眾多應(yīng)聘者中挑選出真正有潛力的“好苗子”。比如，谷歌就以其獨(dú)特的招聘流程和嚴(yán)格的面試標(biāo)準(zhǔn)，吸引了全球頂尖人才。
（2）養(yǎng)好人
選對(duì)人只是第一步，更重要的是如何把他們培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面的將才。這需要高層不僅要有耐心，更要有方法，建立起完善的人才培養(yǎng)體系。為下屬制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助下屬成長，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。
（3）成就人
真正的高層，不會(huì)害怕被超越，反而會(huì)樂于見到自己的下屬青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。他們?cè)敢獬蔀樗顺晒Φ膲|腳石。因?yàn)樗麄兠靼?，只有團(tuán)隊(duì)整體強(qiáng)大了，自己才能站得更高，看得更遠(yuǎn)。
所以，高層之所以“高”，不在于職位多高，而在于他們站得高、看得遠(yuǎn)、想得深、做得實(shí)，還有那份寬廣的胸懷和長遠(yuǎn)的眼光。

二、中層要狠
不是狠人，當(dāng)不好中層。
在小規(guī)模公司里，中層和基層的界限常常模糊，你可能既是中層管理者，又時(shí)常親自上陣干著基層的活兒。有些公司架構(gòu)簡單，直接就是高管與基層的對(duì)接。
這時(shí)候，對(duì)中基層的要求就一個(gè)字——“實(shí)”，得實(shí)實(shí)在在拿出成績來。
要做到這點(diǎn)，中層管理者得有點(diǎn)“狠”勁兒，但這個(gè)“狠”不是冷酷無情，而是務(wù)實(shí)高效、責(zé)任在肩的體現(xiàn)。
1、狠盯目標(biāo)
公司的大目標(biāo)一到你這兒，就得把它吃透，變成部門的小目標(biāo)。這時(shí)候，就得拿出那股子“狠勁兒”，眼睛緊盯著目標(biāo)不放。
沒資源？咱就去借，去爭取，去創(chuàng)造。遇難題？咱就頭腦風(fēng)暴，集思廣益，哪怕加班熬夜，也得想辦法給它解決了。總之，不達(dá)目的，誓不罷休。這樣，咱們的小目標(biāo)才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)爻蔀楣敬髴?zhàn)略的一塊塊基石。
2、狠抓過程
人都有點(diǎn)惰性，你松一寸，他就能松一尺。
中層管理者要是對(duì)下屬太寬松，那團(tuán)隊(duì)就跟散了架似的，沒動(dòng)力，沒干勁。
所以，想要結(jié)果好，過程監(jiān)管就得像老媽子盯孩子寫作業(yè)那樣，一絲不茍。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，別怕得罪人，該追的追，該問的問。
這過程中，可能會(huì)讓下屬覺得“這領(lǐng)導(dǎo)咋這么嚴(yán)格”
但別忘了，嚴(yán)師出高徒，你今天的“狠”，是為他們明天的成功鋪路。
就像農(nóng)民種地，不松土、不施肥、不除草，哪有好收成？
3、狠抓團(tuán)隊(duì)
作為中基層管理者，你就是團(tuán)隊(duì)的“大家長”，得為團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人負(fù)責(zé)。怎么負(fù)責(zé)？
（1）抓氛圍
團(tuán)隊(duì)氛圍就是你的影子，你積極樂觀，團(tuán)隊(duì)就陽光向上；你消極抱怨，團(tuán)隊(duì)就烏煙瘴氣。
當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)，你得有股子正氣，能帶動(dòng)大伙兒往正道上走，別讓那些猜忌、嫉妒的小情緒在團(tuán)隊(duì)里生根發(fā)芽。
只有大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)才能像模像樣，而不是一盤散沙。
（2）抓績效
團(tuán)隊(duì)里不能養(yǎng)閑人，更不能讓“南郭先生”混日子。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就別當(dāng)老好人，把團(tuán)隊(duì)寵成溫室里的花朵。得有點(diǎn)兒狼性，讓業(yè)績說話。誰干得多、干得好，就得讓誰多吃肉。別讓那些混日子的人占了便宜，寒了實(shí)干家的心。
記住，對(duì)差員工的縱容，就是對(duì)好員工的辜負(fù)。只有讓績效真正體現(xiàn)價(jià)值，團(tuán)隊(duì)才能保持活力，業(yè)績才能節(jié)節(jié)高升。
嚴(yán)是愛，松是害。中層管理者的“狠”，正是這份深沉而嚴(yán)肅的愛。

寫在最后：
高層不高，企業(yè)難興；中層不狠，團(tuán)隊(duì)難成。成功，源自每一層級(jí)的全力以赴與不懈追求。