高層謀勢(shì)，中層謀式，基層謀事

在浩瀚的商業(yè)海洋和復(fù)雜的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)組織都像是一艘航行的大船，需要明確的航向、穩(wěn)健的航行方式和勤勞的劃槳人。
然而，為何有的船能夠乘風(fēng)破浪，直抵成功的彼岸，而有的卻在風(fēng)浪中搖搖欲墜，甚至傾覆？答案或許就藏在“高層謀勢(shì)，中層謀式，基層謀事”這三層智慧之中。
我們不禁要問(wèn)：在組織的金字塔結(jié)構(gòu)中，每一層究竟扮演著怎樣的角色？他們又如何通過(guò)各自的“謀”來(lái)推動(dòng)整個(gè)組織向前發(fā)展？

一、高層謀勢(shì)：
高層，作為企業(yè)的舵手和靈魂，他們的主要任務(wù)是什么？是謀勢(shì)！勢(shì)，乃大局也，趨勢(shì)也。高層必須具備洞察趨勢(shì)、把握大局的能力，才能在商海中乘風(fēng)破浪。

1. 順勢(shì)而為：
古人云，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡。高層管理者需具備敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉時(shí)代脈搏，洞悉行業(yè)趨勢(shì)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，諾基亞因未能及時(shí)順應(yīng)智能手機(jī)的大勢(shì)，最終從行業(yè)巔峰跌落；而蘋(píng)果、華為等企業(yè)則憑借對(duì)技術(shù)革新和市場(chǎng)需求的深刻洞察，乘勢(shì)而上，成為新時(shí)代的領(lǐng)航者。
“時(shí)勢(shì)造英雄”，而非“英雄造時(shí)勢(shì)”。高層管理者必須像敏銳的獵豹，時(shí)刻捕捉市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化，然后順勢(shì)而為。順勢(shì)，意味著減少阻力，利用現(xiàn)有的力量和趨勢(shì)來(lái)達(dá)到目的。
正如《孫子兵法》所言：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人。”高層要做的，就是找到那股推動(dòng)組織前進(jìn)的“勢(shì)”，并讓組織與之共舞。

2. 借勢(shì)而上：
借勢(shì)，是高層智慧的另一種體現(xiàn)。當(dāng)外部有可供利用的資源或力量時(shí)，高層應(yīng)毫不猶豫地“借”來(lái)為我所用。這可以是政策紅利、技術(shù)革新，也可以是合作伙伴的助力。
正如諸葛亮借東風(fēng)，高層管理者也要學(xué)會(huì)借“勢(shì)”東風(fēng)，讓組織在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
馬云創(chuàng)立阿里巴巴之初，正是借助了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風(fēng)，以及政府對(duì)電子商務(wù)的支持，才得以快速成長(zhǎng)，最終成為全球領(lǐng)先的電商平臺(tái)。
3. 造勢(shì)而勝：
最高境界的高層，不僅能夠順應(yīng)和借助已有的“勢(shì)”，更能主動(dòng)創(chuàng)造新的“勢(shì)”，引領(lǐng)行業(yè)變革。
喬布斯回歸蘋(píng)果后，通過(guò)推出iPod、iPhone、iPad等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，不僅重塑了蘋(píng)果的品牌形象，更引領(lǐng)了消費(fèi)電子產(chǎn)品的革命，創(chuàng)造了前所未有的市場(chǎng)“勢(shì)”能。
因?yàn)樵谀承┣闆r下，沒(méi)有現(xiàn)成的“勢(shì)”可供利用，這時(shí)高層就需要展現(xiàn)出創(chuàng)造者的勇氣，主動(dòng)造勢(shì)。這包括創(chuàng)新商業(yè)模式、引領(lǐng)行業(yè)潮流、塑造品牌形象等。造勢(shì)，意味著打破常規(guī)，創(chuàng)造新的游戲規(guī)則。
正如喬布斯所說(shuō)：“創(chuàng)新就是把事物聯(lián)系起來(lái)的能力。”高層造勢(shì)，就是要為組織創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、中層謀式：
如果說(shuō)高層是戰(zhàn)略家，那么中層就是戰(zhàn)術(shù)家。他們的主要任務(wù)是謀式，即將高層的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案和工作流程。
也可以說(shuō)，中層，是組織的脊梁和橋梁。他們既要承接高層的戰(zhàn)略意圖，又要指導(dǎo)和推動(dòng)基層的執(zhí)行。中層之“謀”，在于“式”。

1. 做事方式：
“工欲善其事，必先利其器。”中層管理者需不斷探索和實(shí)踐高效的做事方式，既要保證日常運(yùn)營(yíng)的順暢，又要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，尋求突破。在華為，狼性文化強(qiáng)調(diào)的不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，更是對(duì)工作效率和持續(xù)創(chuàng)新的極致追求。
中層管理者需要建立一套高效且保證質(zhì)量的做事方式。這包括流程的優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作模式、項(xiàng)目的管理方法等。
正如德魯克所說(shuō)：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。”中層要謀的，就是如何在保證效能的前提下，提高做事的效率。

2. 想事公式：
“思考是行為的種子。”中層在思考問(wèn)題時(shí)，應(yīng)建立一套科學(xué)的思維框架，即“想事公式”，既能理性分析，又能激發(fā)創(chuàng)意。
谷歌的“20%時(shí)間”政策，允許員工將20%的工作時(shí)間用于個(gè)人感興趣的項(xiàng)目，這一公式不僅激發(fā)了無(wú)數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，也極大地提升了員工的創(chuàng)造力和工作滿意度。
因此，想事，不是憑空臆想，而是有邏輯、有依據(jù)的思考。中層管理者需要建立一套想事的公式，即一套分析問(wèn)題、提出解決方案的思維方式。這套公式既要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓?，又要允許一定的創(chuàng)新空間。
正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“邏輯會(huì)帶你從A點(diǎn)到B點(diǎn)，想象力則會(huì)帶你到任何地方。”

3. 成事范式：
成事，是中層管理者的最終目標(biāo)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，他們需要建立一套成事的范式，即一套可復(fù)制、可迭代的成功模式。這包括項(xiàng)目管理的模板、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制的策略等。
常言道，“成功有方法，失敗有原因。”中層需總結(jié)過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套可復(fù)制、可推廣的成事范式，確保團(tuán)隊(duì)在面對(duì)類(lèi)似挑戰(zhàn)時(shí)能迅速響應(yīng)，高效執(zhí)行。
中層謀式，就是要?jiǎng)?chuàng)造這種簡(jiǎn)單而有效的成事之道。

三、基層謀事：
基層，是組織的根基和執(zhí)行力來(lái)源。他們直接面對(duì)客戶、市場(chǎng)和任務(wù)，是組織中最具活力和創(chuàng)造力的群體。基層之“謀”，在于“事”。
換句話說(shuō)，基層員工是企業(yè)的基石，他們的主要任務(wù)是謀事。這意味著他們需要專(zhuān)注于具體的工作任務(wù)，將其做到極致。

1. 樂(lè)于想事：
基層員工往往被視為“執(zhí)行者”，但真正的優(yōu)秀者卻懂得“想事”。他們不僅執(zhí)行任務(wù)，還思考如何更好地完成任務(wù)，如何創(chuàng)新工作方法，如何提升客戶滿意度。
正如愛(ài)迪生所說(shuō)：“我沒(méi)有特別的才能，我只是極度好奇。”樂(lè)于想事，就是保持這種好奇心和求知欲。
因此，基層員工不應(yīng)該只是被動(dòng)地等待上級(jí)的指令，而應(yīng)該主動(dòng)地思考如何更好地完成工作任務(wù)。他們需要關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，思考如何改進(jìn)流程、提高效率、降低成本。

2. 敢于做事：
在基層，做事往往需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。敢于做事，意味著不畏艱難、不懼失敗，勇于嘗試和突破。
他們需要有一種“我能行”的精神，不斷地突破自己的極限。正如尼采所說(shuō)：“那些殺不死我的，會(huì)使我更強(qiáng)大。”敢于做事，就是相信自己的夢(mèng)想，并付諸實(shí)踐。

3. 強(qiáng)于成事：
成事，是基層員工的最終使命。強(qiáng)于成事，不僅要求具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和高效的工作方法，還要求具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。
正如韋爾奇所說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長(zhǎng)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功的全部就變成幫助他人成長(zhǎng)。”強(qiáng)于成事，就是要在自我成長(zhǎng)的同時(shí)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

寫(xiě)在最后：
高層謀勢(shì)、中層謀式、基層謀事，這三層智慧共同構(gòu)成了組織成功的金字塔。每一層都有其獨(dú)特的角色和價(jià)值，但又相互依存、相互促進(jìn)。
正如一個(gè)和諧的樂(lè)隊(duì)，需要指揮的宏觀把控、樂(lè)手的精湛技藝和整體的默契配合，才能演奏出動(dòng)人的樂(lè)章。
請(qǐng)牢記“一個(gè)企業(yè)的成功，不是靠某一個(gè)人的英雄主義，而是靠團(tuán)隊(duì)的共同努力和協(xié)作。”
只有當(dāng)我們真正理解并踐行“高層謀勢(shì)、中層謀式、基層謀事”這一理念時(shí)，我們的企業(yè)才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。