當上領(lǐng)導后，最需要警惕的3種心態(tài)
導語：當領(lǐng)導最要不得的心態(tài)

“走上領(lǐng)導崗位后，隨著職位的攀升，我們最需要警惕的是什么？”
這是前兩天在跟客戶訪談時，有位學員提出的問題。
其實關(guān)于這個問題有很多答案，每個人或許都有不一樣的見解。
但在我看來，核心無外乎是心態(tài)的調(diào)整。
很多時候，人們一旦坐上了領(lǐng)導的交椅，心態(tài)上就容易跑偏，滋生出一些不利于團隊和個人成長的心態(tài)。
有哪些不好的心態(tài)呢？
在這里我且稱之為“三獸心態(tài)”
“獅王心態(tài)”，“猴子心態(tài)”，“老牛心態(tài)”

一、“獅王心態(tài)”——別碰我逆鱗！
有的企業(yè)領(lǐng)導者，一旦坐上高位，就容易陷入一種“唯我獨尊”的錯覺，感覺自己手握大權(quán)，可以隨心所欲地指揮下屬。
他們眼里，只有命令是否被執(zhí)行得一絲不茍，自己的權(quán)威有沒有被誰膽敢挑戰(zhàn)。于是，不論是開會還是日常，都得擺出一副“老大”的架勢，生怕別人不知道自己是老大。
這些領(lǐng)導啊，就像是養(yǎng)尊處優(yōu)的獅子，總愛待在贊美和恭維的“草原”上，時不時還得考驗下屬的“忠誠度”，對不同的聲音那叫一個零容忍。
一旦聽到點不一樣的看法，臉色說變就變，甚至可能給人穿小鞋，搞得人心惶惶。
俗話說得好：“閉塞言路，自絕于民，這樣的領(lǐng)導，路越走越窄。”
公司要是真這么搞下去，遲早得涼涼。為啥？因為沒人敢說真話，都忙著撿好聽的說，生怕哪句話不對，觸了霉頭。
這樣一來，領(lǐng)導就成了“睜眼瞎”、“聾耳朵”，聽不見市場的呼喚，看不見問題的真相。
長此以往，企業(yè)就會陷入停滯甚至倒退的境地。
那么，作為領(lǐng)導者，如何才能避免陷入這種“有權(quán)任性”的誤區(qū)呢？答案很簡單，就是學會傾聽和反省
1、耳朵豎起來，多聽少講
位置越高，越得放低姿態(tài)。別人說話，你得耐心聽完，別急著打斷，不然下次誰還敢開口？聽到不同意見，要當成寶貝，別急著否定，讓每個人都有機會說出自己的想法。記住，真理往往藏在最不起眼的聲音里。
2、心里裝面鏡，常照照自己
要是周圍全是“對對對，領(lǐng)導英明”的聲音，那你可得小心了。
這時候，你得自己給自己挑刺，看看哪里做得不對，管理方式是不是得調(diào)整。
問問自己：我真的那么完美無缺嗎？我的決策真的無可挑剔嗎？
這對領(lǐng)導來說不容易，得跟自己的本性較勁，但有時候，最尖銳的批評才是推動我們前進的動力。

二、“猴子心態(tài)”——屁股長刺，坐不??！
有的人晉升為領(lǐng)導后，就像是穿上了新鞋，總想多走幾步。他們急吼吼地想證明自己，結(jié)果忘了腳踏實地，工作起來像只無頭蒼蠅，東一榔頭西一棒槌。
今天冒出個新點子，明兒又換個新花樣，全然不顧實際情況能不能吃得消。底下人跟著他們轉(zhuǎn)得頭暈眼花，抱怨聲四起，不知所措。
結(jié)果。業(yè)務沒搞上去，反而越整越亂，最后只能怪罪團隊不給力，開始變著法子折騰團隊。
今天推行這個管理法，明天嘗試那個考核制，員工們在不斷的變動中疲于奔命，成效卻微乎其微。
這種急躁，讓管理者失去了對長遠價值的堅守，轉(zhuǎn)而追求眼前的短暫滿足。但真正的領(lǐng)導力，源自于內(nèi)心的沉穩(wěn)與定力。
真正的好領(lǐng)導，那得是心態(tài)穩(wěn)如老狗，內(nèi)心有股子不輕易動搖的勁兒。這股定力，主要體現(xiàn)在三個方面：
1、心態(tài)平和
遇到事兒，不慌不忙，跟老茶客品茶一樣，慢慢品，細細想。心里一亂，腦子就容易短路，做出的決定往往不靠譜。就像開車，急剎車容易出事故，慢下來才能看清路。
2、目標堅定
這年頭，誘惑多，變化快，但好領(lǐng)導的眼睛就像瞄準鏡，對準了目標就不輕易挪窩。他們知道，長遠來看，堅持做對的事比啥都強。就像種樹，十年樹木，百年樹人，耐心和堅持才是硬道理。
3、步伐穩(wěn)健
不羨慕別人的快車道，也不被別人的節(jié)奏帶偏。他們有自己的步伐，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。因為懂得，很多事情急不得，得按規(guī)矩來，慢慢來反而快。就像爬山，一步一個腳印，雖然慢，但總能登頂。
浮躁是領(lǐng)導力的天敵，沒有定力，就難成大事。

三、“老牛心態(tài)”——固步自封，拉不動！
為什么有時候精心策劃的項目，一到實施階段就步履維艱，仿佛陷入了泥潭？
究其根源，不少公司里藏著隱形的“部門壁壘”，以及某些領(lǐng)導心中的“自家利益至上”的小算盤，合作起來自然就困難。
比如，市場部的小伙伴們想搞個客戶分享會，提升品牌知名度，于是去找銷售部的頭兒，希望他們牽線搭橋，約幾個大客戶來聊聊。結(jié)果，銷售老大一擺手：“我這忙著呢，沒空陪你玩。”
這背后，其實是缺乏一種“大局觀”，眼里只有自家的一畝三分地，面對跨部門合作，不是“我能為你做什么”，而是“這事憑啥要我做”。
這個中領(lǐng)導的心態(tài)，就像村頭那固執(zhí)的老黃牛，只顧低頭拉自己的車，別人的田地它可不管。
要想打破這僵局，讓工作順暢起來，咱們得兩手抓：制度和文化。
1、制度
為什么有些領(lǐng)導不愿意合作？很大程度上是因為他們覺得這不是自己的分內(nèi)之事，與自己的績效考核無關(guān)。
因此，我們需要明確每個部門的職責范圍，同時設(shè)立跨部門的協(xié)同機制。
比如，可以設(shè)立共同的績效指標，讓各部門的利益與公司的整體目標緊密相連。這樣一來，領(lǐng)導們在考慮問題時就會更加全面，不再局限于自己的小圈子。
當然，對于那些依然固執(zhí)己見的領(lǐng)導，咱們也得有相應的懲罰措施，比如影響晉升、減少獎金等，讓他們?yōu)樽约旱亩桃曅袨楦冻龃鷥r。
2、文化
制度是硬性的規(guī)定，而企業(yè)文化則是軟性的引導。
咱們得在公司內(nèi)部營造一種“團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)共贏”的文化氛圍，讓每個人都明白，只有放下小我、融入大我，才能走得更遠、飛得更高。
這種文化不是一朝一夕能形成的，需要公司上下共同努力、長期積累。

寫在最后：
智者一切求自己，愚者一切求他人。
作為領(lǐng)導者，應時刻警惕“獅王心態(tài)”的傲慢，“猴子心態(tài)”的浮躁，以及“老牛心態(tài)”的狹隘。
唯有自我審視，團隊協(xié)作，方能引領(lǐng)團隊穿越風雨，共創(chuàng)輝煌。