管理大忌：這6種下屬，留下是禍害，提拔是威脅！

在工作中，我們時常會感到疑惑：
為什么有的下屬能力出眾，卻總也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和提拔？
其實，問題的關(guān)鍵并不在于下屬的能力如何，而在于他們的一些行為舉止。
當(dāng)團隊有這6類下屬時，管理者萬萬不可重用！

居功自傲的下屬
這種下屬，真讓人頭疼。
他們居功自傲，目中無人，總覺得自己才是團隊的救世主。
殊不知，團隊講究的是協(xié)作共贏，而不是某個人的獨角戲。
留下這樣的下屬，只會讓團隊分崩離析；提拔他，更是讓領(lǐng)導(dǎo)者自己陷入萬劫不復(fù)的境地。
（1） 有功必搶，有過必甩
在工作中，這類下屬的眼睛總是盯著團隊的每一塊“肥肉”。
一旦有功勞的出現(xiàn)，便會第一個沖上去，把功勞搶到自己手中。
而一旦出了問題，他們卻跑得比誰都快，絕不讓過錯落到自己肩上。
這種有功必搶，有過必甩的行為，不僅讓其他成員感到寒心，更是破壞了團隊的協(xié)作共贏的氛圍。
要知道，團隊是一個整體，功勞和過錯本應(yīng)由大家共同承擔(dān)，而非功勞獨屬一人，過錯大家平均分配。
（2） 目中無人，一人獨大
當(dāng)取得成績后，他們便開始目中無人，甚至功高震主，自認為才是最厲害的那一個。
在為人處事上，也開始一人獨大，總想掌控團隊里的一切，讓所有人都聽從自己的安排。
殊不知，團隊是一個協(xié)作的整體，需要每個人的共同努力才能取得成功。
而這種下屬，卻只想獨攬大權(quán)，把團隊變成他們的私人領(lǐng)地。
這種行為，不僅破壞了團隊的協(xié)作和共贏的氛圍，更是讓團隊里的其他人感到壓抑和不滿。
這不禁讓我想到《甄嬛傳》中華妃哥哥被殺名場面。
歷史上，年羹堯便是一個功高震主、最終招致殺身之禍的典型例子。
他因戰(zhàn)功赫赫而變得狂妄自大，無視朝廷法度，甚至對皇帝也失去了敬畏之心。
他一人獨大，想要掌控一切，最終引起了皇帝的猜忌和不滿，為了維護自己的權(quán)威和朝廷的穩(wěn)定，皇帝不得不將其除掉。有被嚇到
這個例子深刻地告訴我們：
無論一個人有多么出色，都不能忘記團隊的力量和協(xié)作的重要性。
更不能因為取得了一些小小的戰(zhàn)績就開始挑戰(zhàn)權(quán)威的底線，去摸“虎屁股”。
因為即使你再厲害，也難逃被咬的命運。

滿腹牢騷的下屬
在團隊中，這類下屬總是抱怨連連，好像整個世界都欠他的。
面對問題，也愛搬弄是非，破壞團結(jié)，讓團隊變得烏煙瘴氣。
要知道，團隊需要的是正能量、積極向上的氛圍。
留下這樣的下屬，團隊士氣只會日漸消磨；提拔他，更是讓團隊陷入無盡的混亂。
（1）負能量滿滿，消磨士氣
在工作中，只要自己心生不爽便開始抱怨，不是工作多，就是壓力大，卻從不思考如何解決問題。
他們的消極態(tài)度，不僅影響自己的工作效率，更讓團隊里其他成員感到沮喪和無力。
長期下去，團隊的士氣只會日漸消磨，大家也都會變得消極怠工，失去前進的動力。
要知道，團隊是正能量，是積極向上的，只有這樣才能形成比學(xué)趕幫超的良性競爭氛圍。
（2）愛搬弄是非，破壞團結(jié)
除了負能量滿滿之外，這類下屬還特別喜歡搬弄是非。
他們總是喜歡在背后議論別人或領(lǐng)導(dǎo)，傳播一些自我揣測之言。
這種行為，不僅破壞了團隊的和諧，更是其他人感到不安和猜疑。
一個團隊，最需要的是成員之間的信任和合作。
而這種下屬，只會制造矛盾和紛爭，讓團隊陷入無盡的混亂之中。
他們的存在，就像是一顆雷，你不知道何時會爆。

自作主張的下屬
這類下屬，就是團隊里的“獨行俠”，好像團隊就只有他一人。
他們的行事風(fēng)格霸道，從不把規(guī)章制度放在眼中，總是按照自己的意愿去行事，完全不顧及團隊的整體利益。
（1）無視規(guī)則，獨斷專行
在工作中，他們眼里沒有規(guī)則，只有自己的意愿和利益。
當(dāng)和他人的意見產(chǎn)生分歧，他們總自以為是，認為自己的想法才是最正確的，別人的意見都是浮云。
顯然，這種行為，不僅破壞了團隊的協(xié)作，更是讓團隊其他成員感到被忽視和不被尊重。
長期下去，團隊只會變得一盤散沙，大家都失去了對集體的歸屬感和責(zé)任感。
要明白，團隊是一個整體，需要大家共同遵守規(guī)則、去協(xié)作配合才能取得成功。
而這種下屬，只會按照自己的意愿行事，完全不顧及團隊的整體利益。
（2）先斬后奏，挑戰(zhàn)權(quán)威
除無視規(guī)則、獨斷專行，這類下屬還特別喜歡先斬后奏，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
他們總是認為自己的想法才是最正確的，即使沒有得到上級的批準，也會擅自行動。
這種行為，不僅破壞了團隊的秩序穩(wěn)定，更讓領(lǐng)導(dǎo)者感到無法掌控局面。
對領(lǐng)導(dǎo)而言，一個團隊最需要的是穩(wěn)定和有序，而不是那種時不時被制造混亂、挑戰(zhàn)權(quán)威，讓自己措手不及。

陽奉陰違的下屬
這類下屬，表面服從，背后拆臺，典型團隊里的定時炸彈。
他們兩面三刀，常常會讓團隊陷入信任危機。
團隊協(xié)作，需要一定的坦誠相待，而不是單個人的利益主義至上。
留下這樣的下屬，團隊只會變得疑心重重；提拔他，更是讓團隊陷入分崩離析的境地。
（1）表面服從，背后拆臺
他們最擅長的就是表面功夫。
在會議上表現(xiàn)得非常積極，對領(lǐng)導(dǎo)的決策也是全力支持，但一旦回到工作崗位，就雙手一癱啥也不管，開始拆臺。
他們不迅速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，甚至是故意拖延、阻礙工作的進展。
這種行為，不僅讓團隊的決策無法得到有效執(zhí)行，更讓其他成員嗤之以鼻。
長期下去，大家都失去了對彼此的信任和依賴，誰也不想多出一份力，讓雙方協(xié)作陷入困境。
（2）兩面三刀，虛偽狡詐
這種下屬還特別喜歡兩面三刀。
他們總是在不同的場合刻意去說不同的話，對不同的人表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度，仿佛戴著多副面具，讓人難以捉摸。
這種行為，不僅讓團隊其他成員困惑不安，更是讓領(lǐng)導(dǎo)者感到無法更好地掌控局面。
一個團隊最需要的是真誠和坦誠相待的氛圍，而這種下屬的存在，卻只會制造虛偽，讓團隊陷入信任危機。
他們的言行不一，讓團隊成員之間難以建立真正的信任和合作關(guān)系，從而影響了整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
他們的存在，就像是一個毒瘤，對于這種下屬，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持高度警惕，及時采取措施予以應(yīng)對，以維護團隊的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

情商極低的下屬
情商極低的下屬，簡直就是團隊里的“刺頭”。
無論是上級還是平級之間溝通，他總是能說出一些讓人尷尬、難堪的話，甚至是做出一些讓人無法理解的舉動。
（1）言行無忌，傷人傷己
這類下屬說話做事完全不考慮后果。
他們總是口無遮攔，想說什么就說什么，完全不顧及自己的言行會對他人造成怎樣的傷害。這種行為不僅讓團隊的其他成員感到不被尊重，更可能引發(fā)不必要的誤解和爭執(zhí)，從而破壞團隊的和諧氛圍。
要知道，團隊是需要相互理解和包容的集體，每個成員都應(yīng)該注重自己的言行舉止，以免給他人帶來不必要的困擾和傷害。
然而，這種下屬的存在卻只會制造矛盾和沖突，讓團隊變得雞飛狗跳，無法安心工作。
（2）對外關(guān)系，易得罪人
除了言行無忌之外，這類下屬在對外關(guān)系上也特別容易得罪人。
他們總是因為一些小事而與他人發(fā)生爭執(zhí)沖突，使得團隊與外界的關(guān)系變得緊張而尷尬。
這種行為不僅讓其他成員難堪，更影響了團隊的整體形象和聲譽。
要知道，團隊是一個需要與外界保持良好互動和合作的集體。
而這種下屬的存在，卻只會給團隊帶來負面影響，讓團隊在與客戶、合作伙伴等外部關(guān)系上陷入困境。
他們的沖動和不理智，可能會讓團隊錯失重要的合作機會，甚至導(dǎo)致團隊在業(yè)界的聲譽受損。
（3） 情緒失控，破壞氛圍
最讓人無法忍受的是，他們還特別容易情緒失控。
一旦遇到不順心的事情，就會大發(fā)雷霆，完全不顧及自己的形象和他人的感受。
這種行為，不僅會讓團隊感到害怕和不安，更是會破壞團隊的和諧氛圍。
團隊是一個需要保持穩(wěn)定有序的環(huán)境，而這種下屬的存在，卻只會制造混亂和破壞氛圍，讓團隊陷入無休止的內(nèi)耗。

投機取巧的下屬
這種下屬，偷懶?；颖茇?zé)任，好像團隊就是他們混日子的地方。
他們只關(guān)心自己的利益得失。
要知道，團隊需要的是責(zé)任心，而不是某個人的自私自利。
留下這樣的下屬，團隊只會變得效率低下；提拔他，更是陷入墮落的深淵。
(1) 偷懶?；?，逃避責(zé)任
在工作中，他們總能找到各種理由和借口來逃避工作，比如身體不舒服、家里有事等。
這種行為，不僅會讓他人感到不公和不滿，更是會影響團隊的整體效率和執(zhí)行力。
而且，還特別擅長逃避責(zé)任。
一旦工作出現(xiàn)問題或者失誤，他們總是第一時間推卸責(zé)任，把錯誤歸咎于他人或環(huán)境因素。這種行為，不僅會讓團隊的其他成員感到無奈，更破壞團隊的信任。
(2) 見風(fēng)使舵，無忠誠度
除了偷懶?；?、逃避責(zé)任之外，他們還特別擅長見風(fēng)使舵。
總是根據(jù)形勢和利益的變化，來調(diào)整自己的態(tài)度和行為，完全沒有忠誠度和穩(wěn)定性可言。
在他們眼中，似乎沒有固定的立場原則，只有利益的權(quán)衡算計。
在團隊中，忠誠度和穩(wěn)定性是團隊間建立信任和合作的基礎(chǔ)，而這種下屬的存在，隨時都可能改變方向，讓團隊陷入混亂不安。

寫在最后：
作為管理者，一定要擦亮眼睛，識別出這六種下屬并及時處理。
否則的話，他們不僅會成為團隊的禍害，更會在你提拔他們之后成為你的威脅。
記住：人性是復(fù)雜的，管理更需要智慧和技巧。
只有當(dāng)你真正懂得人性、掌握管理技巧，才能帶領(lǐng)團隊走向成功！