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走上管理崗,一定要學(xué)會安排工作
    時間:2024-08-27

 走上管理崗,一定要學(xué)會安排工作
導(dǎo)語:自己做得好的事情,交給別人卻往往做不好,這是為什么?

走上管理崗位,意味著從一名執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻邉澱吆徒M織者。這其中最重要的一項能力便是“安排工作”。安排工作不僅僅是分配任務(wù),更是激發(fā)團隊潛能、確保目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。然而,在實際工作中,不少管理者卻陷入了安排工作的誤區(qū),導(dǎo)致團隊效率低下,員工士氣低落。要避免這些問題,就必須掌握安排工作的正確方法,讓員工干勁十足。

一、安排工作常見的三個誤區(qū)
安排工作并非簡單的任務(wù)分配,很多管理者在不經(jīng)意間就會陷入誤區(qū),導(dǎo)致工作難以有效推進。以下是三個最常見的誤區(qū):
1、誤區(qū)一:模糊指派,責(zé)任不清
“三個和尚沒水吃”的故事,形象地描繪了責(zé)任不清導(dǎo)致的尷尬局面。在工作中,如果管理者只是籠統(tǒng)地分配任務(wù),沒有明確責(zé)任主體,那么員工之間就容易出現(xiàn)推諉和懈怠的情況。比如,一個項目需要多個部門協(xié)作,如果管理者沒有明確每個部門的具體職責(zé),那么當(dāng)項目出現(xiàn)問題時,各部門就會互相指責(zé),導(dǎo)致問題無法得到及時解決。
2、誤區(qū)二:無期限等待,消磨激情
沒有截止日期的任務(wù),就像是一場沒有終點的馬拉松,會讓員工感到疲憊和迷茫。在實際工作中,如果管理者沒有為任務(wù)設(shè)定合理的截止時間,那么員工就會缺乏緊迫感和積極性,導(dǎo)致工作效率低下。
比如,一個市場調(diào)研任務(wù),如果管理者只是說要“盡快完成”,而沒有給出具體的截止日期,那么員工可能會拖延很久才完成,甚至可能因為其他事情的干擾而徹底忘記這個任務(wù)。
3、誤區(qū)三:標(biāo)準(zhǔn)缺失,質(zhì)量難保
“沒有標(biāo)準(zhǔn),就沒有質(zhì)量。”——菲利普
執(zhí)行工作中“差不多就行”的心態(tài),往往會導(dǎo)致“差很多”的結(jié)果。
缺乏明確的工作標(biāo)準(zhǔn),員工就容易陷入隨意應(yīng)付的泥潭,最終導(dǎo)致整體績效的下滑。沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),就無法準(zhǔn)確評價工作成果,也無法保證工作質(zhì)量。

二、安排工作6步驟,讓員工干勁十足
要避免上述誤區(qū),實現(xiàn)團隊的高效運作,管理者需要掌握以下六個步驟來安排工作。
1、責(zé)任到人,精準(zhǔn)定位
彼得·德魯克曾說:“責(zé)任分散等于沒有責(zé)任。”
因此管理者在安排工作的時候要注意,每一項任務(wù)都應(yīng)該明確具體的責(zé)任人,杜絕推諉扯皮,確保責(zé)任無死角、任務(wù)不落空。
在安排工作時,可以使用以下句式來明確責(zé)任:
“這項任務(wù)由你負(fù)責(zé),你有信心完成嗎?”
“我需要你擔(dān)任這個項目的負(fù)責(zé)人,你能勝任嗎?”
通過這樣的提問和確認(rèn),可以確保責(zé)任人對自己的任務(wù)有清晰的認(rèn)識,并激發(fā)他們的責(zé)任心和歸屬感。
2、限時完成,激發(fā)潛能
為任務(wù)設(shè)定明確的截止時間,可以激發(fā)員工的緊迫感和潛能。
在安排工作時,要明確告知員工任務(wù)的完成時間,并強調(diào)時間的重要性。
可以使用以下句式來設(shè)定時間:
“這項任務(wù)需要在XX時間之前完成,這是我們的deadline,請大家務(wù)必按時完成。”
實際工作方法:使用時間管理工具,如甘特圖或時間線,來可視化任務(wù)的進度和時間節(jié)點,幫助員工更好地管理時間。
3、明確標(biāo)準(zhǔn),拒絕含糊
在安排工作時,要詳細(xì)說明工作的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期結(jié)果。這可以幫助員工清楚地了解他們需要達(dá)到什么樣的水平,并減少執(zhí)行過程中的偏差。
可以使用以下句式來明確標(biāo)準(zhǔn):
“這項任務(wù)需要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):……(詳細(xì)列出標(biāo)準(zhǔn))。”
“我希望你能按照這個模板來完成報告,確保內(nèi)容準(zhǔn)確、格式規(guī)范。”
實際工作方法:制定詳細(xì)的工作說明書或任務(wù)清單,列出具體的標(biāo)準(zhǔn)、步驟和驗收要求,確保員工對工作有清晰的認(rèn)識。
4、任務(wù)確認(rèn),確保無誤
布置任務(wù)后,務(wù)必進行任務(wù)確認(rèn)。讓員工復(fù)述任務(wù),不僅檢驗了他們的理解程度,也加深了彼此間的溝通與信任。確保任務(wù)無誤,減少執(zhí)行偏差。
可以使用以下句式來進行任務(wù)確認(rèn):
“請你復(fù)述一下我剛才布置的任務(wù)內(nèi)容和要求。”
“你覺得這個任務(wù)的關(guān)鍵點是什么?有哪些需要注意的地方?”
5、跟進監(jiān)督,及時糾偏
管理不是放手不管,而是持續(xù)的關(guān)注與引導(dǎo)。通過跟進監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過程中的問題,確保任務(wù)順利推進。
可以使用以下句式來進行跟進監(jiān)督:
“這個項目的進展如何?有沒有遇到什么問題?”
“我覺得你在這個方面可以做得更好,我給你一些建議……”
實用方法:
定期檢查進度:設(shè)立檢查點,定期與員工溝通任務(wù)進展。
主動詢問困難:關(guān)心員工在執(zhí)行任務(wù)中遇到的難題,提供必要的支持。
及時調(diào)整計劃:根據(jù)實際情況,靈活調(diào)整任務(wù)計劃,確保目標(biāo)達(dá)成。
6、驗收考核,激勵前行
任務(wù)完成后,按既定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收考核,及時反饋結(jié)果。
對優(yōu)秀員工給予表彰與獎勵,樹立榜樣;對不足之處提出改進意見,促進成長。讓每一次努力都得到應(yīng)有的回報,激發(fā)員工持續(xù)前行的動力。
可以使用以下句式來進行驗收考核:
“你在這項任務(wù)中表現(xiàn)出色,達(dá)到了我們的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),這是你的獎勵和肯定。對于一些可以改進的地方,我也有一些建議。”

寫在最后:
優(yōu)秀的管理者不是指揮家,而是激發(fā)者。讓員工在明確的目標(biāo)、緊迫的時間、清晰的標(biāo)準(zhǔn)下工作,他們就能創(chuàng)造出令人驚嘆的業(yè)績。

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