當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會閉嘴、放手與起身

我經(jīng)常說的，領(lǐng)導(dǎo)力不在于你有多能說，多能干，而在于你何時選擇“閉嘴”，何時選擇“放手”，以及何時選擇“起身”。今天就具體來說說。

一、閉嘴
在權(quán)力的光環(huán)下，人們往往容易陷入一種錯覺，以為話語權(quán)就是領(lǐng)導(dǎo)力，殊不知，適時的閉嘴，才是金。

1. 少說“你這樣做”
“你應(yīng)該……”“你這樣做……”這樣的話語，聽起來像是指導(dǎo)，實則可能是束縛。它傳遞的信息是：“我比你懂，你得按我的來。”
但真正的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，而不是扼殺它。
因此，當(dāng)你想要脫口而出那句“你這樣做”時，不妨先咽回去，換成：“你覺得怎樣做會更好？”這樣的轉(zhuǎn)變，不僅尊重了團(tuán)隊成員的想法，也鼓勵了他們主動思考和創(chuàng)新。

2. 多說“我不知道”
很多管理者習(xí)慣性地說“我知道”“這個我知道，我告訴你”，殊不知，當(dāng)管理者說“我知道”時，等于讓下屬閉嘴或關(guān)閉思考之門。因此，不要說“我知道”，相反要說“我不知道”。
“我不知道”這四個字，對于很多人來說是難以啟齒的，尤其是在下屬面前。但真正的智慧，往往源自于承認(rèn)自己的無知。
當(dāng)你敢于說出“我不知道”，實際上是在向團(tuán)隊展示一種謙遜和開放的態(tài)度，邀請他們一起探索未知。這不僅能夠增強團(tuán)隊的凝聚力，還能激發(fā)更多有價值的討論和解決方案。
記住，領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的，而是那個能引領(lǐng)團(tuán)隊共同尋找答案的人。

3. 提問“你怎么看”
比起單向的灌輸，雙向的溝通更能激發(fā)團(tuán)隊的活力。一句簡單的“你怎么看”，不僅能讓下屬感受到被重視，還能讓你從他們的視角獲得新的見解。
這不僅是對下屬能力的信任，也是對自己領(lǐng)導(dǎo)力的自信。正如蘇格拉底所言：“教育不是灌輸?shù)倪^程，而是點燃火焰。”
作為領(lǐng)導(dǎo)，你的任務(wù)就是點燃團(tuán)隊中每個人的智慧之火，讓思想的光芒照亮前行的道路。
我想，你應(yīng)該不會陌生“元芳，你怎么看”這句話吧！哈哈！

二、放手
領(lǐng)導(dǎo)不是超人，無法也不應(yīng)該包攬一切。學(xué)會放手，是領(lǐng)導(dǎo)成長的必修課。

1. 選對人
放手的前提，是選對人，不是什么人都可以放手的。選對了人，事半功倍；選錯了人，事倍功半。
那么，如何選人？關(guān)鍵在于看結(jié)果和態(tài)度。有結(jié)果的人，說明他們具備執(zhí)行力和解決問題的能力；有態(tài)度的人，說明他們對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有積極向上的心態(tài)。
因此，選人不是看學(xué)歷、看資歷，而是看實際能力和潛在價值。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備慧眼識珠的能力，能夠在眾多候選人中挑選出真正適合團(tuán)隊的人才。
當(dāng)你選對了人，你就可以放心地放手，讓他們在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

2.放手，不放任自流
作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要做的是在適當(dāng)?shù)臅r候退后一步，讓團(tuán)隊有空間去嘗試、去犯錯，但同時也要保持警覺，密切關(guān)注項目的進(jìn)展。因為放手不是放任自流。
這就像放風(fēng)箏，線要松，但手中的線軸不能丟，隨時準(zhǔn)備調(diào)整方向，確保團(tuán)隊不至于偏離軌道。通過定期的進(jìn)度匯報、關(guān)鍵節(jié)點的審查，你可以在不直接干預(yù)的情況下，確保團(tuán)隊目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.不替下屬養(yǎng)猴子
在職場中，有一個著名的“猴子管理法則”，意思是領(lǐng)導(dǎo)要避免讓下屬的問題（猴子）跳回到自己的背上。當(dāng)你放手讓下屬去處理問題時，你要明確責(zé)任邊界，讓下屬知道哪些是他們應(yīng)該自己解決的問題，哪些是需要上報給你的。
這樣，你就能夠避免被下屬的問題所困擾，從而有更多的時間和精力去處理更重要的事情。同時，這也能夠鍛煉下屬的獨立思考和解決問題的能力，讓他們在實踐中不斷成長。
“猴子管理”理論告訴我們，如果領(lǐng)導(dǎo)總是接過下屬的“猴子”（即問題或任務(wù)），那么最終會發(fā)現(xiàn)自己肩上堆滿了別人的“猴子”，而自己原本的工作卻被擱置。
因此，學(xué)會拒絕接受下屬未經(jīng)思考就拋來的問題，鼓勵他們自己尋找解決方案，是防止“猴子”跳回上級背上的關(guān)鍵。這不僅能夠鍛煉下屬的解決問題能力，也能讓你有更多精力處理真正需要你決策的事務(wù)。

三、起身
領(lǐng)導(dǎo)不是坐在辦公室里的雕像，而是需要時常走動，深入一線，感受團(tuán)隊的脈動。

1. 深入一線
再高明的戰(zhàn)略，如果脫離實際，也只是空中樓閣。只有親自走到一線，你才能聽到最真實的聲音，看到最真實的情況。
那些來自市場、客戶、甚至基層員工的反饋，往往蘊含著改進(jìn)和創(chuàng)新的種子。走動管理，就是讓你在變化中捕捉機遇，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點。
我經(jīng)常說，砍掉高層的手腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋。意思是高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點在思考，中層的核心是實施走動式管理，基層的競爭優(yōu)勢在于執(zhí)行力。
記住，領(lǐng)導(dǎo)的智慧不是來自于書本和理論，而是來自于實踐和經(jīng)驗。當(dāng)你深入一線時，你會發(fā)現(xiàn)，很多看似復(fù)雜的問題，其實都有簡單而直接的解決方案。而且，通過與下屬的共同奮斗，你還能夠收獲更多的友誼和尊重。

2. 深入調(diào)查
毛澤東曾言：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”這句話同樣適用于企業(yè)管理。作為領(lǐng)導(dǎo)，你的每一個決策都應(yīng)基于充分的信息和深入的分析。而這些信息，往往隱藏在日常的運營細(xì)節(jié)中。
通過走動，你可以直接觀察到工作流程的順暢與否，員工的精神狀態(tài)，甚至是潛在的安全隱患。這些信息，是任何報告或數(shù)據(jù)都無法完全替代的。
因此，不要僅憑匯報做決策，親自去看、去聽、去感受，才是做出正確判斷的基礎(chǔ)。

3. 現(xiàn)場解決
面對問題，最好的解決方式往往是直接面對它。坐在辦公室里開會討論，遠(yuǎn)不如到問題發(fā)生的現(xiàn)場去，那里有最直接的線索，也有最真實的情感。
當(dāng)團(tuán)隊遇到難題時，你的出現(xiàn)本身就是一種鼓舞。一起分析問題，共同尋找解決方案，這樣的過程不僅能增強團(tuán)隊的凝聚力，也能讓你更深入地理解團(tuán)隊的需求和挑戰(zhàn)。
記住，領(lǐng)導(dǎo)不是高高在上的指揮官，而是與團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。

寫在最后：
閉嘴，是學(xué)會傾聽，是尊重與信任；放手，是信任與授權(quán)，是激發(fā)潛能；起身，是貼近實際，是共情與引領(lǐng)。這三者，構(gòu)成了一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的三角基石，它們相互支撐，共同推動著團(tuán)隊向前發(fā)展。
正如杰克·韋爾奇所言：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長有關(guān)。”
所以，當(dāng)你站在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，不妨?xí)r常問問自己：我是否真正做到了閉嘴、放手與走動？我的每一個決定，是否都在促進(jìn)團(tuán)隊和個人的共同成長？