當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了

做領(lǐng)導(dǎo)，你不會“偷懶”，那就是傻子！
有些事，該你做，有些事，不該你做，這前提你得了解清楚，別白費了一番力氣，最后卻不討好。
今天，咱們就來聊一聊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后那些碰不得的事兒，以及如何才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗、干大事！

01， 領(lǐng)導(dǎo)禁忌，5不沾
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，別給自己沒事找事，這5件事費力不討好，千萬別再做了。
（1） 不越俎代庖
不越俎代庖，讓下屬自我成長。
在團(tuán)隊中，你不是去當(dāng)救火隊員，下屬捅了婁子你先別急著去替補。
這么做，只會讓下屬只會覺得自己有靠山，做事更加肆無忌憚。
我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是掌舵的，不是劃船的，你得讓下屬明白，自己捅的婁子自己想辦法填，這樣他們才能學(xué)會成長和擔(dān)責(zé)。
（2） 不無私奉獻(xiàn)
不無私奉獻(xiàn)，聚焦核心價值。
有些領(lǐng)導(dǎo)，總喜歡親力親為給下屬鋪路，可結(jié)果呢？
下屬踩著你的肩膀上去了，而你卻在原地踏步。
作為領(lǐng)導(dǎo)，遇事你要學(xué)會放手，別大事小情兩手抓，讓下屬自己去闖，去摸索。
你給他們機會，他們才能給你驚喜，別總是當(dāng)那個默默付出的老黃牛，最后還落得埋怨。
（3） 不跨界指揮
不跨界指揮，讓專業(yè)人做專業(yè)事。
術(shù)業(yè)有專攻，你不是萬能的，就別裝“萬金油”。
面對下屬擅長的領(lǐng)域，你就悄悄藏起來，把光芒交給他們，別仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)就指手畫腳。
你瞎插手，不僅顯得自己外行，還容易打亂下屬的節(jié)奏。
面對任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要做的是把握大方向，至于下屬如何去做，那是他們自己的事，只要按時、按質(zhì)、按量交付給你結(jié)果就行，別的不做強求。
記住，你的任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊，不是去當(dāng)技術(shù)專家。
（4） 不盲目和稀泥
不盲目和稀泥，堅持原則和底線。
有些領(lǐng)導(dǎo)，總是想當(dāng)老好人，對下屬的錯誤睜一只眼閉一只眼，結(jié)果團(tuán)隊紀(jì)律松散，背后還讓優(yōu)秀員工指著鼻子罵。
你這么做，不僅害了團(tuán)隊，也害了自己。
有時候，你要有原則，有底線，該罰就罰，該獎就獎。遇事別總是和稀泥，這樣既費力不討好，也會讓團(tuán)隊越來越差。
（5） 不糾纏瑣事
不糾纏瑣事，只把握大局方向不偏差。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是監(jiān)工，不需要盯著下屬的每一個動作。
你越是這樣，下屬越覺得你不信任他們，工作起來也會畏手畏腳。
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會抓大放小，關(guān)注團(tuán)隊的整體進(jìn)度和結(jié)果。
那些瑣碎的小事，就交給下屬去處理，你得相信他們有能力做好，越不敢放手，下屬便越得不到成長。
02， 正確干事，3步走
那么，領(lǐng)導(dǎo)者在做了管理之后，該如何更好地去干事呢？這3個小建議值得一試。
（1） 定目標(biāo)，讓人有奔頭
領(lǐng)導(dǎo)者不是盲目的領(lǐng)頭羊，你得給團(tuán)隊指方向。
你需要設(shè)定一個既清晰又切實可行的目標(biāo)，讓團(tuán)隊明確自己的奮斗方向。
這樣的目標(biāo)，就像是一盞明燈，讓團(tuán)隊知道自己為何而戰(zhàn)，從而激發(fā)出他們內(nèi)心深處的動力與激情。
在任務(wù)執(zhí)行中，別總是讓團(tuán)隊像無頭蒼蠅一樣忙忙碌碌，那樣只會白白浪費團(tuán)隊的時間和資源，最終陷入疲憊迷茫。
在任務(wù)處理上，你要深諳人性，知道每個人都渴望有所成就，都希望在付出努力后能看到明確的回報，并得到足夠的認(rèn)可。
所以，設(shè)定的目標(biāo)不僅要具有挑戰(zhàn)性，還要讓團(tuán)隊踮一踮腳尖，通過努力就可以碰到。
這樣，他們才會心甘情愿地投入戰(zhàn)斗，為共同的目標(biāo)奮力拼搏。
（2） 打勝仗，帶人拿結(jié)果
做事，可不是口頭說說的，你得做出樣子，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣、打勝仗。
無論是項目還是任務(wù)，你都要身先士卒，全力以赴去爭取最好的結(jié)果。
只有這樣，才能贏得團(tuán)隊的信任與尊重，鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
畢竟，人性中都有一種慕強心理，下屬愿意跟隨那些能夠帶領(lǐng)他們?nèi)〉脛倮⒛玫浇Y(jié)果、分的利益的領(lǐng)導(dǎo)者。
如果你總是讓團(tuán)隊失望，那么你的領(lǐng)導(dǎo)地位也會岌岌可危，甚至可能面臨被推翻的風(fēng)險。
所以，你必須用實力來說話，用勝利來證明自己的領(lǐng)導(dǎo)價值。
（3） 搞慶功，有人去共享
打了勝仗之后，千萬別忘了和團(tuán)隊一起慶祝，這是增強團(tuán)隊凝聚力、提升團(tuán)隊士氣的絕佳時機。
通過慶功活動，你可以讓團(tuán)隊里的明星員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可，自己的努力沒有白費。
也能夠讓掉隊的人，有努力超越的榜樣。
這種認(rèn)可感和激勵感，會讓他們在未來的工作中更加努力，更加投入。
因為，人性中都有一種渴望被認(rèn)同、被贊賞的心理。
如果總是你自己獨占功勞，那么團(tuán)隊就會感到心寒，覺得自己的付出沒有得到應(yīng)有的回報。
03， 團(tuán)隊制勝，3要素
說起帶隊伍干大事，我琢磨著，這么三點要素，缺了哪樣都不行，都是實打?qū)崗娜诵岳锾统鰜淼睦韮骸?br /> （1） 洞察天時
作為領(lǐng)導(dǎo)，你要有鷹一樣的眼睛，能瞅見市場風(fēng)吹草動，趨勢咋變。
當(dāng)然，這里并不是讓你穩(wěn)坐辦公室，安心等待機會砸到頭上，而是得自己出去找，分析形勢，瞅準(zhǔn)時機，出手就是穩(wěn)準(zhǔn)狠。
在閑暇時，你也要時刻警惕著，機會就跟兔子似的，一不留神就能竄沒了。
畢竟，蛋糕就這么大，誰都在盯著。你比誰都先嗅到，先為團(tuán)隊指條明路，讓他們跟著你，心里有數(shù)，腳下有路。
（2） 占據(jù)地利
領(lǐng)導(dǎo)這，要知道團(tuán)隊哪兒強，哪兒弱，然后巧用這些優(yōu)勢，給團(tuán)隊搭個順風(fēng)車，為團(tuán)隊創(chuàng)造更多的機會和條件。
這便要你對團(tuán)隊的特點和優(yōu)勢有所了解，并根據(jù)實際情況制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，用對地方，才能脫穎而出
記住，每個團(tuán)隊都有自己的獨特之處，別家有的咱不饞，咱有的，得讓他們眼紅！
（3） 凝聚人心
領(lǐng)導(dǎo)帶隊伍去干事，前提你得是個暖心的大家長，讓團(tuán)隊里的人，心往一塊兒聚，力往一塊兒使。
在工作中，你得懂他們心里想要什么，難在哪，然后實打?qū)嵉亟o支持，給幫助。
在實際執(zhí)行中，團(tuán)隊里難免有摩擦，你要扮演和事佬，會調(diào)解，會安撫，讓大伙兒心里都舒坦，團(tuán)隊才能和諧穩(wěn)定。
要知道，那些能一塊兒扛過難，一塊兒拼過命的團(tuán)隊，才是真的鋼鐵長城，啥困難都擋不住他們往前沖的腳步。
說白了，帶隊伍干大事，不光得有腦子，還得有心。

寫在最后：
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是一件輕松的事，但也不是一件難事。
只要你能夠摒棄一些錯誤的做法和觀念，學(xué)會正確的管理方法和技巧，你就能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊更好、更快拿到結(jié)果。
記住：你是領(lǐng)導(dǎo)，不是保姆！你要做的是把握大局、引領(lǐng)方向、帶領(lǐng)團(tuán)隊去做。