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冷風(fēng)暴席卷家具行業(yè)
時(shí)間:2011-07-08
清點(diǎn)上半年的家居行業(yè)時(shí),我們卻不能用“冷”字涵蓋整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。固然家居消費(fèi)進(jìn)入一段瓶頸期,但賣場(chǎng)以及各個(gè)品牌的動(dòng)作卻“熱度”不減,調(diào)整布局、修煉內(nèi)功、轉(zhuǎn)變方向,在逆境中為將來(lái)打好基礎(chǔ),正成為他們的主要作業(yè)??纯吹捶耪Q放誕起伏的IT業(yè),每過(guò)幾年,都會(huì)有些大變化,從一個(gè)低谷到新的熱門,行業(yè)總能在調(diào)整之后獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在的家居行業(yè)好像正處在一個(gè)“低谷”之中,但這也恰正是家居行業(yè)自我調(diào)整的又一次良機(jī)。今年上半年的市場(chǎng)形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)冷,下半年形勢(shì)依然嚴(yán)重。
一些家居企業(yè)也正在通過(guò)各種方法捉住這樣的機(jī)會(huì)。上半年,行業(yè)內(nèi)最火的一個(gè)詞可能就是電子商務(wù)了,一些家居品牌的旗艦店在網(wǎng)絡(luò)安營(yíng)扎寨,一些家居網(wǎng)上賣場(chǎng)也高調(diào)亮相,某位全力打造網(wǎng)上銷售平臺(tái)的老總曾對(duì)記者說(shuō),打造電子商務(wù)平臺(tái),大大延長(zhǎng)了我們?yōu)橄M(fèi)者服務(wù)的時(shí)間,在“睡覺”的時(shí)候,你都有可能掙錢。打造新的渠道,并不只有“上網(wǎng)”這條路,家裝公司開“大店”的步伐也變得越來(lái)越快,家具品牌也紛紛選址開出自己的獨(dú)立店。電商、大店、獨(dú)立店,家居行業(yè)的渠道戰(zhàn)線,已經(jīng)越拉越大。
“冷”中求變,變中求生存?;蛟S只有在變化中才能找到未來(lái)的方向,才能渡過(guò)“寒冬”。市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷背景下企業(yè)積極轉(zhuǎn)型,在經(jīng)歷了樓市調(diào)控、原材料漲價(jià)、通貨膨脹、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)級(jí)等重重壓力后,眾多家居企業(yè)開始積極尋找立異經(jīng)營(yíng)之道,其中構(gòu)建多元化的渠道已成為業(yè)內(nèi)共鳴。而電子商務(wù)無(wú)疑是繼傳統(tǒng)店中店、獨(dú)立店等模式之后最被矚目的新興渠道。
在渠道戰(zhàn)線之外,企業(yè)在擴(kuò)展自身實(shí)力上也是各顯神通,索菲亞、大天然地板的上市繼承刺激著家居品牌的資本夢(mèng)想;更多的品牌開始尋找自己的盟友,抱團(tuán)取暖;微博也成為家居企業(yè)“賺眼球”的新途徑,家居品牌的官方微博和家居老板們的V字身影,成為良多消費(fèi)者尋找打折促銷的公告板。捉住機(jī)會(huì),讓自己的實(shí)力更強(qiáng)或者讓自己的品牌更響亮,在轉(zhuǎn)冷的市場(chǎng)中,才有更多的機(jī)會(huì)。
2010年下半年,家居行業(yè)的眾多“大佬們”就為2011年的行業(yè)形勢(shì)定下了基調(diào)———“冷”。離他們的猜測(cè)已經(jīng)由去了一年,他們的猜測(cè)也不幸成為“現(xiàn)實(shí)”,假如說(shuō)2011年的3·15和五一兩個(gè)促銷季還能讓行業(yè)基本滿足外,5月之后的市場(chǎng)已難讓人樂觀。
一些家居企業(yè)也正在通過(guò)各種方法捉住這樣的機(jī)會(huì)。上半年,行業(yè)內(nèi)最火的一個(gè)詞可能就是電子商務(wù)了,一些家居品牌的旗艦店在網(wǎng)絡(luò)安營(yíng)扎寨,一些家居網(wǎng)上賣場(chǎng)也高調(diào)亮相,某位全力打造網(wǎng)上銷售平臺(tái)的老總曾對(duì)記者說(shuō),打造電子商務(wù)平臺(tái),大大延長(zhǎng)了我們?yōu)橄M(fèi)者服務(wù)的時(shí)間,在“睡覺”的時(shí)候,你都有可能掙錢。打造新的渠道,并不只有“上網(wǎng)”這條路,家裝公司開“大店”的步伐也變得越來(lái)越快,家具品牌也紛紛選址開出自己的獨(dú)立店。電商、大店、獨(dú)立店,家居行業(yè)的渠道戰(zhàn)線,已經(jīng)越拉越大。
“冷”中求變,變中求生存?;蛟S只有在變化中才能找到未來(lái)的方向,才能渡過(guò)“寒冬”。市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷背景下企業(yè)積極轉(zhuǎn)型,在經(jīng)歷了樓市調(diào)控、原材料漲價(jià)、通貨膨脹、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)級(jí)等重重壓力后,眾多家居企業(yè)開始積極尋找立異經(jīng)營(yíng)之道,其中構(gòu)建多元化的渠道已成為業(yè)內(nèi)共鳴。而電子商務(wù)無(wú)疑是繼傳統(tǒng)店中店、獨(dú)立店等模式之后最被矚目的新興渠道。
在渠道戰(zhàn)線之外,企業(yè)在擴(kuò)展自身實(shí)力上也是各顯神通,索菲亞、大天然地板的上市繼承刺激著家居品牌的資本夢(mèng)想;更多的品牌開始尋找自己的盟友,抱團(tuán)取暖;微博也成為家居企業(yè)“賺眼球”的新途徑,家居品牌的官方微博和家居老板們的V字身影,成為良多消費(fèi)者尋找打折促銷的公告板。捉住機(jī)會(huì),讓自己的實(shí)力更強(qiáng)或者讓自己的品牌更響亮,在轉(zhuǎn)冷的市場(chǎng)中,才有更多的機(jī)會(huì)。
2010年下半年,家居行業(yè)的眾多“大佬們”就為2011年的行業(yè)形勢(shì)定下了基調(diào)———“冷”。離他們的猜測(cè)已經(jīng)由去了一年,他們的猜測(cè)也不幸成為“現(xiàn)實(shí)”,假如說(shuō)2011年的3·15和五一兩個(gè)促銷季還能讓行業(yè)基本滿足外,5月之后的市場(chǎng)已難讓人樂觀。