浙江富豪鄭永剛他想干什么？

    時(shí)間：2011-10-31

        3000中國(guó)家族財(cái)富榜560名15.8億元 

        鄭永剛選擇豪賭鋰電池原料。未來(lái)幾年，杉杉將投入數(shù)百億元進(jìn)行新能源開(kāi)發(fā)，“要做世界第一的鋰電池原料供應(yīng)商”。 

        他的更大目標(biāo)是打造中國(guó)式商社，涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè)，一個(gè)千億級(jí)投資王國(guó)正顯出雛形。

         2011年9月23日，寧波，杉杉集團(tuán)新標(biāo)識(shí)發(fā)布。

         發(fā)布會(huì)上，53歲的鄭永剛坐在第一排，旁邊是遠(yuǎn)道而來(lái)的日本合作伙伴。宣傳片上的那些過(guò)往，讓他恍惚間回到了23年前。

         那時(shí)候的杉杉還不叫杉杉，叫甬港服裝總廠，負(fù)債1000多萬(wàn)，瀕臨破產(chǎn)。鄭永剛臨危受命?，F(xiàn)在，杉杉已經(jīng)是一個(gè)總資產(chǎn)169億元，銷售額142億元的多元化投資集團(tuán)，102家下屬企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、新能源新材料、投資、園區(qū)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，擁有杉杉股份和中科英華兩家上市公司。

         “光靠一個(gè)手指頭，去做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，總是不如五個(gè)手指成為一個(gè)拳頭打出去更好，機(jī)會(huì)更多一些。”鄭永剛對(duì)理財(cái)周報(bào)記者說(shuō)。

         放完宣傳片，鄭永剛走上講臺(tái)，他要用毛筆寫出一個(gè)“人”字，這也是杉杉集團(tuán)的新標(biāo)識(shí)。

         主持人問(wèn)：“這個(gè)字您應(yīng)該練了很久吧。”鄭永剛頭也沒(méi)抬地說(shuō)：“練了，昨天晚上練了一遍。”說(shuō)話間，已經(jīng)寫就。

         自信、果斷，這就是鄭永剛。

從西裝到鋰電池          杉杉未來(lái)幾年將投入數(shù)百億元支持新能源開(kāi)發(fā)，在未來(lái)幾年內(nèi)要做世界第一的鋰電池原料供應(yīng)商

         公元1998年，金融風(fēng)暴席卷亞洲。這一年，杉杉集團(tuán)總部遷入上海浦東。

         此時(shí)，杉杉經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，已然成長(zhǎng)為中國(guó)服裝行業(yè)的巨頭，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8715.4萬(wàn)元。杉杉是專注于做服裝，還是“全面開(kāi)花”？中國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的總態(tài)勢(shì)是什么？未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？杉杉在經(jīng)歷陣痛和蛻變。

        鄭永剛顯然不是一個(gè)滿足于現(xiàn)有成就的人，他看到了服裝行業(yè)的瓶頸，百億元的行業(yè)天花板不是他的終點(diǎn)，他心中有一個(gè)更偉大的夢(mèng)想。 

        入駐上海這一國(guó)際大都市之后，杉杉的決策高層關(guān)起門來(lái)，開(kāi)始重新謀劃杉杉的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的考慮和市場(chǎng)分析，鄭永剛認(rèn)為中國(guó)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定是技術(shù)。 

        這一年夏天，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)鄭永剛了解到原冶金工業(yè)部鞍山熱能研究院正在研發(fā)“中間相炭微球”。“中間相炭微球”，也就是后來(lái)耳熟能詳?shù)?ldquo;鋰電池負(fù)極材料”。這讓鄭永剛眼前一亮，這不正是苦苦找尋的高科技項(xiàng)目么？于是，鋰電池負(fù)極材料立馬敲定為杉杉進(jìn)入高科技的首選項(xiàng)目。

        而在究竟是做鋰電池還是做材料供應(yīng)商的抉擇上，鄭永剛也展現(xiàn)了一位企業(yè)家的商業(yè)眼光和銳利。在集團(tuán)內(nèi)部為此爭(zhēng)執(zhí)不休之時(shí)，鄭永剛拍板生產(chǎn)電池材料。

        次年，杉杉集團(tuán)和鞍山熱能研究院共同投資成立上海杉杉科技有限公司，杉杉出錢，研究院出技術(shù)。

         新公司成立僅一年，就完成了年產(chǎn)200噸中間相炭微球項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝與調(diào)試，并于2001年正式投產(chǎn)。隨著產(chǎn)品的成功問(wèn)世，杉杉成功涉足高科技，同時(shí)也終結(jié)了日本企業(yè)對(duì)鋰電池負(fù)極材料的壟斷。

       “現(xiàn)在全世界做鋰電池的企業(yè)有上千家，我們?cè)僮鲣囯姵鼐蜁?huì)成為他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果做材料供應(yīng)，他們都有可能成為我們的客戶。”回想起當(dāng)初做材料供應(yīng)商的決定，鄭永剛不無(wú)得意。目前，杉杉集團(tuán)在鋰離子電池正極材料領(lǐng)域，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)最大、世界前三名，這一業(yè)務(wù)也已經(jīng)成為杉杉股份利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

       “國(guó)內(nèi)老大不代表在世界上也是老大。杉杉未來(lái)幾年將投入數(shù)百億元支持新能源開(kāi)發(fā)，在未來(lái)幾年內(nèi)要做世界第一的鋰電池原料供應(yīng)商。”面對(duì)未來(lái)，鄭永剛豪氣萬(wàn)丈。

        在新能源剛剛起步的中國(guó)，鄭永剛的這一步棋，不無(wú)豪賭的意味。

要做銀行的大老板 

        我們投的銀行，每年的分紅就超過(guò)銀行的貸款利息。銀行上市了以后，就幾十倍幾十倍的增長(zhǎng) 
        按照鄭永剛的說(shuō)法，他一直都在做自己“不懂”的事情。但是這些他“不懂”的事情，鄭永剛都玩轉(zhuǎn)了。其中就有金融投資。

       在理財(cái)周報(bào)記者面前，鄭永剛不無(wú)自豪地說(shuō)道：“我不懂專業(yè)，我只懂兩件事，一件事是決策，一件事是用人。”

        在這兩件事上，鄭永剛都成功了。“要說(shuō)到個(gè)人能力，我其實(shí)并不強(qiáng)，你讓我實(shí)際操作某一件事，我不行。但我的超前意識(shí)、果斷決策、把握方向還是很強(qiáng)的。我是用專業(yè)人才來(lái)取代我的短板。”

        鄭永剛用這個(gè)方法，嘗試了N種多元化的可能，包括新能源新材料、科技谷產(chǎn)業(yè)園、國(guó)際貿(mào)易、奧特萊斯。還有金融投資。

        鄭永剛說(shuō)，杉杉現(xiàn)在的財(cái)富，光做服裝是積累不來(lái)的。不僅是杉杉，他個(gè)人同樣如此。目前鄭永剛的個(gè)人身家已逾30億元，這一數(shù)字顯然還在攀升。而鄭永剛的目標(biāo)是，在其60歲甲子之時(shí)，杉杉集團(tuán)的市值可以超過(guò)1000億元。

         杉杉的財(cái)富呈幾何式增長(zhǎng)，鄭永剛的金融投資也功不可沒(méi)。鄭永剛對(duì)投資的興趣不是一兩天，涉足投資領(lǐng)域也不是一兩天。只是杉杉企業(yè)發(fā)跡于服裝產(chǎn)業(yè)，而鋰電池業(yè)務(wù)又是風(fēng)生水起，所以使大家的視角較少地聚焦在杉杉的投資這一塊。

        證券、期貨、銀行、陽(yáng)光私募基金、融資租賃公司、保險(xiǎn)公司、PE以及風(fēng)投，市場(chǎng)上凡能想到的金融投資，鄭永剛都在嘗試。說(shuō)到投資，鄭永剛兩眼放光、豪爽一笑：“投資也不是那么難嘛！我們做實(shí)業(yè)辦一兩千人的廠，賺的錢可能還沒(méi)有投資來(lái)得快。”

        事實(shí)上，金融投資也為杉杉帶來(lái)不菲的回報(bào)。暗的不說(shuō)，看得到的就有寧波銀行7.16%的股權(quán)，新華傳媒111萬(wàn)股，以及投入資金1.32億元獲得的華創(chuàng)證券12%的股份。其他還有徽商銀行和貴州商業(yè)銀行。成功的PE項(xiàng)目還有中科英華、松江銅業(yè)以及油田等大型項(xiàng)目。

       “我們直接和間接控股的投資基金有6家。”鄭永剛不經(jīng)意間向記者透露。據(jù)記者了解，這6家公司包括磐石基金、華山資產(chǎn)管理、升陽(yáng)資本、寧波杉杉創(chuàng)投、蕪湖江東創(chuàng)投、龍?zhí)锿顿Y等。杉杉控股通過(guò)這些合資基金和創(chuàng)投公司進(jìn)行著期貨、股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等投資業(yè)務(wù)。

        鄭永剛說(shuō)，我想做一家陽(yáng)光私募基金。于是就這么做了。杉杉控股公司通過(guò)合資成立的多只私募基金，開(kāi)始進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)投資。

        是鄭永剛在金融投資領(lǐng)域的嘗試，相比服裝和新能源，顯然更為隨性一些。鄭永剛說(shuō)：“我們最賺錢的都是當(dāng)時(shí)稀里糊涂投的，比如寧波銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險(xiǎn)等。”

        1990年代初中期，鄭永剛還不太有金融投資的概念。當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)很少，有錢的民營(yíng)企業(yè)更少，鄭永剛作為民營(yíng)企業(yè)的翹楚，奔波于國(guó)家的各大小行業(yè)會(huì)議經(jīng)濟(jì)會(huì)議。憶及往事，鄭永剛?cè)滩蛔÷冻隽宋⑿Γ?ldquo;那時(shí)候人家打個(gè)電話說(shuō)，永剛，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分，幫我們投個(gè)5000萬(wàn)1個(gè)億吧，我們就說(shuō)好好，那就投吧。結(jié)果投完下去忘了，過(guò)了10年，人家上市了，你賺了10個(gè)億20個(gè)億，誰(shuí)知道。”這被鄭永剛認(rèn)為是“撿來(lái)的財(cái)富”。

         早期鄭永剛的金融投資還是延續(xù)了做實(shí)業(yè)的思路，也因此錯(cuò)過(guò)了不少機(jī)會(huì)。泰康人壽(微博)那20%股份的退出，讓鄭永剛念念不忘。 

        1995年泰康人壽獲批成立，鄭永剛經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔仁老先生引薦，投資1個(gè)億成為發(fā)起人，占股20%。后來(lái)在美國(guó)跟臺(tái)灣一家最大的壽險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)吃飯，席間該董事長(zhǎng)說(shuō)15年內(nèi)不會(huì)賺錢。業(yè)內(nèi)資深人士都這么說(shuō)，那還投它干嘛？于是鄭永剛費(fèi)盡周折退出了股份。 

         現(xiàn)在，這20%的股份值200個(gè)億。鄭永剛不缺錢，但是每談及此次機(jī)遇的擦肩而過(guò)，都會(huì)陷入沉思。這個(gè)經(jīng)歷讓鄭永剛悟得一個(gè)道理：經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融肯定在先，中國(guó)金融是受保護(hù)的，銀行、證券，這些都是壟斷行業(yè)，別人不能去做，要國(guó)家審批才能做，這種行業(yè)肯定是好行業(yè)。

       “比如我們投的銀行，每年的分紅就超過(guò)銀行的貸款利息。銀行上市了以后，就幾十倍幾十倍的增長(zhǎng)。銀行存款利率二點(diǎn)幾，貸款利率六點(diǎn)幾，中間的四點(diǎn)左右是保護(hù)利率，又是個(gè)壟斷性行業(yè)。還有比如寧波銀行，我們做了大股東之一，要公告，但以前投的那些企業(yè)后來(lái)上市的，誰(shuí)都不知道，隨便賺的都是十億二十億。”嘗到甜頭的鄭永剛，越發(fā)重視金融領(lǐng)域的投資。一個(gè)習(xí)慣了財(cái)富在手心隨心掌控的人，怎么會(huì)對(duì)金錢的觸動(dòng)不敏感呢？鄭永剛用不可置疑的語(yǔ)氣告訴記者：“金融投資這么好的板塊，是不能不做的。”

        鄭永剛愛(ài)做老大，他在金融領(lǐng)域的投資也不例外。他做不成四大銀行的大老板，也要做中小型銀行的大老板。繼寧波銀行之后，鄭永剛又相繼投資了稠州銀行和烏魯木齊銀行。“做一個(gè)中小型銀行的大老板，我覺(jué)得這就很舒服了，地位也很高。金融家，其實(shí)我也不懂。”言及此，鄭永剛透露出其特有的野心、實(shí)在和精明，也不乏浙商的脾性。

        鄭永剛說(shuō)，未來(lái)五年，杉杉還要在金融投資領(lǐng)域繼續(xù)深挖，通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資、金融股權(quán)投資、融資租賃、資產(chǎn)管理和期貨投資等業(yè)務(wù)，在一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)上積極運(yùn)作，將杉杉投資打造成為業(yè)績(jī)一流、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、市場(chǎng)影響力突出并極具品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)板塊。

一千億市值的夢(mèng)想         杉杉與伊藤忠商社的合作，涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè)，鄭永剛正借力伊藤忠，打造中國(guó)的商社

        鄭永剛的野心，從來(lái)都不是放在心里的。他到甬港服裝廠上任的第一天，就打出“打造中國(guó)最大的服裝企業(yè)”的牌子?，F(xiàn)在，在服裝領(lǐng)域闖出了一片天地的鄭永剛，開(kāi)始在各大場(chǎng)合兜售其1000億市值的夢(mèng)想。

        鄭永剛依舊那樣篤定。但是，鄭永剛顯然不是空想家，他正一步一步在布局，接近這一夢(mèng)想。首當(dāng)其沖的是與日本伊藤忠的合作。

        2009年，鄭永剛揮手?jǐn)叵?8%的股份，以7.5億元人民幣的價(jià)格甩賣給伊藤忠，這一世界500強(qiáng)企業(yè)，換得與其在新能源材料以及投資等各領(lǐng)域的全面合作。伊藤忠方面派駐了4個(gè)人進(jìn)入杉杉，分別擔(dān)任杉杉股份的總裁、總裁助理、首席運(yùn)營(yíng)官和副CFO。

        變革本身比結(jié)局更重要。這不是鄭永剛第一次為杉杉的命運(yùn)作出抉擇。這一次，鄭永剛?cè)耘f沒(méi)有太多的優(yōu)柔寡斷，相反，在強(qiáng)烈征服欲的驅(qū)使下，他在商業(yè)領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)。 

        “我60歲的時(shí)候(2018年)，杉杉的蛋糕要做到1000億元至2000億元的規(guī)模。”兩年前的合作儀式上，鄭永剛豪邁地宣稱。他甚至還像詩(shī)人一樣在眾人面前稱：“這是一個(gè)逗號(hào)而非句號(hào)，逗得值得，逗得恰到好處。” 

        兩年后的今天，鄭永剛說(shuō)：“資源整合很見(jiàn)成效，伊藤忠通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)的觸角給予了杉杉更多技術(shù)支持。”杉杉與伊藤忠商社的合作，涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè)，鄭永剛正借力伊藤忠，打造中國(guó)的商社。

         公元2011年9月23日，杉杉與伊藤忠和綠地集團(tuán)共同投資開(kāi)發(fā)的“寧波中心”首度示人，包括高端現(xiàn)代化購(gòu)物中心、超白金五星級(jí)酒店、國(guó)際甲級(jí)寫字樓和酒店式服務(wù)公寓，預(yù)計(jì)于2017年完工，總投資額將達(dá)到97億元人民幣，分別借重伊藤忠和綠城在城市綜合體開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)輻射方面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 

        這一天，也是杉杉與伊藤忠合作的另一個(gè)項(xiàng)目奧特萊斯的開(kāi)業(yè)典禮。鄭永剛又一次豪爽地告訴記者：“在未來(lái)10年，杉杉集團(tuán)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)打造15-20家?jiàn)W特萊斯。”

       “3-5家?jiàn)W特萊斯的銷售額已經(jīng)可以達(dá)到一家上市公司的規(guī)模，但是杉杉能否如愿開(kāi)出計(jì)劃中數(shù)量的奧特萊斯，主動(dòng)權(quán)不在自己手里。”同時(shí)，鄭永剛并沒(méi)有掩飾目前能力的不足。暗指這一愿景，將倚靠伊藤忠的一份力。 

        鄭永剛說(shuō)，無(wú)論是寧波中心，還是奧特萊斯，都只會(huì)是千億計(jì)劃的冰山一角。“如果只靠這一部分，也到不了千億。以后一些更好的產(chǎn)業(yè)也還會(huì)有。應(yīng)該是2018年，現(xiàn)在才2011年，還有7年時(shí)間。”

        現(xiàn)在，杉杉集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)非常清晰，鄭永剛在提拔了莊巍為上市公司董事長(zhǎng)之后，也越發(fā)地退居幕后。他是實(shí)際控制人，但是顯而易見(jiàn)他看得更遠(yuǎn)。鄭永剛告訴記者說(shuō)：“我希望我走了之后，杉杉還可以繼續(xù)走下去。”

         采訪結(jié)尾的時(shí)候，鄭永剛沉默了半晌，微笑著說(shuō)：“我也沒(méi)什么大的遺憾，我想做的都做了，也沒(méi)特別做錯(cuò)過(guò)什么。”