把聯(lián)想打造成沒有家族的家族企業(yè)

    時間：2011-11-05

柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現(xiàn)在我在這兒講話很高興，也很感動。在幾個月以前，當有一位朋友知道我辭去聯(lián)想集團執(zhí)行主席的想法的時候問過我一個問題，說到那時候會不會有一點帶點失落傷感的感覺?我當時毫不猶豫的告訴他說，肯定沒有。因為其實元慶執(zhí)掌帥印，撐起聯(lián)想集團一大片江山。

　　有一個朋友跟我說，他嫁女兒的時候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時候，我看到我女婿這么優(yōu)秀，我高興的不行，真的人跟人不一樣。元慶他已經是我生命中一部分了，回想起來赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經歷過很多次，也多次發(fā)生過碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執(zhí)拗的馬，我們碰撞的時候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰(zhàn)的過程中，兩個人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

　　我跟大家說心里話，確實我的員工，我的同事們，尤其在一起戰(zhàn)斗過，奮斗過的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍我就想起說劉軍。劉軍是1993年到聯(lián)想工作，從底下一路上來。在2004年，他調換過各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰(zhàn)役。到2004年跟戴爾打了一仗的時候其實是非常艱苦，因為戴爾從美國打到歐洲，真的是所向皆靡，當時輿論界對聯(lián)想都不是很看好，連續(xù)幾個月聯(lián)想的份額在下降，戴爾在上升，因為當時戴爾的模式是一種創(chuàng)新的模式。

　　聯(lián)想要跟戴爾競爭，把原來自己的業(yè)務模式放棄，如果聯(lián)想保持過去的模式，就是已經一點點被人家吞食。還有一種聯(lián)想采用雙模式，既做戴爾(的模式)又做自己的(模式)。大家覺得更不可能，實際上元慶跟他的管理層們，就是設計了這種雙模式。當時元慶和其他一些高管，主要面臨著跟IBM談判并購的任務。當時新的業(yè)務模式本身難在什么地方，我們渠道商們，他們會誤會我們要直接做直銷，會把他們放棄。我們內部的同事由于人事的調整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢，所以內部互相怎么樣配合也是很大的問題。

　　當時我記得組成三人小組，劉軍做總協(xié)調，當時非常緊張，幾乎每個月，甚至每天都在看戰(zhàn)報，看業(yè)績狀況。那時候我自己也到下面走了三到四個點，看那里的情況。當時劉軍和邵鵬把這個事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業(yè)績慢慢回來了，那一張應該說徹底打贏了。

　　從那一年以后，戴爾再也沒有增長率超過聯(lián)想，而且就那一仗奠定了我們聯(lián)想并購IBM的基礎，如果打不下來股價會直線下降，買IBM一半是現(xiàn)金，一半是股份，所以要多付出更多的代價。所以劉軍是一個非常全面的領導者。但是在并購以后，由于文化磨合的碰撞，國際的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關鍵有一次讓他非常難過的是，下午當所有董事走了，專項戰(zhàn)略委員會匯報的時候給劉軍打的分數(shù)很低，元慶也記得，我當時差一點流眼淚。其實一元大將的培養(yǎng)真的不知道經過多少磨難，這也是后來我跟元慶文化上發(fā)生碰撞一個重要的原因。

　　今天在座第一排的同事，所有聯(lián)想的同事，連David Roman都知道每個人的長處，我想聯(lián)想的事業(yè)就是這么做成了。元慶未來也是要給自己的幾個戰(zhàn)將更寬的舞臺，讓他們更好的施展。我所說一圈圈畫圈的也就說明了我的財富，其實人錢多少都沒有夠，當你想收集古玩的時候，當你想買各種鉆石之類的東西送給你太太時候，錢是多少錢都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢還是可以的。

　　聯(lián)想確實能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來，愿意把他們扶上馬送一程，那是因為確實他們知道他們從園丁崗位退下來，新的蘋果下來第一筐會送給他們，新的園丁會有更大的施展。我們本著這個想法，會把我們的事業(yè)做的越來越大，變成一個沒有家族的家族企業(yè)。

　　聯(lián)想控股未來會在若干個領域里有所發(fā)展，這里很多人都會問我，憑什么你們在這些陌生的行業(yè)里會有發(fā)展?我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準人。第二條，我們能夠給人舞臺，給他真正屬于他自己的平臺，這是從物質上到精神上。我舉個例子，像我們融科置地，當年他們成立的時候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊資本2億資金，其他我們借給他們。為什么?是因為這個公司大了以后將來上市的時候，員工可以按2億資金的價格購買，這樣他們就能夠購買到相當比例的股份，要不然他們買不起。你用這種精神對待他們，他們領頭人自然會把這個公司當做自己的舞臺和平臺。第三條，聯(lián)想又有很好品牌，又有好的管理方式，所以固然這種方法在聯(lián)想2001年做的幾件事情都很成功，我相信后面控股的事情也會做的很成功。

　　對于聯(lián)想集團來說，現(xiàn)在確實越過的一座又一座的山頭，但是話還是那句話，我們回過頭看，原來我們越過的只是丘陵，我們在前面才是山峰，元慶一定能夠越過這個山峰。