這樣一來，構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權(quán)的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略，來抵銷因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰(zhàn)略空洞，負(fù)戰(zhàn)略。

但事實上我們發(fā)現(xiàn)可能還有更大的空間，那就是動態(tài)戰(zhàn)略管理，這樣一來，就把整個東方、西方的兩大戰(zhàn)略陣營的關(guān)系，應(yīng)該拎得比較清楚了。而東方式的大開環(huán)循環(huán)管理，一個就是要產(chǎn)生以夷制夷的靶向戰(zhàn)略整合能力，資源、文化、人員、行動、相應(yīng)的管理技術(shù)和制度，迅速整合在一起，按項目為導(dǎo)向，形成一個戰(zhàn)略包，來完成一個任務(wù)包，每一個任務(wù)包對應(yīng)一個戰(zhàn)略包或?qū)?yīng)幾個戰(zhàn)略包，背后是戰(zhàn)略平臺在起作用，東方企業(yè)必須建立這樣一個大戰(zhàn)略循環(huán)，否則基本上拼組式利潤是走不到頭的。

但同時來看，往下發(fā)展，我們的這種東方企業(yè)，基于人情社會，基于我們的地形地貌所進(jìn)行的這種屬地式多元化，它的積極意義又在于，西方企業(yè)以它的專業(yè)化，以它的高集中度，以產(chǎn)業(yè)資本背后金融家的利益，金融家想要他們合并，想要他們產(chǎn)生最大規(guī)模，向我們撲來的時候，東方企業(yè)唯一的化解之道，就是我成為產(chǎn)業(yè)鏈，我成為生態(tài)鏈，你經(jīng)營一個產(chǎn)品，我經(jīng)營一個生態(tài)，你總打不過我，你拍電影，我有影院，我有影迷，我還有影評雜志，以及我還有盜版，實在打不過盜版，那你打不過我。

事實上東方西方都開始經(jīng)營生態(tài)鏈，IBM的智慧地球等等等等，事實上本質(zhì)上來看的話，這種閉環(huán)循環(huán)式的戰(zhàn)略整合能力，事實上不敢說慢慢已經(jīng)讓位于，至少已經(jīng)開始一個趨勢，就是本身是多點發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，就是有無數(shù)個戰(zhàn)略小優(yōu)勢，構(gòu)成一個戰(zhàn)略大優(yōu)勢，而不是過去一樣，一個絕對戰(zhàn)略優(yōu)勢，構(gòu)成下一個戰(zhàn)略優(yōu)勢的起點。那么這種點狀的，像水波浪一樣，多點狀控制背后，動態(tài)戰(zhàn)略管理，它呈現(xiàn)的偉大意義就在于，運營管理發(fā)現(xiàn)，第一步確定和肯定性商機的鎖定，十大工程鎖定中不確定性商機，動態(tài)管理方案鎖定高不確定性方案，它事實上是針對世界是不確定的這么一個特征。

所以最后，東西方兩大陣營，一個是以動制靜，一個是以多制單。另外一個，就是從未來來看的話，以快制慢，再先進(jìn)你畢竟是慢的，就像我們的山寨機，雖然我們可以嘲笑它。

但本質(zhì)上，以聯(lián)發(fā)科為導(dǎo)向，和整個的深圳電子業(yè)形成的這種生態(tài)，是非常蔚為壯觀的，這是西方社會沒法完成的，它是東方社會特有的一種，基于商幫，基于集群，基于短鏈供應(yīng)鏈，基于資源極大豐富化，基于人口多層次化，金字塔化，而且是胖金字塔，越往底層走人口越多，這種千層餅社會特有的一次重組。隨著發(fā)展中國家人口急遽膨脹，印度等國也都會呈現(xiàn)千層餅社會，中基層金字塔，他不是金字塔這樣，他是像屎一樣，最上面就是一個尖尖，下面是很胖的一個底部，這種屎狀金字塔，將會成為未來發(fā)展的一個非?？膳碌默F(xiàn)象，而且社會階層細(xì)分到了難以想象，所以房地產(chǎn)商普爾特把他的人口，把他的消費者分為十三類，萬科也在學(xué)習(xí)他，他們本質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)了，因為普爾特到墨西哥做生意，他的十三類品類是在墨西哥發(fā)明出來的，事實上發(fā)現(xiàn)了社會多階層化，西方那種社會單一階層化，社會簡單，M型社會化認(rèn)知，事實上是到不了位的。

　　所以只要有這么龐大的一個東西在，這場東西方的戰(zhàn)爭，暫時間來看的話，不會那么簡單地結(jié)束，東方社會抗擊西方社會唯一的辦法是，西方社會有很多跨國公司已經(jīng)富可敵國，那么東方社會只有一個辦法，國可敵富，以國家資本主義來敵富，你富可敵國，我國可敵富，事實上中國走的是國可敵富路線，一個國家，央企是個子公司，國家是個大公司，所以他們老說我們央企威脅論，最近不是世行出個建議，要求我們肢解央企，因為央企太厲害，打不過，敵人反對的，就是我們要支持的。背后到底走怎么樣一個路線，因為西方通過海外掠奪，軍事掠奪，發(fā)展中國家掠奪，時間掠奪，空間掠奪，資源掠奪，成就了他高積累，絕對壁壘戰(zhàn)略優(yōu)勢以后，再來殺到你發(fā)展中國家，除了高壁壘戰(zhàn)略優(yōu)勢以外，他資源打到也罷了，還有高管理壁壘，高人才壁壘，高資訊壁壘，還有長周期或多周期產(chǎn)業(yè)認(rèn)知壁壘，他利用這幾個優(yōu)勢，把你發(fā)展中國家殺得片甲不留。

所以過去發(fā)展中國家老想市場化，這是錯的，市場化你是單點的，你說等我們百年了以后再來和你們打，因為東方借不到時間，你沒有時間函數(shù)可經(jīng)營，現(xiàn)在只有經(jīng)營空間函數(shù)和系統(tǒng)函數(shù)，空間函數(shù)就是耍賴，我不讓你進(jìn)來，搞壁壘，以及我搞集權(quán)對付你單體公司等等等等，搞空間壁壘，像浙江的小狗經(jīng)濟，就典型的空間壁壘。還有系統(tǒng)壁壘，爭取玩國家資本主義，你必須等他肢解到大家擁有的資源一致，那時候再拼管理，管理是個必要因素，在沒有絕對因素和充分因素的前提之下，必要因素是沒有價值的。

當(dāng)然別人連絕對和充分沒有，那必要就是最牛的了，但是我覺得現(xiàn)在是以我之絕對因素和充分因素，抗對方之必要因素。我覺得包括你們的新書，要給我們東方人鼓勁，現(xiàn)在我們一種說法，一個東方人是沒落的，就是玩流氓，開放我們的民營資本，用民營資本去競爭西方。

事實上民營資本是競爭不過西方的，一定要玩民營資本，那也是商幫組織下的民營資本，它也是一個國家資本主義，只不過它是國家民族資本主義，或者國家沙文民族資本主義，最差也是國家沙文資本主義。這種以我之高組織的以群對付之高強度的蝗蟲，或高強度的蜣螂，這個恐怕螞蟻特工隊已經(jīng)給了我們足夠的啟示。如果民營企業(yè)只好玩螞蟻經(jīng)濟，組織智商經(jīng)濟，集群也好，聯(lián)盟也好，聯(lián)邦也好，還有多個企業(yè)組織財團軍火式公司也好，乃至于商幫也好，本質(zhì)上都是玩組織智商經(jīng)濟。

國家嘛，那肯定很簡單，就是頂層設(shè)計經(jīng)濟了。還有被亞洲教父做的總結(jié)為錢權(quán)交易為依托的卡特爾經(jīng)濟，中國看來，現(xiàn)在打西方就這三大經(jīng)濟了，組織智商經(jīng)濟，頂層設(shè)計經(jīng)濟和卡特爾經(jīng)濟。

西方你就是這一招鮮，事實上西方的這一招鮮，既起源于整個西方漫長的掠奪式，也起源于它利用原產(chǎn)國印象，源源不斷地把產(chǎn)品運向全球以后，所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，它擁有全球市場，我們經(jīng)常說中國產(chǎn)品不擁有全球市場，如果我們的任何一個產(chǎn)品可以擁有全球市場，比如說我們講的漢語可以給任何一個公司，國際上的公司去做咨詢的話，恐怕我們就沒有積極性往云南和貴州跑了，或者現(xiàn)在應(yīng)該我們最大的戰(zhàn)場應(yīng)該是柬埔寨、越南、印度，搞個發(fā)展中國家，去了以后村子里面怎么改革，怎么產(chǎn)生工業(yè)園區(qū)，我們回憶一下就可以給他做咨詢，但我們不擁有全球市場，我們一向把中國搞國際化的認(rèn)知里面，把三個最核心的認(rèn)知丟掉了，一個因原產(chǎn)國印象而產(chǎn)生的低銷售力，低影響力，低勢能，我們是低勢能的，如果一定要往高處走，只好用抽水機效應(yīng)，那就是價格抽水機，事實上我們現(xiàn)在從低勢能往高勢能走，幾乎沒有優(yōu)勢，只好靠污染，靠農(nóng)民，靠血汗，靠國家地方補貼，產(chǎn)生勢能，產(chǎn)品價格勢能，最后用這個價格勢能沖向高勢能，這事實上是犧牲很大的，尤其是通過自然資源價格補貼。梅育新說得好，中國每年因自然資源價格補貼流失到外國的財富，至少是三萬億人民幣，煤是便宜的，電是便宜的，水是便宜的，不要光看人民勞動是便宜的，自然資源都在補貼外國人。這事實上是一個非常重大的錯誤，這也就是自然資源補貼非常嚴(yán)重，因為這個自然資源又是國家定價體系。