目前，我國大部分企業(yè)實行的是傳統(tǒng)的標準成本管理模式，它通過對歷史資料的分析研究和反復測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術水平、生產(chǎn)效率等處于正常狀態(tài)下的標準成本。以此作為成本控制的依據(jù)和基礎。標準成本管理面向的是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，很少考慮企業(yè)外部市場需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境，因此。它被視為是一種靜態(tài)的目標成本管理模式。
一、ERP環(huán)境下靜態(tài)目標成本向動態(tài)目標成本過渡的必要性
（一）生存環(huán)境變化發(fā)展的需要
經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場需求由大眾化向個性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)過渡。它導致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生；另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設計上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價上也要滿足顧客的要求，它導致了以顧客為導向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標準成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標成本作為產(chǎn)品成本控制的標準。
（二）JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要
ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時，即根據(jù)客戶需求計劃制訂生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影響產(chǎn)品的單位成本，因為不同的產(chǎn)量對同定成本的分攤結(jié)果肯定是不一樣的。JIT使標準成本管理模式失去了其假設的均衡生產(chǎn)的前提，因此。以動態(tài)的目標成本對生產(chǎn)進行管理和控制才更有意義。
二、ERP環(huán)境下動態(tài)目標成本管理的特點
（一）基于成本企劃的管理模式
動態(tài)目標成本管理首先是以顧客為導向的。而顧客導向的成本管理典型模式就是成本企劃。
成本企劃法是在新產(chǎn)品設計或改型設計之前，按照客戶能接受的價格確定產(chǎn)品售價。然后再根據(jù)企業(yè)期望的目標利潤確定目標成本，并用目標成本控制產(chǎn)品設計，使產(chǎn)品設計方案達到技術適用、經(jīng)濟合理的要求。成本企劃體現(xiàn)了在復雜多變、高度競爭的環(huán)境下。產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件決定，而是由市場條件決定的情形，因而其目標成本的設定方式是一種市場支配式，體現(xiàn)著強烈的外向性和動態(tài)性的特點。
（二）基于作業(yè)成本的管理模式
動態(tài)目標成本管理同樣是為了進行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作業(yè)成本管理。
成本企劃雖然面向市場，根據(jù)市場容許的價格來決定市場容許的成本，并在產(chǎn)品開發(fā)設計階段通過價值工程來保證目標成本的實現(xiàn)，但成本改進工作是一項系統(tǒng)工程，包括設計、生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)的多項作業(yè)，需要全體人員共同努力來降低成本，企業(yè)在這些階段實施的作業(yè)對目標成本的最終實現(xiàn)起著關鍵作用。而成本企劃對這些作業(yè)鏈運作的管理與控制又顯得力不從心。
其實，在成本企劃的目標成本分解過程中。除了按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解為材料成本之外。還要把生產(chǎn)組織過程分解為具體的作業(yè)，即設計工藝路線，然后劃分作業(yè)中心，把直接人工費用和制造費用等分解到各項作業(yè)上。并形成標準作業(yè)成本。作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的依據(jù)。
目標成本分解的方式很多，但按作業(yè)進行分解是比較好的：第一，可以運用ERP的成本模擬功能測試各種設計方案的成本，以檢驗方案的可行性；第二，通過作業(yè)成本的分解和計算，為成本企劃的價值工程的方案改進提供依據(jù)；第三，目標成本轉(zhuǎn)化為標準作業(yè)成本。作為成本控制的標準，有利于生產(chǎn)過程中的成本管理與控制。