進(jìn)入2012年，志高集團(tuán)董事局主席李興浩不斷表示，志高將不再追求量的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品附加值。
越來越多的企業(yè)意識到，規(guī)模效應(yīng)越來越難以適應(yīng)中國企業(yè)的生存需要，中國企業(yè)迫切需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“量時代”轉(zhuǎn)向“質(zhì)時代”。
實(shí)際上，片面追求規(guī)模及量的領(lǐng)先的觀念，已經(jīng)對中國企業(yè)造成惡劣而深遠(yuǎn)的影響。中國至今未誕生出真正意義上的規(guī)模領(lǐng)先型企業(yè)，而過度追求規(guī)模領(lǐng)先已經(jīng)制約了中國企業(yè)發(fā)展，“中國制造”無法與國際同行進(jìn)行“對稱式”較量，就是證明。換言之，片面追求規(guī)模制勝，既無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，也難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先。
但是，這個看似簡單的道理，并不是所有的中國企業(yè)老板都懂。
TCL老板李東生就是一例。他崇尚“做大不一定做強(qiáng)，做不大一定做不強(qiáng)”，結(jié)果TCL既沒做大，更沒做強(qiáng)。2003年TCL的企業(yè)規(guī)模約為550億元，到2010年大致還是這樣的規(guī)模，這意味著TCL用7年時間兜了一個圈又回到原點(diǎn)。而當(dāng)年的小兄弟美的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在前面，甚至堅(jiān)持走專業(yè)化道路的格力，也已經(jīng)做到800億元。
最不在乎企業(yè)規(guī)模的例子當(dāng)屬蘋果。喬布斯從來不給蘋果制定什么“5年計劃”，也未見他把“世界500強(qiáng)”掛在嘴邊，對于喬布斯和蘋果來說，一切都不如開發(fā)出一款舉世驚艷的革命性產(chǎn)品來得重要。一個事實(shí)是：2011年，蘋果成為全球市值最大的企業(yè)（超過4000億美元），當(dāng)年盈利超過100億美元。2012年第一季度（2011年9月25日至12月31日），蘋果的營業(yè)收入達(dá)到463.3億美元，同比增長73.3%；凈利潤則高達(dá)130.64億美元，同比大增118%。
不在乎規(guī)模的規(guī)模上去了，天天耿耿于懷規(guī)模的企業(yè)卻徘徊不前，這是個諷刺。
為什么中國始終誕生不出真正意義上的國際品牌？為什么在諸多創(chuàng)新領(lǐng)域看不到中國企業(yè)的身影？為什么多年前就高喊中國已成為“全球家電制造中心”卻至今未誕生“中國的三星”？
喧囂與繁華的背后，掩飾不住中國企業(yè)的尷尬。
而這一切，都與中國企業(yè)揮之不去的浮躁與短視心態(tài)密切相關(guān)。
中國企業(yè)普遍給人以沒有靈魂、目光短淺的感覺，而且常常對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向判斷不清，喜歡左右搖擺、跟風(fēng)山寨。它們喜歡追逐眼前利益，很少為未來5年、10年的發(fā)展謀篇布局。所以，它們大多看起來就像剛栽下的樹，根基淺顯，經(jīng)不起風(fēng)雨。
那么，什么是企業(yè)的靈魂？
在我看來，企業(yè)靈魂就是企業(yè)堅(jiān)定不移的主張，就是企業(yè)的鮮明個性與獨(dú)特定位，就是企業(yè)不可替代的差異化優(yōu)勢。仍以蘋果為例，我們看看喬布斯在世時都做了什么，他每天都和研發(fā)、設(shè)計人員在一起，論證產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品，十幾年如一日。我們很難想象一個天天游走于閃光燈之下大談成功之道的老板，他的企業(yè)會有競爭力。故此，蘋果另一創(chuàng)始人沃茲尼亞克說：蘋果的優(yōu)勢不可復(fù)制。在我看來，不可復(fù)制的優(yōu)勢才是真正的優(yōu)勢。
中國企業(yè)的老板則不然，他們天然對產(chǎn)品不感興趣，雖然企業(yè)生存的理由就是制造產(chǎn)品。
但對于大多數(shù)中國老板來說，他們的興趣在于營銷，就是變著花招把產(chǎn)品賣出去，不管產(chǎn)品本身有多大競爭力。這與中國老板的觀念有關(guān)，他們的邏輯是：中國是一個低端市場，低端消費(fèi)者不在乎品質(zhì)，在乎價格。
他們完全沒有意識到這是一個老掉牙的判斷，而今，中國消費(fèi)者對高端產(chǎn)品的需求越來越旺盛，那些質(zhì)次價廉（我們習(xí)慣稱之為“物美價廉”）的產(chǎn)品越來越惹人反感。一個有意思的事實(shí)是：2011年，中國汽車市場平均增速不足5%，首次低于多年平均值20%，而高端汽車如寶馬、奔馳、奧迪的增速則普遍在30%以上。本土汽車，越來越不招人喜歡。實(shí)際上，中國已成為全球第二大奢侈品消費(fèi)大國。
抄襲與山寨，即將走向窮途末路。
喜歡追求規(guī)模，和中國老板要面子、講排場的虛榮心密切相關(guān)，排場大了好看，至于是否華而不實(shí)、外強(qiáng)中干，是否金玉其外、敗絮其中，他們不在乎。李東生“做大不一定做強(qiáng)，做不大一定做不強(qiáng)”的名言，折射出的就是“先大后強(qiáng)”的邏輯。事實(shí)上，大和強(qiáng)沒有因果關(guān)系。遺憾的是，這種觀念至今還很有市場，從很多企業(yè)對“世界500強(qiáng)”的景仰中可以看出來。
一個問題迫使我們思考：和國際企業(yè)相比，中國企業(yè)到底最缺什么？
在我看來，中國企業(yè)最缺的是平和心態(tài)，以及基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高瞻遠(yuǎn)矚，中國企業(yè)家的心頭普遍彌漫著浮躁情緒，他們不愿意沉下心來踏踏實(shí)實(shí)做事。因?yàn)楦≡?，他們總是渴望做什么事情都立竿見影，今天種下的種子明天就長成參天大樹，眼前利益、看得見的利益，始終主導(dǎo)著中國企業(yè)家的行為。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，為什么中國企業(yè)在新技術(shù)、新產(chǎn)品面前總是很被動？且以彩電行業(yè)為例，多年過去了，中國彩電企業(yè)仍然扮演著外資品牌“尾隨者”的角色，至今未誕生出一個在國際市場上叫得響的品牌，盈利能力低，做什么產(chǎn)品得看別人的臉色行事?？纯?D電視、智能電視，以及即將到來的OLED電視，哪一個是中國企業(yè)發(fā)明的，就知道了。
然而，中國企業(yè)家不愿意承認(rèn)落后的事實(shí)，他們會說“我們的產(chǎn)品已經(jīng)和外資品牌處于同一個起跑線上”?？墒牵?ldquo;中國制造”和外資品牌放在一起對比便不難發(fā)現(xiàn)，中國產(chǎn)品一個突出的特點(diǎn)就是技術(shù)含量不足，工業(yè)設(shè)計陳舊，談不上精細(xì)工藝，有些產(chǎn)品甚至危及消費(fèi)者的健康和安全。我想，這就是德國政府號召消費(fèi)者慎重購買中國產(chǎn)品的原因。
現(xiàn)在，大家都津津樂道于蘋果創(chuàng)造的奇跡，驚嘆于那么多人喜愛蘋果產(chǎn)品，可是，有幾個人是否想過蘋果開發(fā)iPhone、iPad用了多長時間？告訴你，答案是“7年”。喬布斯回歸蘋果的前幾年，蘋果基本上沒有什么看得見的進(jìn)步。為蘋果帝國打地基，構(gòu)建研發(fā)體系，成為喬布斯當(dāng)初的第一要務(wù)。前幾年，中國企業(yè)看到三星發(fā)展神速，紛紛提出要做“中國的三星”。但是，有幾家企業(yè)真正理解三星的精髓？我看沒有。而今，看到蘋果如日中天，有個城市提出要培養(yǎng)“100個喬布斯”，我認(rèn)為這簡直是滑稽透頂?shù)氖虑?，須知喬布斯不是培養(yǎng)出來的，沒有寬松、自由的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及民主、法治的政治環(huán)境，喬布斯是不可能橫空出世的。
正所謂“缺什么補(bǔ)什么”，中國要想在未來10年內(nèi)誕生一批具有創(chuàng)造力的企業(yè)，必須從現(xiàn)在開始在研發(fā)體系架構(gòu)及品牌建設(shè)上下一番大工夫。說開一些，中國必須從現(xiàn)在開始，從教育改革入手，力爭培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)公民。
撇開這些前提條件談超越，沒有任何意義。
在我看來，大而不強(qiáng)可恥，小而精干光榮。當(dāng)國家戰(zhàn)略已經(jīng)從“又快又好”轉(zhuǎn)向“又好又快”的時候，中國企業(yè)家沒有理由不重新審視不合時宜的發(fā)展觀。
未來的世界，必將是產(chǎn)品力競爭的世界，而不是價格競爭的世界，誰的產(chǎn)品與眾不同，誰的產(chǎn)品能第一時間滿足消費(fèi)者需求，市場就是誰的。一面廉價，一面低質(zhì)，是不可能創(chuàng)造市場奇跡的。如果仍有企業(yè)用不合時宜的眼光看日新月異的市場，這樣的企業(yè)將被時代拋棄。
實(shí)際上，過度追求廉價低質(zhì)產(chǎn)品，從產(chǎn)品生命周期及消費(fèi)者使用體驗(yàn)看，都是對社會資源的浪費(fèi)、對環(huán)境的污染，低質(zhì)高耗產(chǎn)品泛濫，已經(jīng)對中國可持續(xù)發(fā)展造成制約。
2011年下半年，作為中國家電行業(yè)大戶的美的，已經(jīng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，“規(guī)模第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略將一去不復(fù)返。我們相信，越來越多具有前瞻眼光的中國企業(yè)家，將放棄多年來追逐規(guī)模的思維模式，致力于構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。這，才是中國企業(yè)新時代的開始。