培訓時間：2012年5月29日
培訓企業(yè)：聯(lián)想集團上海有限公司
培訓課程：《高效執(zhí)行力》
培訓講師：蔣小華

 

課程說明：
本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！讓學員在高壓力的情況下充分掌握時間管理，并讓工作做到位！
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；
用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化；
用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；
用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。
幫助企業(yè)：
通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助學員：
投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓練成懂執(zhí)行、善帶領執(zhí)行團隊的管理人才。
課程大綱：
第一部分：高效執(zhí)行的基礎：要結果，不要理由
一、真正執(zhí)行：結果導向
1.員工與企業(yè)是什么關系？
2.真正的責任是“做好了”不是“做了”；
3.責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；
4.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
5.執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。
二、責任邏輯：責任勝于能力與責任鎖定
1.人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3.責任越大，提升能力的空間就越大；
4.理由往往源于責任沒有鎖定；
5.請示工作往往等于推脫責任；
6.人一旦進入組織，責任往往下降。
第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
三、確保工作到位的5大心態(tài)
1.責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
2.稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
3.主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位
4.空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零
5.專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
四、確保工作到位的36字準則
1.勇?lián)?、守承諾、不抱怨
2.寫下來、問清楚、說明白
3.勤準備、多預防、重檢查
4.必復命、要反思、定流程、
第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針
五、５大執(zhí)行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.團隊法則：利他就是利已
5.裸奔法則：沒有退路就是出路
六、24字執(zhí)行方針
1.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
2.執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
3.執(zhí)行后：結果第一、理由第二。
第四部分：高效執(zhí)行的關鍵：時間管理
1.認識時間：時間管理從哪里開始？
2.時間的意義、特點和死神的帳單；
3.時間利用評估與分析；
4.時間損失分析清單與因素分析；
5.案例討論：任林錯在哪？
七、高效工作基本策略
1.要事優(yōu)先：永遠做重要不緊急；
2.活在當下：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
3.果斷授權：讓別人為你工作；
4.精力管理： 管理精力比時間還重要；
八、實用工具和錦囊妙計
1.辦公環(huán)境的整理、消除等待時間；
2.時間管理的軟件工具；
3.提防“時間的竊賊”；
4.有效地計劃與利用黃金時段；
5.預留一些“無干擾”時段；
6.知道什么不需要去做；
7.可以填補零碎時間的任務。
第五部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位
九、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動
2.溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
4.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
5.同理心：與對方頻道同步
十、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。