在各種管理書(shū)籍、網(wǎng)站、報(bào)紙以及雜志上面，我們也會(huì)經(jīng)常看到團(tuán)隊(duì)這個(gè)字眼，那么，團(tuán)隊(duì)到底什么呢？筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人組成，有著共同目標(biāo)并具有相互作用的一群人。一般而言，團(tuán)隊(duì)必須具有2或者2個(gè)以上的人組成，其次還有具有共同的目標(biāo)和成員之間具有相互的作用。從當(dāng)前來(lái)看，團(tuán)隊(duì)主要具有四種典型的類(lèi)型：?jiǎn)栴}解決型、自我管理型、多功能型以及虛擬團(tuán)隊(duì)。

    眾所周知，一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的協(xié)作整體，經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體的功能能夠大于部分之和，即產(chǎn)生l+l>2的效果，這已成了人們的共識(shí)。因此，這也正是團(tuán)隊(duì)不僅被很多企業(yè)的管理者所重視，也被每一個(gè)優(yōu)秀的員工所認(rèn)同的主要原因。作為企業(yè)的一分子，一個(gè)優(yōu)秀的員工能自覺(jué)地找到自己在團(tuán)體中的位置，能自覺(jué)地服從團(tuán)體運(yùn)作的需要，能把團(tuán)體的成功看作發(fā)揮個(gè)人才能的目標(biāo)，他不是一個(gè)自以為是、好出風(fēng)頭的孤膽英雄，而是一個(gè)充滿(mǎn)合作激情，能夠克制自我、與同事共創(chuàng)輝煌的人，因?yàn)樗靼纂x開(kāi)了合作，他將一事無(wú)成，而有了合作，他可能與別人一起創(chuàng)造奇跡。

    然而，據(jù)調(diào)查顯示，雖然有很多企業(yè)宣稱(chēng)團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)的的核心價(jià)值觀，但實(shí)際上卻只有很少的企業(yè)能夠真正理解團(tuán)隊(duì)并在行動(dòng)上支持團(tuán)隊(duì)合作。一些企業(yè)會(huì)表示，團(tuán)隊(duì)合作確實(shí)具有很多的好處，但是由于具有這樣那樣的困難，實(shí)行起來(lái)是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。那么，在此，本文將為大家共同分?個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的方法。

    第一種方法是增強(qiáng)大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。例如，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪。如果團(tuán)隊(duì)成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺(jué)，將會(huì)對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作非常有利。

    第二種方法是讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到協(xié)作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能意識(shí)到，他們之間的協(xié)作以及相互的貢獻(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功是至關(guān)重要的。換句話(huà)說(shuō)，也就是沒(méi)有他們的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)以失敗告終。

    第三種方法是讓成員的貢獻(xiàn)可衡量。企業(yè)管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)都能夠得到衡量。讓每個(gè)人都可以清楚地看到誰(shuí)做了什么，而且也要讓每位成員都對(duì)他的行為負(fù)責(zé)。

    第四種方法是提高成員之間面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)。管理者要讓每個(gè)人都明白，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言什么是重要的，合作和不合作的結(jié)果分別會(huì)是什么樣的。

    此外，企業(yè)還可以在團(tuán)隊(duì)之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。