今天，幾乎每天我們都在討論執(zhí)行力的問題，不論是在網(wǎng)絡的文章里，還是在職業(yè)講師交流的QQ群里，還是在今天的培訓課堂上我們都在不斷的研究和討論團隊執(zhí)行力問題。為什么您的團隊執(zhí)行不力？原因何在？故借此機會本文與大家分享《團隊執(zhí)行不力的原因分析》。

    本文分析得出以下團隊執(zhí)行不力的十大原因：

    1、您的團隊不知道為何要執(zhí)行？（也就是沒有統(tǒng)一的目標）

    2、您的團隊不知道執(zhí)行的利益（好處）是什么？（也就是不明白其執(zhí)行的價值與意義）

    3、您的團隊不知道為誰執(zhí)行？（不明白為誰而做？）

    4、您的團隊不知道由誰來做？（就是其崗位工作分配情況）

    5、您的團隊不知道什么時候執(zhí)行？（什么時候開始去執(zhí)行？）

    6、您的團隊不知道被要求執(zhí)行的任務是什么？（任務分解不明確）

    7、您的團隊不知道執(zhí)行的標準是什么？（什么才是做好了？什么樣才算是完成任務）

    8、您的團隊不知道怎么執(zhí)行？（有目標了，方法呢？怎么去做？）

    9、您的團隊不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？（領導跟進不到位，監(jiān)督不到位）

    10、您的團隊不知道不去執(zhí)行的后果是什么？（不去完成將會有何懲罰？）

    像以上的類似情況在我們的公司企業(yè)里時常都會發(fā)生，做為團隊領導者的您是否經(jīng)常去分析您的團隊為什么會執(zhí)行不力的原因了嗎？不要總是與別人說起您的團隊很笨，執(zhí)行力非常差，怎么教也不會。認真分析其為何執(zhí)行不力的原因到底是出自于何處而不是整天去說團隊沒有執(zhí)行力。領導的指導力并不等于執(zhí)行力。

    我始終堅信：沒有教不會的員工，只有不會教的領導！

    沒有笨的員工，只有笨的領導！！

    記得我們偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：人們不會做的事情您希望他去做，他們只會做您要檢查、督促的事情。