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蔣小華-《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》培訓(xùn)
時(shí)間:2012-10-29
培訓(xùn)時(shí)間:10月22-23日
培訓(xùn)企業(yè):大塞璐安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司
培訓(xùn)課程:《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):江蘇丹陽(yáng)
大塞璐安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。
此次講課針對(duì)當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)、績(jī)效考核等問(wèn)題展開(kāi),蔣老師從當(dāng)下企業(yè)的角度出發(fā),剖析企業(yè)如何管理和考核。
【培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介】
大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司(簡(jiǎn)稱“DSSC”)是一家生產(chǎn)、銷售汽車安全氣囊用氣體發(fā)生器的日本獨(dú)資企業(yè),投資總額5304萬(wàn)美元、注冊(cè)資本2430萬(wàn)美元。
大賽璐集團(tuán)在汽車用安全氣囊氣體發(fā)生器領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位,產(chǎn)品占全球市場(chǎng)20%,中國(guó)市場(chǎng)29%的份額,DSSC的產(chǎn)品除在國(guó)內(nèi)銷售還出口至日本、韓國(guó)等地,主要為豐田、本田、通用、現(xiàn)代等大型汽車整車廠配套供應(yīng)。2009年大賽路安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司被評(píng)為“2009年丹陽(yáng)十強(qiáng)企業(yè)”。
大賽璐集團(tuán)在汽車用安全氣囊氣體發(fā)生器領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位,產(chǎn)品占全球市場(chǎng)20%,中國(guó)市場(chǎng)29%的份額,DSSC的產(chǎn)品除在國(guó)內(nèi)銷售還出口至日本、韓國(guó)等地,主要為豐田、本田、通用、現(xiàn)代等大型汽車整車廠配套供應(yīng)。2009年大賽路安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司被評(píng)為“2009年丹陽(yáng)十強(qiáng)企業(yè)”。
【課程摘錄】
一、人力資源管理3P理念(Position/Performance/Pay)
1. 人力資源管理3P簡(jiǎn)述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4. 案例剖析
1. 人力資源管理3P簡(jiǎn)述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4. 案例剖析
二、績(jī)效管理體系概述
1、績(jī)效管理概述、典型的績(jī)效管理流程
2、績(jī)效管理的核心理念
3、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
三、績(jī)效計(jì)劃
1. 如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
2. 建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平”
3. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談
四、績(jī)效輔導(dǎo)
五、績(jī)效考核
六、績(jī)效反饋與面談
1、績(jī)效管理概述、典型的績(jī)效管理流程
2、績(jī)效管理的核心理念
3、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
三、績(jī)效計(jì)劃
1. 如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
2. 建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平”
3. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談
四、績(jī)效輔導(dǎo)
五、績(jī)效考核
六、績(jī)效反饋與面談
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