導(dǎo)讀：所謂的商業(yè)文明，應(yīng)該隱含一個最為基本的前提，那就是契約精神和法制精神。企業(yè)追求利潤最大化，必須在契約框架和法律框架下進行。

所謂“新商業(yè)文明”，是相對“舊商業(yè)文明”而言。那么，什么是新舊商業(yè)文明？

比較主流的觀點，認為“舊商業(yè)文明”就是追求企業(yè)利潤、或者說股東利潤最大化；而“新商業(yè)文明”就是要將追求社會效益放在企業(yè)利潤之前，重新架構(gòu)企業(yè)與社會、環(huán)境、人文、客戶之間的關(guān)系。如果這就是“新商業(yè)文明”，其在理論上能自圓其說，但從操作層面看，這是實驗室條件下的理想狀態(tài)，難以操作。問題的根源，就在于它將“新”希望都寄托在了企業(yè)家的道德自覺之上。而這是最不靠譜的。

經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的很多問題，諸如揮霍資源、污染環(huán)境、全面的腐敗等，其根源不在于企業(yè)管理對利潤最大化的追求。如果中國的企業(yè)家們相信目前很多問題的根源是自己追逐利潤最大化，那你們不是在做秀，就是在自虐！

在商業(yè)文明的戰(zhàn)車上，與利潤最大化的“油門”相對應(yīng)的，還有制度約束這個“剎車”，如果沒有這種“剎車”，那就不成其為“商業(yè)文明”。這種制度約束，主要是社會宏觀層面上的法律、政策約束，當(dāng)然也包括企業(yè)微觀層面上的各種內(nèi)控制度。如果出現(xiàn)問題，只能說明：要么是制度約束機制沒有設(shè)定好，要么是制度約束機制沒有執(zhí)行好，而與企業(yè)追求利潤最大化的動機毫無關(guān)系。其解決之道，只能是修正和完善制度約束機制。

“新商業(yè)文明”是一種工具

一些人愛用杰克·韋爾奇的一句話，來否定以股東價值為核心的“舊商業(yè)文明”。韋爾奇說：“從表面上看，股東價值是世界上最愚蠢的想法。”但是，卻忽略了他的后半句話：“股東價值是結(jié)果，而不是戰(zhàn)略管理……你主要依靠的是你的員工、你的客戶和你的產(chǎn)品。”

顯然，韋爾奇并不是說不要股東價值，他反對的是單純將股東價值取向作為企業(yè)戰(zhàn)略管理出發(fā)點的做法。在韋爾奇看來，員工、客戶、產(chǎn)品，這些在“新商業(yè)文明”中被不斷強調(diào)的要素，依然是收獲股東價值這個“結(jié)果”的工具。

檢索各種資料，在對“新商業(yè)文明”的說法中，比較務(wù)實和系統(tǒng)的，是中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚所提出來的“利他競爭力”。他將“利他競爭力”作為新商業(yè)文明的動力，并且對四種“利他競爭力”進行了分析（參閱《商業(yè)文明新動力：利他競爭力》，刊于2010年1月8日《商學(xué)院》雜志）。這對大多數(shù)企業(yè)家、尤其“屌絲”企業(yè)家來說，是現(xiàn)實和可操作的。

在我看來，承認并研究行為的工具性、牟利性，本身就是“商業(yè)文明”的“商業(yè)”二字的應(yīng)有內(nèi)涵。而金碚先生所總結(jié)的“利他競爭力”，既是“新商業(yè)文明”的追求方向，也毫無疑問是其實踐工具——所謂“競爭力”，最終還是要服務(wù)于企業(yè)利潤最大化這個目標(biāo)。

如果對于微觀的企業(yè)管理來說，“新商業(yè)文明”是在新的社會經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)條件下，獲取新的競爭力進而獲取利潤最大化的新路徑和新工具，那么，對于宏觀社會而言，“新商業(yè)文明”也是解決諸如環(huán)境污染、政經(jīng)腐敗、進而推動全社會“利潤最大化”的新路徑和新工具。

建立陽光游說機制

當(dāng)下中國有一大特點，那就是所有的人都在罵“體制”，似乎中國的一切問題都是由“體制”這個飄渺的詞匯造成，而與任何具體的個人無關(guān)。

其實，構(gòu)成這個“體制”的，就包括你我他這些在痛詆“體制”的人。“新商業(yè)文明”所應(yīng)推崇的，就是要從自己做起、從身邊做起、從小事做起，落實到制度層面，改造和完善我們共同構(gòu)成的這個“體制”。

通過前三十三年的改革開放，中國已實現(xiàn)從“計劃經(jīng)濟”到“非計劃經(jīng)濟”的發(fā)展，但絕對還沒有實現(xiàn)“市場經(jīng)濟”。因為，在絕大多數(shù)的資源和生產(chǎn)要素配置上，市場的作用依然遠小于權(quán)力的作用。

構(gòu)建“新商業(yè)文明”的制度基礎(chǔ)，一個最為關(guān)鍵的任務(wù)，就是要參與、推動、監(jiān)督和鞭策政府公權(quán)力的重新定位及邊界確定。

但是，面對這種問題，即便是那些好為大言、樂于扮演道德傳教士的明星企業(yè)家，也常常會退縮，辯解說自己在權(quán)力面前無能為力。的確，作為單個個體、即便是億萬富豪（甚至國家領(lǐng)導(dǎo)），面對龐大的“體制”機器也會有強烈的“無力感”。但是，如果人人都抱著“搭便車”的心態(tài)，進步將永遠是不可及的。

企業(yè)家的力量，或許并不能阻止一個社會的整體沉淪，但是，憑借資本、產(chǎn)業(yè)的力量和杠桿作用，還是能在很大程度上滯緩“體制”的進一步腐爛，進而在溫和的“保守療法”過程中，尋找根本的解決之道。

在“新商業(yè)文明”的建構(gòu)中，一個或許可行的路徑，就是建立陽光下的游說機制。

在中國特色的資本主義發(fā)展過程中，用作權(quán)力勾兌“潤滑劑”的灰色和黑色資金，雖然沒有任何統(tǒng)計材料，但我們有理由相信，在年度“三公消費”都超出美國總統(tǒng)大選經(jīng)費數(shù)百倍的時代，這筆“潤滑劑”總數(shù)應(yīng)該更為龐大，不應(yīng)亞于美國的那些院外游說集團的經(jīng)費。這是中國特色的游說機制，與美國不同的是，這種游說機制一般是每個企業(yè)或企業(yè)家單搞一套，并且按照潛規(guī)則在水下、并且是渾水之下運行。

媒體、尤其是財經(jīng)媒體，以及行業(yè)協(xié)會等，都是最為現(xiàn)成的可作為陽光下的游說渠道的平臺。這是一種具體利益的博弈，完全沒有涉及意識形態(tài)的必要，因此，它也應(yīng)該能夠遠離中國人慣常理解的“政治”，應(yīng)該能夠摒除過度的、不恰當(dāng)?shù)慕庾x和運作，擯棄“泛政治化”。

通過建立陽光下的游說機制，打破資本和權(quán)力的地下姻緣，把關(guān)系透明化、公開化、規(guī)則化、有序化，無論對于資本還是權(quán)力，以及宏觀社會，都是最優(yōu)的選擇。在這個意義上說，陽光下的游說機制其實也就是“企業(yè)公民”的應(yīng)有義務(wù)。