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解讀企業(yè)人本思想內(nèi)涵
    時(shí)間:2012-12-18

導(dǎo)讀:以人為本,必須以人為根本。在設(shè)定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃以及進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,總是把人放在第一位。

現(xiàn)在,許多企業(yè)把以人為本作為一種口號(hào),大肆宣揚(yáng),而事實(shí)上,真正理解以人為本的含義,并讓它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生影響的企業(yè)不多。

以人為本并不是一個(gè)現(xiàn)代的管理學(xué)名詞,早在三國(guó)時(shí)期的劉備就說過。有歷史資料記載,當(dāng)年曹操接受劉表的小兒子劉琮遞交的投降書,宣布接管荊州。劉備只好卷起鋪蓋,向南方逃亡。當(dāng)時(shí)有很多周邊的小縣城里的老百姓跟著他一起跑,當(dāng)他們經(jīng)過樊城、襄陽(yáng)、當(dāng)陽(yáng)這些地方的時(shí)候,沿線的老百姓不斷地加入他們,最后,竟形成了一支十幾萬(wàn)人口的逃難大軍。

有人勸劉備趕快拋棄老百姓,逃命要緊??墒?,劉備看著那些哭天喊地的難民,感到十分不忍心,感嘆說:“夫濟(jì)大事者必以人為本,今人歸我,我何忍棄之?”一邊說,一邊忍不住悲從中來,兩行熱淚奪眶而出。

在劉備的哭泣聲中,反映的是一種以人為本的管理思想。作為當(dāng)時(shí)的一名“管理者”,能意識(shí)到這一點(diǎn)并不容易,在大難臨頭的緊急關(guān)頭,還能堅(jiān)持同樣的信念,這是一個(gè)做大事的“將才”才有的姿態(tài)與境界。

企業(yè)做咨詢的時(shí)候發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)都有這樣的標(biāo)語(yǔ):我們的經(jīng)營(yíng)理念是以人為本。經(jīng)常問這些老板,什么叫以人為本,這個(gè)本到底是什么意思?“就是重視人才嘛”。繼續(xù)問他,以什么人為本,能不能舉出三個(gè)例子來說明什么是以人為本,他就答不上來了。

調(diào)查他的產(chǎn)品理念,根本就是違背這個(gè)以人為本的口號(hào)的——全世界的產(chǎn)品只有本公司才能設(shè)計(jì),螺釘種類共有370多種。我調(diào)查過,民用的大概總共才有800多種,他們一個(gè)公司就300多種,將近一半,他們做的螺絲釘,只有本公司的工程師才能用,如果壞了怎么辦?再找一個(gè)工程師?這是否是以人為本?

所以說,許多公司喊口號(hào),但實(shí)際根本不懂什么是以人為本、以什么人為本,也不知道為什么要以人為本,認(rèn)為以人為本是個(gè)時(shí)尚的管理學(xué)理論,人家說,他也說

對(duì)企業(yè)來說,以人為本就是在設(shè)定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的時(shí)候,是否總是把人放在第一位的。你的產(chǎn)品賣給什么人,你需要什么人去做這件事情,籠統(tǒng)地來說就是企業(yè)外部的人和企業(yè)內(nèi)部的人。

 

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