【馬云：我相信兩個(gè)信條】2001年時(shí)，我犯了錯(cuò)誤，我告訴18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有副總裁都從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。

【德魯克：談時(shí)間管理】1、始終堅(jiān)持記錄時(shí)間耗用情況，知道自己時(shí)間管理的不足；2、杜絕浪費(fèi)時(shí)間的因素：根本不必做的事情；可由別人代為參加又不影響后果的活動等，就別做了；3、集中一段不被打擾的時(shí)間來做重要的事；4、精力集中在重要但不緊急的事情上。

【李嘉誠：論成功】你想過上最好的生活，就一定會遇上最強(qiáng)的傷害。這世界很公平，想要最好，就一定會給你最痛。能闖過去，你就是贏家，闖不過去，那就乖乖做普通人。所謂成功，并不是看你有多聰明，也不是要你出賣自己，而是看你能否笑著渡過難關(guān)！

【俞敏洪】我一直鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，如果沒有年輕人創(chuàng)業(yè)就沒有比爾蓋茨和Zuckerberg，千萬不要以敗家子方式去創(chuàng)業(yè)，把父母的錢花光了，創(chuàng)業(yè)的前提是失敗可以承受，現(xiàn)在的年輕人不怕失敗，前提是不要過分，真的不要做腦殘的行為，讓父母賣了房子去創(chuàng)業(yè)。

【王石：成功企業(yè)家的成功要素】第一、永不滿足的雄心和好奇心；第二、堅(jiān)守價(jià)值底線，寧可平庸，不可失去神圣的目標(biāo)，否則創(chuàng)造力等于披懷力！三、社會資源整合能力；四、面對困境和失敗的承受和反彈力。

【蕭伯納】在這個(gè)世界上取得成就的人，都努力去尋找他們想要的機(jī)會，如果找不到機(jī)會，他們便自己創(chuàng)造機(jī)會。

【蔣小華：責(zé)任勝于能力】一家公司的存在有兩種形式的股東：一是老板出錢、二是員工出力（知識和能力）；老板得到回報(bào)錢和成功、員工得到回報(bào)薪資和自身能力的提升。