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團隊管理的力量
時間：2013-04-07
一個服裝企業(yè)想要真正的獲得成功，首先要有對團隊管理的認知，團隊管理的好壞直接影響到服裝企業(yè)的經營目標和收益，同時也影響到該企業(yè)在服裝行業(yè)的聲譽和形象。這就要求管理者要與與團隊成員進行充分的溝通與交流，聯(lián)絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。團隊管理是一個循序漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩(wěn)定與發(fā)展是企業(yè)管理者必須重視的問題。
其實，有團隊就有管理，企業(yè)管理者在團隊中所起的作用是對資源進行分配，而下屬的職責，就是怎樣合理地利用這些資源，不至于做無用功。那么，作為企業(yè)的領導者，究竟該怎樣做才能高效地管理好自己的團隊呢？
服裝團隊管理秘籍一：管理者的自我認知
作為一個團隊的管理者你就是團隊的核心，尤其是銷售的團隊，自己更應該做到表率，首先在接受上司交待任務時，在沒有嘗試執(zhí)行之前不能上來就說“不可能”“辦不到”這樣的話，做任何事情以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。每天找出一件需要突破，創(chuàng)新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創(chuàng)新的方法。
服裝團隊管理秘籍二：明確團隊的使命與愿景
企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團隊也不例外。清楚而鼓舞人心的說出團隊未來實現(xiàn)的目標，并具體描述目標實現(xiàn)后團隊的愿景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到并去努力實現(xiàn)那個夢想。
服裝團隊管理秘籍三：招聘過程結構化
管理者要想提高招聘效率，就應該花點時間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經理一起，確定團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規(guī)范的標準，再依據(jù)此標準設計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。
服裝團隊管理秘籍四：人性化的管理
不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點。養(yǎng)成每天說幾句話的習慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“努力干”等，在遇到員工犯錯的時候，也要及時給予必要的責備。 要求員工的事，自己也要能做到。
服裝團隊管理秘籍五：業(yè)績與人性的合理搭配
企業(yè)對銷售團隊看重的是業(yè)績結果，往往會讓銷售人員感覺自己處于一個只被關注業(yè)績而沒有人性化的團隊中。這時，如果管理者能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利于加強內部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認識和了解。
服裝團隊管理秘籍六：合理分解目標
企業(yè)的目標絕大程度上依賴于團隊，管理者在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標有利于對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由于團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現(xiàn)承諾并努力去實現(xiàn)它。所以，你應該為你的團隊設立可行的、明確的目標。
服裝團隊管理秘籍七：培養(yǎng)并教導員工
一般來講，團隊成員的素質是參差不齊的，為了實現(xiàn)團隊管理的目標，對團隊成員進行培養(yǎng)與教育就顯得非常重要。小編認為主要包括以下三個方面：一是培養(yǎng)新成員，在知識與技能上使其適應團隊管理要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向；三是改進團隊員工的績效，全面提高成員素質。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫團隊成員完成階段性目標也是企業(yè)團隊管理的一項重要任務。
服裝團隊管理秘籍八：領導力的發(fā)揮
要強化自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當興趣及嗜好，不要只是靠權力要求部屬，而要展現(xiàn)自己在團隊管理上的才能，讓員工能夠心服口服。在團隊中所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發(fā)點。對不同的員工，要運用不同的領導方式來領帶。
一個企業(yè)發(fā)展有三種重要力量：學習的力量、團隊的力量和品牌的力量，這些都是依靠人來完成的，這也是營銷力的核心。對照自己的團隊，如果符合6條以上，你的團隊就是良性的，是開放型的、緊密型的；相反，如果只有3條以下符合，團隊管理者就要審視自己錯誤的團隊管理認知了。
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