導讀：劉邦出身低微，經常講粗話，對儒生也不是很客氣，甚至把儒生的帽子當尿壺，整個一地痞流氓。這樣的人，憑什么把那么多人才聚在一起呢？劉邦的聚才之道對企業(yè)管理的留才又有怎樣的啟發(fā)呢？

比如，張良這個人很有才氣，而且很有個性。當年在“博浪沙”刺殺秦始皇就是他一手策劃的。一般人若想把張良留在身邊，可不是容易的事。又如，武將有韓信，韓信這個人多牛氣啊。

《史記?；搓幒盍袀鳌酚涊d，當年劉邦和韓信討論每個將軍帶兵的能力，韓信就有一句，韓信點兵多多益善！由此可見其狂傲程度。像這樣的人，劉邦靠什么把他收服到身邊，讓他為自己賣命呢？

靠他個人的魅力嗎？劉邦恰恰似乎有點缺少人們希望看到的領袖魅力，如語言的魅力、長相的魅力、行為舉止的魅力等都是一塌糊涂。那他是靠什么呢？

如果你讀一下劉邦傳記或者跟他有關的資料，你會發(fā)現有這么一些細節(jié)：劉邦身邊的人，在劉邦手下干，每個人都很快樂，大家都覺得劉邦這個人有親和力。親和力來自什么地方呢？文人喜歡被欣賞，希望自我價值能實現，劉邦無論對小文人還是大文豪，都能夠欣賞，都說他們有才。武將也覺得自己能夠受劉邦重用。

韓信當時也是有背叛機會的。比如，在楚漢相爭的危急時刻，齊國失利，龍且戰(zhàn)死，項羽非?？只?。就派武涉前去游說韓信反漢與楚聯(lián)合，三分天下稱王齊地。在這么大的誘惑面前，韓信卻謝絕說：“我奉事項王多年，官不過是個郎中，位不過執(zhí)戟之士。我的話沒人聽，我的計謀沒人用，所以才離楚歸漢。漢王劉邦授我上將軍印，讓我率數萬之眾，脫衣給我穿，分飲食給我吃，而且對我言聽計從，所以我才有今天的成就。漢王如此親近、信任我，我背叛他不會有好結果的。我至死不叛漢，請?zhí)嫖肄o謝項王的美意。”

我們從這件事可以看出劉邦對人才強大內吸力的本質。劉邦有親和力，很信任下屬，非常愿意給下屬這份權力，給人踏實的感覺。他能讓所有的文人武士在身邊都覺得自己有價值。

反觀項羽。如果你是一個很有才能的人，在項羽身邊會是什么感受？

項羽很有能力，論打仗，一般人在戰(zhàn)場上不是他的對手，而且大家在他身邊干，總覺得這個人精力無窮，很有魅力。有的時候項羽會表現出來這種魅力，比如有士兵受傷以后，他就哭，拍拍士兵的肩膀，甚至親自幫著士兵綁繃帶。

但項羽最大的問題是，他沒有讓身邊的人才感受到自身的價值。正如韓信所說：我跟你項羽多年，做官不過是做個郎中，職位不過是個執(zhí)戟之士；我的話沒人聽，我的計謀沒人用，所以才離楚歸漢的。因為項羽不舍得放權，不放心、不信任他們啊。每當給別人一些封賞或權力時都要猶豫老半天，不舍得給，這樣的氣量如何能擁有天下？

由此可見，盡管劉邦的個人能力不是很出色，但是他有親和力，舍得封賞，懂得培養(yǎng)人，培養(yǎng)了很多中層和基層的將領。無論是韓信還是張良，不管是賣肉的還是趕車的，都能團結在他身邊，成為大集團里的一個英雄人物，成為一個頂梁柱。企業(yè)管理中可見一個領袖自己的具體能力強弱是其次，最重要的是他要會培養(yǎng)中層領導和基層員工。而這個培養(yǎng)人才的過程也就是聚攏人才的過程。