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6s培訓(xùn)需落實(shí)四步有效規(guī)劃
    時(shí)間:2013-05-06

對(duì)于眾多企業(yè)而言,尤其是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),安全高效是所有工作要圍繞的首要前提。6s培訓(xùn)是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,之所以被眾多企業(yè)所推崇。就是在于它通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),能對(duì)員工心態(tài)培訓(xùn)帶來(lái)一定作用,更能督促全員養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行規(guī)定的良好習(xí)慣。從而提升全員的工作效率。但同時(shí),這一管理制度并不是那么容易展開,讓每個(gè)人參與進(jìn)來(lái)更是難上加難,因?yàn)閳?zhí)行這一制度需要全員參與,更需要改變習(xí)慣?;诖?,本文將從四步簡(jiǎn)要分析如何具體開展并敦促嚴(yán)格落實(shí)這一制度:

 

步驟一、加大宣傳力度

 

每一種制度在推行之初,都應(yīng)該在宣傳這一領(lǐng)域做足功課。試想如果你的員工根本就不知道企業(yè)定制的最新規(guī)定,或者看不到企業(yè)想要推行這一政策的決心,他們是不會(huì)積極響應(yīng)并且去落實(shí)到具體工作中去。因此,不僅要讓全員都知曉這一管理制度的開展事宜,更應(yīng)該有專人負(fù)責(zé),定期講解宣傳。

 

步驟二、學(xué)以致用

 

讓全員了解這一規(guī)定之后,應(yīng)該做的是要立刻實(shí)踐。但要注意的是不能操之過(guò)急,畢竟這是初期工作,可以不用太深入,因?yàn)橐徊降轿皇遣滑F(xiàn)實(shí)的,急于求成反而會(huì)因?yàn)椴荒苡?ldquo;立竿見影”的效果而讓活動(dòng)參與人員喪失信心。所以此階段可做一些層面的東西,就是簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)清潔、物品分類放置、清除不用的物件就可以。 讓全員感受到這一制度給工作帶來(lái)哪些變化,引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)這一變化給工作帶來(lái)的好處。

 

步驟三、循序漸進(jìn)開展推動(dòng)工作

 

1、注意細(xì)節(jié)

 

前兩步工作完成之后,就應(yīng)該及時(shí)總結(jié)完善。將第二步中隱藏的東西全部暴露出來(lái),更不能為了局部整潔將雜物放置到某一個(gè)角落里面去,其實(shí)如果有用的東西就應(yīng)當(dāng)清理出來(lái)入庫(kù),看似無(wú)用但還有別的使用價(jià)值的這類物品也可建立臺(tái)帳,一段時(shí)間沒有再利用,就可報(bào)廢清除。確保工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔和規(guī)范。

 

2、開展“主題活動(dòng)”

 

選擇合適的主題,在全司范圍內(nèi)開展以車間、班組、個(gè)人為單位的“6S主題活動(dòng)”,并定期進(jìn)行“6S明星評(píng)選活動(dòng)”,對(duì)做出突出成績(jī)和有創(chuàng)意的車間、班級(jí)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以獎(jiǎng)代罰,對(duì)開展此類活動(dòng)而言更具有促進(jìn)意義。

 

3、減少浪費(fèi)

 

浪費(fèi)從另一個(gè)意義上講就是沒有節(jié)約意識(shí),其實(shí)稍加留意,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠里面能夠節(jié)約的項(xiàng)目和空間很多,但是初期可能要花費(fèi)一定的精力去做這件事。如車間里有的附件通過(guò)返修可以再利用,盡管可以降低車間的輔料成本,可因?yàn)橐加萌肆蜁r(shí)間去處理,所以在權(quán)衡之后,就會(huì)認(rèn)為這點(diǎn)小節(jié)約沒有什么必要而放棄,但是我們損失的不是可以節(jié)約的這點(diǎn)錢,而是員工的意識(shí):這樣一來(lái),員工都會(huì)覺得我一個(gè)人的節(jié)約不會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益,而我一個(gè)人的浪費(fèi)也不會(huì)產(chǎn)生大的損失。由此,一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成就難以改變了,反之,如果我們的節(jié)約從點(diǎn)滴做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,匯聚起來(lái)我們得到的會(huì)是一片大海。

 

步驟四、做好鞏固工作

 

在此階段員工的意識(shí)要變被動(dòng)為主動(dòng),當(dāng)員工感受到6S培訓(xùn)所帶來(lái)的好處,習(xí)慣將這一制度帶給自己的方便時(shí),甚至可以改變?cè)瓉?lái)一些生活中的不良習(xí)性,事實(shí)上,在大多數(shù)將這一工作做得出色的企業(yè),都不是通過(guò)短期的努力就可以實(shí)現(xiàn),所以我們也需要做好持之以恒的思想準(zhǔn)備。

 

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