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企業(yè)生產(chǎn)管理需以6s為“鏡”知興替
    時(shí)間:2013-05-27

古語(yǔ)有云:“以銅為鏡可以正衣冠,以史為鏡可以知興替。”對(duì)照現(xiàn)實(shí),企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,要學(xué)會(huì)參照比對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,這才是發(fā)展的關(guān)鍵。而6s管理就是一種科學(xué)且能防患于未然的管理方式。但是要想6s培訓(xùn)取得效果必須謹(jǐn)慎入微,落實(shí)每一項(xiàng)工作:

 

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲外行看熱鬧,建立正確的意識(shí)地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚內(nèi)行看門(mén)道,明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底;

 

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作;

 

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí);

 

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展;

 

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍;

 

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng);

 

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下;

 

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí),障礙一解除,功效就更容易得以彰顯九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。

 

6s管理制度做得如何,其實(shí)能直接反應(yīng)企業(yè)中存在的問(wèn)題和漏洞。我們可以將6s管理比作一面鏡子,參照它我們可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。將隱患和不穩(wěn)因素扼殺在搖籃里。

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