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“燭之武退秦師”給銷(xiāo)售人員的談判啟示
    時(shí)間:2013-06-08

中國(guó)歷史上戰(zhàn)國(guó)期間“燭之武退秦師”的談判謀略令人折服, 燭之武之所以能瓦解秦晉聯(lián)軍,是因?yàn)樗鶕?jù)秦、晉兩國(guó)勢(shì)均力敵,互有威脅,且互有猜忌的局勢(shì)。在談判中,燭之武假言鄭已知自己要滅亡了,因而將要滅亡的國(guó)家對(duì)什么都已無(wú)所謂,使秦穆公造成錯(cuò)覺(jué),以為燭之武真是“為秦國(guó)的利益而來(lái)”。

 

然后逐層剖析、陳述秦晉聯(lián)軍對(duì)秦的利益影響,表面上處處為秦國(guó)著想,隱藏了實(shí)則為鄭國(guó)解燃眉之急。示假隱真的談判策略重點(diǎn)在假象要逼真,自己的真正目的要隱得深而巧妙,不被覺(jué)察,否則會(huì)弄巧成拙。銷(xiāo)售工作也時(shí)刻需要和客戶(hù)進(jìn)行溝通和談判,成功與否直接關(guān)系到企業(yè)利益。銷(xiāo)售人員培訓(xùn)課程中也列舉了眾多技巧和套路,結(jié)合燭之武退秦師,我們總結(jié)了如下談判技巧:

 

1、聲東擊西

 

在談判之前,先列出一長(zhǎng)串的要求給對(duì)方,如:價(jià)格/付款條件/訂單最低量/到貨時(shí)間/包裝等,而且仿佛你非常在意這些問(wèn)題與要求,堅(jiān)持你要堅(jiān)持的條件,僅對(duì)無(wú)關(guān)緊要的條件作讓步,使對(duì)方增加滿(mǎn)足感。

 

2、讓步技巧

 

讓步既需要把握時(shí)機(jī)又需要掌握一些基本的技巧,也許一個(gè)小小的讓步會(huì)牽涉到整個(gè)戰(zhàn)略布局,草率讓步和寸土不讓都不可取。不做均等的讓步。砍價(jià)是買(mǎi)家的本能,即使是可以接受的價(jià)格,他們也會(huì)表示不滿(mǎn),還會(huì)要求你讓步,哪怕是1%的折讓。在買(mǎi)方提出降價(jià)的要求時(shí),可以用其他讓步方式來(lái)代替。從買(mǎi)方角度思考,只要在交易中切實(shí)獲得了更多,那么無(wú)論何等方式都是可以接受的。

 

比如:在一次交易中,你在價(jià)格上作出了讓步,你期望對(duì)方縮短結(jié)賬期限,而對(duì)方的讓步卻是自行提貨。這里我的建議是:當(dāng)你在某方面作出讓步時(shí),要明確地要求對(duì)方給予你所期望的回報(bào),或者在你讓步的條款前加上“如果”二字,假如對(duì)方不能向你提供有價(jià)值的回報(bào),那么你的讓步也不能成立。

 

3、虛設(shè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

 

銷(xiāo)售員對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō):“請(qǐng)給我更大的價(jià)格權(quán)限,我絕對(duì)可以做筆好的生意。”買(mǎi)主面帶微笑對(duì)你說(shuō):“我猜你就是有權(quán)最終決定這個(gè)價(jià)格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。把自己當(dāng)作決策者的銷(xiāo)售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地,將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。

 

4、迂回補(bǔ)償

 

談判中有時(shí)僅靠以理服人,以情動(dòng)人是不夠的,畢竟雙方最關(guān)心的是切身利益,斷然拒絕會(huì)激怒對(duì)方,甚至交易終止。假使我們?cè)诰芙^時(shí),在能力所及的范圍內(nèi),給予適當(dāng)優(yōu)惠條件或補(bǔ)償,往往會(huì)取得曲徑通幽的效果。

 

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