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《通訊工程承包商項目管理》——河南新鄉(xiāng)內訓培訓圓滿成功

時間：2013-09-11

培訓時間：2013年8月28日
培訓課程：《通訊工程承包商項目管理》
培訓講師：侯嵐
培訓地點：河南新鄉(xiāng)

【課程背景】
本課程以互動的形式，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調整知識結構；通過本課程總結升華自己的項目經(jīng)驗，進一步理解項目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶。

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代工程項目管理概要
一、工程PM
工程PM的角色特征：
管理者、領導者、項目核心、溝通焦點
管理者和領導者
項目核心，溝通焦點
PM和發(fā)起人、項目客戶。上下游團隊、政府媒體、上下游承包商、產(chǎn)品用戶的關系
PM與團隊的關系
大型、復雜項目中PM與團隊
小型、簡單項目中PM與團隊
二、項目工程師
1、團隊中除PM以外的成員、職責
2、PM與工程師的不同
3、項目管理與技術工作的不同特點與差異
三、發(fā)起人
1、ENG/FM-PM轉型關鍵
2、思維及工作方法
3、優(yōu)秀PM職業(yè)素養(yǎng)/能力
4、項目實施中，項目發(fā)起人的工作
5、管理角色、職能及其轉換

第二部分：典型通信工程案例模擬研討
案例：GSM網(wǎng)絡搬遷擴容總承包項目
案例探討一
項目案例
關于項目起始點
項目全生命期分析
練習：編制里程碑計劃
里程碑控制，實現(xiàn)項目管理
案例探討二
厲害關系人
矛盾的需求
需求和期望
1、需求
2、期望
定義需求、范圍的方法和工具
定義范圍的關鍵工具-WBS
工作分解結構WBS
承包商WBS的價值和作用
制作WBS的方法
WBS說明書
案例探討三
WBS編制方法和技巧
案例探討四
項目范圍管理
案例聯(lián)系

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