在大多數(shù)人中，特別在國外人眼中，中國的那些經(jīng)理人各個都是執(zhí)行力很強的，公司大大小小的事都親自過問，都顯得特別忙，一天24小時一秒都浪費，但他們卻缺少一種激勵能力。

原通用電氣董事長兼韋爾奇陳述過他的四大選人標準：一是活力，一個優(yōu)秀的人必須有活動；二要讓整個團隊感到振奮，把團隊成員的積極性都調(diào)動起來；接下來兩個就是執(zhí)行力和決策力。一個領(lǐng)導(dǎo)對自己的團隊沒有信心，就不會放手讓他們部下大膽的做事，出色的經(jīng)理人不僅僅要凸顯自己的才能，更要凸顯自己管理別人的能力，如何管理員工，激發(fā)團隊的熱情和積極性。
 

一、 期望與壓力

期望是繼續(xù)的前提，經(jīng)理人要讓員工覺得自己能在企業(yè)待下去，有能爭取的東西，比如晉升、出國進修、加薪福利等。關(guān)有期望沒有壓力，兩者缺一不可，期望與壓力共存，要給員工壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就進步不了。
 

二、 團隊價值觀

領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊前進，一個優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者所做的包括：制定團隊目標、建立團隊共識、提升團隊凝聚力等，最重要的一點就是要樹立團隊第一的觀念，自己居于二線地位，在乎團隊的表現(xiàn)，不強求本身的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)不要等到需要他的時候才去提拔他，要把機會讓給這些潛力員工，需要的時候給予強大的支撐，最終達成任務(wù)。
 

三、 公平競爭

世界大多企業(yè)都在創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要不斷競爭，有競爭才能出成績，領(lǐng)導(dǎo)在激發(fā)團隊合作力的同時，要壓制那些惡性競爭行為，給員工一個完整公平的平臺，給員工一個奮斗目標，劃定激勵范圍，而不是既定一個激勵點。
 

領(lǐng)導(dǎo)凸顯自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力的凸顯在乎于給團隊信心，給團隊支援，最終創(chuàng)造更大的價值，一個公平的平臺下，秉承團隊價值觀，載著期望，化壓力為動力，給自己一個交代，給團隊一個交代。