創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新體制對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和收入有著巨大的推動(dòng)作用，影響深遠(yuǎn)。成功的創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施可以吸引優(yōu)秀人才，提高員工的保留率，推動(dòng)新的業(yè)務(wù)線。并能創(chuàng)建一個(gè)敏捷的組織能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
 

社會(huì)學(xué)的創(chuàng)新指的是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)新簡(jiǎn)單的說就是利用已存在的自然資源或社會(huì)要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為，或者可以認(rèn)為是對(duì)舊有的一切所進(jìn)行的替代、覆蓋。
 

創(chuàng)新文化需要行政領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員從上到下都要有創(chuàng)新能力，并將其納入他們的日常工作職能。每一個(gè)員工都是特殊的個(gè)體，都會(huì)有獨(dú)特的見解，并能識(shí)別機(jī)會(huì)，更好的服務(wù)他們的公司。
每一個(gè)間隙都是一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，一個(gè)新的方案，或者調(diào)補(bǔ)的需要。如何做好創(chuàng)新？
 

一、 創(chuàng)新機(jī)會(huì)和創(chuàng)新意識(shí)

我們不難從美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)的創(chuàng)新中心例子中看出，協(xié)會(huì)中心帶動(dòng)了文化在更大范圍內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化，他們即使是最初級(jí)的員工都能夠提交意見，并參與其發(fā)展。協(xié)會(huì)中心培養(yǎng)了個(gè)人責(zé)任的文化，并給每一位員工機(jī)會(huì)。荷蘭皇家殼牌公司，殼牌公司制定并實(shí)施創(chuàng)新識(shí)別和發(fā)展計(jì)劃被稱為“改變游戲規(guī)則”，積極尋找外界的思想為能源生產(chǎn)，分配，甚至可能推動(dòng)公司的盈利能力和整體增長(zhǎng)的新來源。如果你有一個(gè)創(chuàng)造性的主意，你認(rèn)為自己的發(fā)明可以改變能源行業(yè)，你就應(yīng)該來找我們殼牌公司。創(chuàng)新意識(shí)不僅僅需要一個(gè)外部努力，應(yīng)該作為一個(gè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)意識(shí)，時(shí)刻保持挑戰(zhàn)意識(shí)。
 

二、 系統(tǒng)的方法

“改善創(chuàng)新組織體系，促使他們的能力，推動(dòng)創(chuàng)新帶來深遠(yuǎn)而積極的影響”大部分企業(yè)員工所說。但其實(shí)組織在創(chuàng)新的具體程序和支持功能連接上，仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)在日益復(fù)雜的環(huán)境中，當(dāng)公司作出努力，那么附帶的他們會(huì)遇到更多的成功創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新體系是一個(gè)創(chuàng)新文化發(fā)展的障礙，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)能夠提供偉大的想法。比如一個(gè)大型組織能夠靈活地創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的路由途徑的想法行事，就是很大的創(chuàng)新，其創(chuàng)新體系也是獨(dú)一無二的，值的借鑒。
 

三、 商業(yè)化方法

企業(yè)假設(shè)一些特定的問題，收集經(jīng)營(yíng)理念，尋求解決方案，問他們帶來挑戰(zhàn)，并考慮其獨(dú)特的想法的人發(fā)送一個(gè)開發(fā)的通道。審核精心挑選的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰不可持續(xù)的想法，保持發(fā)展的活力和資金。挑選過后，起早商業(yè)計(jì)劃書，評(píng)估項(xiàng)目。對(duì)市場(chǎng)研究，以確定哪些需求存在他們的概念。接下來就是開發(fā)和測(cè)試了，最終啟動(dòng)實(shí)施，獲得市場(chǎng)的資源和部門的支持，安排方案的平穩(wěn)過渡和成功飛越。

創(chuàng)新只是一個(gè)代稱，骨子里的創(chuàng)新才是真的創(chuàng)新。