一年前，百度創(chuàng)始人李彥宏以內(nèi)部郵件的形式，提出“狼性”文化，要求百度員工居安思危，淘汰“小綿羊”；一年后，騰訊創(chuàng)始人馬化騰同樣也以內(nèi)部郵件的方式，要求干部要保持“饑渴”，別做富二代，希望大家成為闖二代、創(chuàng)二代。雖然表述不同，但就其本質(zhì)內(nèi)涵來看，騰訊的“饑渴”，與百度的“狼性”要求，有著異曲同工之妙。

 

過去一年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在重塑產(chǎn)業(yè)格局，各大互聯(lián)網(wǎng)公司很明顯感受到了巨大的潛在危機(jī)——隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品和新模式的不斷革新，只要一旦缺乏創(chuàng)新能力、甘做溫吞的小綿羊，稍有不慎，就有可能隨時(shí)被市場所拋棄。這樣的前車之鑒，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)實(shí)在太多。

 

現(xiàn)在，百度和騰訊，中國互聯(lián)網(wǎng)的兩大巨頭，相繼呼喚“狼性”文化，可以說，也預(yù)示著一輪呼喚“狼性”文化的浪潮，正在席卷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榘俣群万v訊就是中國互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿，行業(yè)性領(lǐng)導(dǎo)者尚且如此，那些處于追隨者位置的企業(yè)，更加沒有理由不“狼性”。其實(shí)，早在去年，李彥宏提出“狼性”文化之后，很多公司已經(jīng)這么做了，只是沒說而已。

 

當(dāng)然，李彥宏領(lǐng)銜的這股“狼性”文化浪潮，和傳統(tǒng)意義上的“狼性”，還是有些很大的不同。最早的“狼性”文化源自華為，最突出的是 “攻擊性”，堅(jiān)忍和犀利，大家往往會(huì)想到華為員工的“行軍床”以及華為“瘋狂”搶客戶的場景。

 

顯然，李彥宏倡導(dǎo)的“狼性”文化，并非如此野蠻，而是一種嶄新的“狼性”文化——敏銳嗅覺、勇于進(jìn)攻、群體奮斗，這與任正非的華為“狼性”截然不同。百度的“狼性”，契合的是“簡單可依賴”的百度文化基礎(chǔ)，最終是為了做出更符合用戶需求的技術(shù)和產(chǎn)品，讓各方都能充分依賴。

 

而馬化騰提出的讓騰訊保持“饑渴”，自然也并非華為的“狼性”風(fēng)格。目前，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，處于相對(duì)安全和領(lǐng)先的位置，以QQ、微信為主導(dǎo)的產(chǎn)品體系，已經(jīng)讓其形成牢固的市場壟斷地位。馬化騰要求保持“饑渴”，他所需要的是要求騰訊員工在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品換代等方面，有更為創(chuàng)造性、顛覆性的欲望和激情，始終保持一顆求變革新的初心。

 

由此可見，不管是李彥宏直接的呼喚“狼性“，還是馬化騰羞答的要求“饑渴”，其反映的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與生俱來的危機(jī)意識(shí)，以不斷地自我革命去引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步。這種天然的危機(jī)意識(shí)和自我革命，看起來是為了確保自身企業(yè)的穩(wěn)固地位，但卻不經(jīng)意間造福了整個(gè)行業(yè)。就像這次李彥宏呼喚“狼性”，初衷肯定是為了百度的發(fā)展，但也為整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘，引起更多人的共鳴，并付諸實(shí)際的“狼性”行動(dòng)。

 

尤其是李彥宏提出“狼性”文化的這一年，百度的發(fā)展十分兇猛，一系列舉動(dòng)重新奠定了其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的王者地位。

 

短短一年時(shí)間，百度催生了一大批過億用戶的移動(dòng)端產(chǎn)品，地圖、魔圖、輸入法、手機(jī)百度的用戶數(shù)更是突破3億。百度魔圖更是憑借獨(dú)有的“PK大咖”功能，借力頂尖的人臉識(shí)別技術(shù)，在App Store上線僅10天就奪得免費(fèi)應(yīng)用的綜合排名冠軍位置。

 

投資并購領(lǐng)域，更是吸引了無數(shù)的眼球，重金納入PPS后，奠定視頻領(lǐng)域的“坐二望一”位置；19億美元全資收購91無線，更是石破天驚的舉動(dòng)，但李彥宏只是在短短十天內(nèi)就拍板決策，通過一個(gè)越洋電話和91劉德建直接敲定的；百度世界上，李彥宏直陳應(yīng)用商店的“根本性缺陷”，并宣布推出“輕應(yīng)用”，重構(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。自此，百度在移動(dòng)端，已經(jīng)形成移動(dòng)搜索+應(yīng)用分發(fā)的超級(jí)雙入口，牢牢占據(jù)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)量第一的位置。

 

除了產(chǎn)品與收購?fù)?，一向重視技術(shù)的李彥宏在人才的搶奪上也盡顯狼性，而且很多優(yōu)秀人才也對(duì)百度的“狼性”文化十分認(rèn)可——徐偉（前facebook資深科學(xué)家）、吳韌（前AMD異構(gòu)系統(tǒng)首席軟件架構(gòu)師）等頂尖硅谷技術(shù)大拿加盟，在業(yè)內(nèi)建立了第一家IDL（深度學(xué)習(xí)）研究院。技術(shù)研究遙遙領(lǐng)先的百度，在“狼性”層面，顯然也擁有了更大的資本。

 

從百度看騰訊，從“狼性”望“饑渴”，也可以預(yù)期未來一年的騰訊，也勢必會(huì)像百度一樣，或許能夠在技術(shù)、產(chǎn)品和并購等層面，有一系列讓業(yè)界眼前一亮的新動(dòng)作。當(dāng)然，繼續(xù)“狼性”的百度，未來一年自然也會(huì)持續(xù)給我們帶來新技術(shù)、新產(chǎn)品和新模式的各種驚喜。