10月21日,《金融時報(bào)》報(bào)道,HTC創(chuàng)始人兼董事長王雪紅接手公司部分日常管理工作,而現(xiàn)任CEO周永明轉(zhuǎn)而專注研發(fā)產(chǎn)品,卸去部分擔(dān)子。國內(nèi)有傳言說王雪紅出山賣HTC,但是,王雪紅此前接受媒體采訪時說,目前HTC的窘境歸結(jié)于宣傳和營銷做得很差。有人認(rèn)為HTC是一流價格二流產(chǎn)品三流成本。筆者認(rèn)為,HTC的毛病處于跟風(fēng),沒有特色,沒有強(qiáng)勢品牌,所以給人不值那么貴,因?yàn)橥瑯拥膬r錢可以擁有蘋果、三星等國際著名品牌了。很明顯,這是代加工的視野,限制了HTC的視野,另外,技術(shù)人才擔(dān)任CEO也會限制HTC視野。如果是經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)任HTC的CEO,視野就不會局限于盯住三星、蘋果等國際國內(nèi)同行了,可以跳出智能手機(jī)行業(yè),看看更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展戰(zhàn)略了,就是因?yàn)榇ず图夹g(shù)人才擔(dān)任HTC的CEO,才蒙蔽了HTC戰(zhàn)略視野。小企業(yè)重視技術(shù)人才,并讓其成為CEO是正確的,但是企業(yè)一旦大了,還是讓技術(shù)人才擔(dān)任CEO,就會出現(xiàn)視野不足的毛病,所以,王雪紅并沒有意識到這一點(diǎn)。
2013年10月22日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者施建說:“兩大原因造成HTC的成本居高不下:一是專利費(fèi),由于自身專利儲備有限,HTC在全球市場需要與其他廠商進(jìn)行專利互換,但不對稱的專利數(shù)量也意味著不對稱的專利費(fèi)繳納;二是上游零部件,HTC不具備三星的上游垂直化布局,芯片、液晶屏等均依賴外購,同時,由于規(guī)模的問題,其也不具備蘋果那樣在推出新品前對核心零部件進(jìn)行壟斷式采購的能力。”,該文認(rèn)為:“現(xiàn)在智能手機(jī)市場上有三類廠商可以生存:一是蘋果、谷歌、微軟這樣有端到端解決方案能力的,能提供從硬件、軟件(尤其是操作系統(tǒng))到服務(wù)的全方位價值;二是三星這樣在芯片、液晶屏、存儲等核心零組件上有垂直布局的廠商;三是中華酷聯(lián)這樣擁有龐大市場腹地(根據(jù)地)的廠商。”很明顯,HTC不被國內(nèi)看好。HTC等待被收購的命運(yùn)。
筆者認(rèn)為,模仿以上技術(shù)公司是一項(xiàng)錯誤的選擇,追趕以上技術(shù)公司也是一項(xiàng)錯誤的選擇,只有形成自己的發(fā)展模式,才是讓自己能夠生存下去并尋找東山再起的機(jī)會。微軟在平板電腦、智能手機(jī)上的失利為什么就沒有讓微軟日子難過呢?王雪紅需要想想這一點(diǎn),因?yàn)槲④涍€有別的收入來源,這才是能夠生存的關(guān)鍵。同樣的道理,HTC現(xiàn)在需要開辟這樣一塊收入來源,使手機(jī)業(yè)務(wù)不至于影響HTC的生存發(fā)展,否則就是步摩托羅拉、諾基亞、愛立信、黑莓被收購的命運(yùn)。
HTC如何獲得拯救呢?
筆者認(rèn)為,第一,跨業(yè)整合,第二,兵分兩路,第三,合縱連橫。
綜上所述,筆者認(rèn)為,王雪紅如果讓HTC與蘋果、三星、谷歌等正面交鋒,必死無疑,如果王雪紅讓HTC跨業(yè)整合、兵分兩路、合縱連橫,迂回出擊,那么,HTC避其鋒芒,養(yǎng)精蓄銳,他日,HTC必定能夠東山再起,成為與三星、蘋果等手機(jī)巨頭能夠抗衡的HTC。否則,等待拖瘦后出售價錢不好,不如現(xiàn)在高價出售。很明顯,王雪紅到底是出售HTC還是拯救HTC呢?希望王雪紅自己考慮清楚。時機(jī)不等人。
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