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《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》-溫州瑞安農(nóng)林局培訓(xùn)圓滿成功
    時間:2013-10-28
培訓(xùn)時間:2013年10月24日上午
培訓(xùn)企業(yè):溫州瑞安農(nóng)林局
培訓(xùn)課程:《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點:浙江大學(xué)
 
 
 

 
 
【課程大綱】
第一章 領(lǐng)導(dǎo)是什么
一、你的團(tuán)隊屬于哪一種呢
二、3個基本問題
戰(zhàn)略原點:靠什么凝聚人心
秘密武器:靠什么獲得權(quán)力
行為準(zhǔn)則:靠什么贏得信任
三、使命、愿景、價值觀
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么
 
 
第二章 溝通:賦予快樂的源泉
一、溝通與協(xié)作的五大思維
二、溝通目標(biāo):達(dá)成共識,鼓舞他人行動
三、溝通的過程:編碼、解碼、反饋
四、溝通底線:說對方想聽的、聽對方想說的
五、溝通策略:不戰(zhàn)而屈人之兵(親和力)
六、溝通策略:運疇惟幄,志在必得 (同理心)
 
 
第三章 激勵:創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
一、通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行
二、激勵員工
1、激勵關(guān)鍵:即時性
2、激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機
3、迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動
 
 
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
1、戰(zhàn)略思考:不死才是硬道理
2、團(tuán)隊融煉:讓1+1>2
3、人才選拔:造物先造人
4、制度建設(shè):修人先修路
5、文化根植:育人先育魂
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
 
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