像思科、 Facebook、 谷歌、 IBM 這樣的公司不只有閃爍的例子的創(chuàng)新，但他們深厚的企業(yè)文化管理模式。像他們的領(lǐng)導(dǎo)人在這些公司和其他人認識到在他們的成功中扮演的角色文化。例如，IBM，是眾所周知的婁郭士納根據(jù)其文化的改變。在不斷變化的經(jīng)濟模型和擺脫完美主義和建立共識，公司又發(fā)現(xiàn)本身更加敏捷和戰(zhàn)略性。雖然公司文化的基石就是獨特，有可以用來變換成一個驅(qū)動器的員工敬業(yè)度和利潤的文化的指導(dǎo)原則。
 

1.傾聽

你需要你的員工接受改變文化。他們給你不間斷地的關(guān)注和耳朵。確保他們覺得過程的一部分，是得到他們的參與和承諾的關(guān)鍵。幾項研究直接鏈接快樂的員工更高的收入。讓員工快樂的最佳方法是讓他們感到被重視。聽到很多不同的觀點形狀的最佳的決定和適合您特定業(yè)務(wù)的成果。這工作為即時、 在線客戶服務(wù)網(wǎng)站、 當面對檢修及其文化的任務(wù)，有其雇員的每一個人參加采購會議，重新界定的核心價值觀。

2.將向?qū)Ψ截撠?zé)

當您正在從根本上改變業(yè)務(wù)的一部分，問責(zé)制是您的命脈。激勵員工需要領(lǐng)導(dǎo)人確定什么驅(qū)動器的每位員工的激情。人們想要的自主權(quán)，直接自己的生活，并覺得他們有一個目的。給他們更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)賦予他們力量要向彼此交代要想取得成功。正在負責(zé)確保雇員接受來完成其承諾的責(zé)任。履行承諾創(chuàng)建文化的成功和所有利益攸關(guān)者的獎勵。Spansion，對每個員工的徽章，在我們列出我們的價值觀和這句話是不是你說什么，這是你做什么。"每個人都是負責(zé)的。