企業(yè)管理就像一座高樓大廈，大框架下好友許多分支，企業(yè)文化就像那頂梁柱，需要企業(yè)重視，你設(shè)想下頂梁柱質(zhì)量不行，大樓不就垮了，所以我們要重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，灌輸企業(yè)文化，為此給大家分享下：
 

一、賦予權(quán)力和激發(fā)

我們所有工作的經(jīng)理人控制、 懷疑和批判員工，或許從那些老板的雇員可能會(huì)學(xué)到很多，但公司失去良好的人這種方式。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人需要上訴的情緒并不只是對(duì)邏輯。人們會(huì)更努力的領(lǐng)導(dǎo)人，賦予他們權(quán)力和給予鼓勵(lì)支持。

二、打開(kāi)溝通和信任

有些公司有更多的戰(zhàn)斗和與他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比其組織內(nèi)的指責(zé)?；蛘?，他們比內(nèi)其墻外更好的合作。這些公司都是注定要失敗的。信托和公司內(nèi)部的溝通建立更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和問(wèn)責(zé)制。思科提供了開(kāi)放的工作環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)新和一年兩次舉行行業(yè)鼓勵(lì)雇員認(rèn)為有關(guān)問(wèn)題和在其領(lǐng)域以外的項(xiàng)目。員工需要不斷地連接、 啟發(fā)和真正感覺(jué)到自己的創(chuàng)新文化的一部分。

三、將采取果斷和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

所有上述準(zhǔn)則不會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，如果你不是決定性。做出正確的決定為業(yè)務(wù)和移動(dòng)與緊迫性。成為領(lǐng)導(dǎo)者。時(shí)間太長(zhǎng)，變換你的文化，能讓你錯(cuò)過(guò)你下一個(gè)大機(jī)會(huì)。福特公司首席執(zhí)行官 Alan Mulally 改變其業(yè)務(wù)由領(lǐng)先內(nèi)部合并來(lái)自世界各地的子公司向產(chǎn)品線(xiàn)的一些創(chuàng)新性的變化和加入同一名稱(chēng)下。當(dāng)你像這些更改，您可能會(huì)遇到一路走來(lái)的幾個(gè)故障。你如何對(duì)損失作出反應(yīng)，繼續(xù)前進(jìn)將定義你的成功。最后，您將享受旅程并收獲回報(bào)，正如你看到的你公司成長(zhǎng)。

頂梁柱給人安全感，企業(yè)文化的灌注就像無(wú)形的力量拉攏員工，企業(yè)上下一條心，這樣的企業(yè)無(wú)堅(jiān)不摧，更多的高樓等待去建造。