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發(fā)掘市場戰(zhàn)略
時間:2013-11-13
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展根本是對戰(zhàn)略的實施,特別是對競爭戰(zhàn)略,企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展要具備核心競爭力,從而引領(lǐng)行業(yè),突圍傳統(tǒng)。那么企業(yè)管理人員實施的力度和效率以及又該如何高效的實施自身的戰(zhàn)略呢?
一、細(xì)分目標(biāo)市場
市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費水平提高的前提下,逐漸細(xì)分成不同的部分,市場越是細(xì)分,中小企業(yè)參與的機(jī)會就越大,大公司的控制力就會下降,成功的企業(yè)都是精于某一項,學(xué)而精,把有限的資源集中在某個細(xì)分的市場下,力爭做小市場的老大。
二、開發(fā)潛在的市場
市場經(jīng)濟(jì)不是計劃經(jīng)濟(jì),是發(fā)展的,動態(tài)的,人的需求和社會的需求是不斷變動的,在日益競爭的市場下,一些需求只是一時的滿足,所以要樹立動態(tài)意識,開發(fā)潛在的市場。
三、創(chuàng)新發(fā)揮自身的優(yōu)勢
中小企業(yè)要力爭成為某個市場的老大,形成自己的特色,技術(shù)還是起著決定性的作用。為此,那些企業(yè)要努力找出自己的優(yōu)勢,通過不斷的開發(fā)新技術(shù),取得先進(jìn)性的科技成果,設(shè)計出新規(guī)格的產(chǎn)皮,滿足新的社會需求,取得競爭的主動權(quán)。
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