對于領(lǐng)導力，我們總會提出各種疑問？——什么叫領(lǐng)導力、領(lǐng)導力培訓有什么用、領(lǐng)導力在企業(yè)中如何體現(xiàn)出來、老板是領(lǐng)導者嗎等等，其實很多人對領(lǐng)導力這個詞的真實含義還有很大誤解。通常，領(lǐng)導者作為“老板“的同義詞，指占據(jù)高位的那些人。他們的定義只有在這些職位上的人員才是領(lǐng)導者，其他人都不是了。

領(lǐng)導者——leader，lead本來的意思是指向前邁進的一種行為，能夠鼓舞他人，而不是你一個人獨斷專權(quán)，領(lǐng)導者勇于承擔風險，他能把一項挑戰(zhàn)性的任務(wù)賦予生命從而創(chuàng)造一塊充滿想象力的領(lǐng)域。

如果我們了解領(lǐng)導力的層級，便能準確理解領(lǐng)導力、領(lǐng)導者和老板的關(guān)系，能更好的發(fā)揮影響力和提升領(lǐng)導力潛能。

一、賦予能力
        領(lǐng)導者之所以是領(lǐng)導者，并不是因為他們的權(quán)力，而是他能賦予他人力量的能力。一個員工的職責是自己完成工作，一個領(lǐng)導者的責任是培養(yǎng)他人去完成工作。真正的領(lǐng)導者被認同，是因為他的部下們做出優(yōu)異的表現(xiàn)，竟而體現(xiàn)自己的價值。贏人心贏天下，個人成長不算什么，整個團隊成長才是真的成長。
 

二、串聯(lián)能力
        你身處領(lǐng)導之職，擁有權(quán)力，真正的領(lǐng)導力并不僅擁有權(quán)力而已，也不僅是有嫻熟的技術(shù)以及嚴謹必行的態(tài)度，而是成為一個別人樂意且有信心跟隨的人。一個真正的領(lǐng)導者了解老板和領(lǐng)導者之間的差異：老板依賴權(quán)威，領(lǐng)導者依賴善意；老板驅(qū)使員工，領(lǐng)導者指導員工；老板激發(fā)恐懼，領(lǐng)導者激發(fā)熱情；老板說“我”，領(lǐng)導者說“我們”；老板處理由問題而來的責備，領(lǐng)導者解決問題。
 

三、人際關(guān)系
        領(lǐng)導者擁有領(lǐng)導力，要的是從心開始，而非從頭開始，領(lǐng)導力因一個有意義的人際關(guān)系而繁榮，而非更多的刻板規(guī)則。那些無法建立穩(wěn)固、持久的人際關(guān)系的人，很快便會發(fā)現(xiàn)，他們也無法維持長遠有效的領(lǐng)導力。聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗雷德•史密斯（Fred Smith）認為：“領(lǐng)導力是讓人們在未被強迫的情形下為你工作。”

領(lǐng)導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；領(lǐng)導人應(yīng)該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；領(lǐng)導人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；領(lǐng)導人應(yīng)該能不斷地復制自己，帶隊育人；領(lǐng)導人應(yīng)該有超常的績效；領(lǐng)導人應(yīng)該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。