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領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)企業(yè)就是大海上的指明燈,指引公司前進(jìn),指明公司發(fā)展的道路,領(lǐng)導(dǎo)者的作用很是明顯,領(lǐng)導(dǎo)者必定擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)要處理好與上級(jí)的關(guān)系還要處理好與下級(jí)的關(guān)系,要做到有威嚴(yán),有魄力,有親和力,有獨(dú)特的眼光,走在時(shí)代和思想的前言。
那就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行培養(yǎng)確定公司的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略,即我們用什么樣的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)揚(yáng)我們公司的領(lǐng)導(dǎo)力,在目前的狀況或者未來(lái)的狀況下,是以購(gòu)買為主還是以培養(yǎng)為主,或者是兼用?這個(gè)戰(zhàn)略要首先確定。同時(shí),你還要考慮是否要樹(shù)立自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力品牌。比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹(shù)立了,但對(duì)有些公司來(lái)說(shuō),這方面可能并不是核心。要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。當(dāng)確定這些東西以后,公司才有可能進(jìn)入到下一步,否則一開(kāi)始就先做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目,做完之后,還要從外面招人,這樣的培養(yǎng)可能會(huì)失敗,因?yàn)殡m然培養(yǎng)本身做的很好,但沒(méi)有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。當(dāng)我們確定目標(biāo)受眾后,要做的是跟他們溝通,看他們做的績(jī)效怎么樣,然后評(píng)估他們做的好還是不好。當(dāng)評(píng)估完成以后,就知道他們的問(wèn)題在哪里了。大部分做培訓(xùn)的人或HR對(duì)這個(gè)方面都是比較熟悉的,因?yàn)檫@是實(shí)際開(kāi)發(fā)層面。從整個(gè)公司角度來(lái)看,或者從人力資源角度來(lái)看,要看它有沒(méi)有激勵(lì)制度,有沒(méi)有能夠讓參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的員工勝任新工作的激勵(lì)回報(bào)機(jī)制。如果培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束之后,沒(méi)有回報(bào),這些人還在原來(lái)的位置上呆著,沒(méi)有任何晉升,他們就有可能跳槽。
總之,領(lǐng)導(dǎo)者要提升“領(lǐng)導(dǎo)力”,既要練內(nèi)功,也要練外功;要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素,樹(shù)立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍;既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹(shù)立良好形象,加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己,以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作,為實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。