著名商業(yè)暢銷書作家吉姆.柯林斯繼《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。當捧到手上，就恨不得一口氣就全部吸收進去。書中列舉了許多卓越的美國企業(yè)，曾經(jīng)非常的卓越，卻沒能夠基業(yè)長青，像埃姆斯百貨公司、摩頭羅拉等。雖然是美國企業(yè)，但是所描述的問題卻對我們中國的企業(yè)有著極大借鑒意義，甚至可以當作重要的原則來遵循。尤其作者總結(jié)的企業(yè)衰落五個階段：第一階段狂妄自大；第二階段盲目擴張；第三階段 漠視危機；第四階段尋找救命稻草；第五階段被人遺忘或瀕臨滅亡。總之，這本書值得中國企業(yè)認真學習。
 

 

        記得不止一次地說過這樣的話：企業(yè)的破產(chǎn)或衰敗不是市場的因素，而是自己搞死的！像巨人德隆之所以崩盤就是因為狂妄自大，盲目擴張所造成的，當陷入了危機之中也全然不知。毫不夸張地說，當前不少的中國企業(yè)就處在這個階段。因抓住了某些機會，一下子做大了，就自以為是－－把能夠抓住機會的能力當作無敵經(jīng)營的能力，往往這種自以為是的企業(yè)都是“短命鬼”。在從事咨詢培訓的工作中，就領(lǐng)教過不少“暴發(fā)戶式”的企業(yè)或老板。蔣小華認為，謙虛、謹慎是永遠是企業(yè)經(jīng)營的基本準則，無論初創(chuàng)期還是鼎盛期。要欣賞并推崇那些總把自己的成功當作運氣好的企業(yè)或企業(yè)家。另外，有的卓越企業(yè)過分迷戀于增長，偏離核心使命，豐田目前的遭遇就是這一的問題最好寫照。在這個問題上，曾寫過一篇文章《豐田最應召回的是什么》，即召回原來的核心理念，而不是一味地爭當老大。
 

        其實，卓越企業(yè)的衰敗歷程與人之生命衰老的歷程是一樣的。人在年輕力壯時，往往不重視體能與精力的管理，大凡“自以為是”的認為，自己身體素質(zhì)就是比別人強的人，過分地“輸出”體能而又不及時地補充，其身體往往衰老得快，跨掉得早。另外，就是“漠視危機”，像那些因大病快速死亡的人基本上在病之前是毫不察覺的，甚至表現(xiàn)得“身強力壯”。如今，沒有人會被餓死，就如同企業(yè)基本不會因市場而“餓死”（倒閉），就算碰上某些夕陽的產(chǎn)業(yè)，只要企業(yè)健康就可以及時轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵問題是“健康”危機、過度消耗。所以，經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營身體是一樣的。此時，有人可能會說，人從出生下來，就難免一死，難道企業(yè)也如此嗎？何謂基業(yè)長青？要知道，人通過生衍繁息，可以保持香火不斷，同樣企業(yè)也可以“生衍繁息”的，關(guān)鍵問題是如何“生衍繁息”。

 

        一個從如果用最佳的科學方法從軀體與精神兩個方面進行生衍繁息后代，結(jié)果會怎樣？如果企業(yè)用科學的方法真正做到了“生衍繁息”，即選對合適的接班人，并堅決執(zhí)行公司的核心價值觀。某些卓越的企業(yè)難以基業(yè)長青，要么自己本身出了問題，要么在“生衍繁息”上出了問題。此時并不可怕，可怕的是，還把精力放在尋找救命稻草上，而不是從根本上找原因，甚至將問題的出現(xiàn)歸咎于運氣不好---像這種企業(yè)死掉是遲早的事。當然，即使企業(yè)已經(jīng)陷入了衰退，仍然可以扭轉(zhuǎn)乾坤。如果對于上述五個階段能做到了然于胸，那么領(lǐng)導者就能極大地降低企業(yè)墜入谷底的機率，同時，衰落是可以避免的，可以察覺的，也是可以逆轉(zhuǎn)的。讓企業(yè)基業(yè)長青、讓危局迅速逆轉(zhuǎn)！